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為什么要學習本課程？

為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業(yè)常青的根源是什么？

管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

本課程學習目標：

·了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用

·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系

·如何建立企業(yè)經營理念、核心價值觀

·如何建立企業(yè)形象系統

·分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

·了解企業(yè)文化建設的流程

·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統

誰要學習本課程：

·企業(yè)高層決策者

·企業(yè)中層管理者

·人力資源管理者

授課方式

激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。

課程大綱

第一部分：企業(yè)文化的內涵與實質

1、“易經”對文化的表述

2、企業(yè)文化定義

3、對定義的進一步理解

4、企業(yè)文化的內涵

5、企業(yè)文化同心圓

6、企業(yè)文化的要素構成

7、案例，美的的經營理念

第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化

1、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化

2、企業(yè)執(zhí)行力診斷

3、戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效與企業(yè)文化模型

4、企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣

5、企業(yè)文化的動物世界

6、案例：狼性文化

第三部分：企業(yè)核心價值觀

1、企業(yè)核心競爭力模型

2、企業(yè)發(fā)展的理念依據

3、使命

4、愿景。

5、核心價值觀

6、什么是企業(yè)的價值觀

7、價值觀是企業(yè)文化的基石

8、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領》

9、塑造企業(yè)價值觀的基本原則

第四部分：企業(yè)亞文化(案例研討式)

1、蒙牛的企業(yè)亞文化

2、海爾的企業(yè)亞文化

第五部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS

1、什么是CIS

2、企業(yè)識別系統關系圖

3、什么樣的企業(yè)適合CI導入

4、CI導入的六個步驟

5、 如何建立企業(yè)理念識別系統（MI）

6、案例：耐克公司的理念

7、企業(yè)理念系統的策劃步驟

8、BI的傳播策略

9、企業(yè)視覺(VI)識別系統

第六部分：企業(yè)文化建設流程

1、文化審計（優(yōu)劣）

2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)

3、企業(yè)文化本質與建設的焦點

4、企業(yè)文化建設的木桶模式圖

5、企業(yè)文化建設的方法

6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設7要素

本課程部分案例：

沃爾瑪的三項基本信仰

立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事

利益熏心的安然文化

寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥

有文化沒有市場的杜康酒

糊涂哲學：小糊涂仙酒

企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團

強生公司：“以人為本”不是一句口號

人頭馬的文化內涵

惠普之道

藍色的巨人：IBM的待人之道

世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥

摩托羅拉如何搞內部激勵

迪斯尼的員工意見溝通制

聯想集團的三個基本要素

湘財證券的儒商文化

從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化

德國文化的代表：嚴謹的西門子

快樂的美國文化：可口可樂

經世濟國的松下電器

文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼

企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內容注重與企業(yè)現狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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