我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考核評價以及員工所在職位對組織的貢獻大小等，而基礎(chǔ)是職位評估。薪酬的問題，首先要解決的是內(nèi)部公平性的問題，而想要建立一個公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就是如何評價企業(yè)中每一個不同的職位對組織貢獻的大小

需要理解的是，企業(yè)中的基礎(chǔ)單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同的職位對組織的貢獻價值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價值呢，這就涉及到職位評估。職位評估是指基于組織中職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值，從而能為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻以及外部市場等為綜合依據(jù)的

職位評估需要技術(shù)也需要工具，更需要經(jīng)驗。本課程將會在工具、技術(shù)、經(jīng)驗方面提供強勢的借鑒

【課程目標】

1.了解薪酬體系建立的全流程

2.理解職位評估的作用和意義

3.掌握職位評估的方法和流程

4.知道職位評估后的結(jié)果應用

5.具體學會一種職位評估工具

【課程大綱】

1.理解職位評估

職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的

職位評估的概念和意義

職位評估要解決什么問題

案例介紹：職位評估后的結(jié)果說明

職位評估的基礎(chǔ)

合理的部門組織結(jié)構(gòu)和職位設置

案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)

互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題

職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系

2.職位評估方法

職位評估的過程介紹

職位評估五步法

職位評估的歷史沿革介紹

職位評估方法選擇

非分析法介紹

分析法介紹

定量法介紹

定性法介紹

不同方法選擇的比較與特點說明

選擇哪一種方法需要考慮的要素

進一步理解職位評估

3.職位評估具體過程與結(jié)果應用

職位評估的具體流程介紹

職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)

如何理解標準

職位評估需要注意的方面

職位評估的最終輸出

案例展示：幾個公司職位評估結(jié)果

輸出的結(jié)果如何檢驗

職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應用

宏觀看職位評估結(jié)果

做為薪酬支付的依據(jù)理解

人崗匹配之間的關(guān)系

職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

市場數(shù)據(jù)比較的手段

任職資格的基礎(chǔ)

4.職位評估標準理解

職位評估標準介紹

職位評估四要素的關(guān)系

通過實際崗位進行練習理解以下要素

影響要素

溝通要素

創(chuàng)新要素

知識要素

職位評估中具體的問題解答

5.其它方面

職位評估的困難點

職位評估的風險管理

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》

2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com