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課程收益

本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量、價(jià)值評(píng)估、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)落到實(shí)處。

本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和技能，通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理水平。

課程對(duì)象

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析

1.流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度。

釋例1：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營運(yùn)資金與流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。

釋例2：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流動(dòng)資產(chǎn)的有效性。

釋例3：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債會(huì)計(jì)處理的恰當(dāng)性、考察營業(yè)利潤與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的平衡性。

2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會(huì)計(jì)政策的分析。

對(duì)固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。

釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策的分析。

釋例5：寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。

（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

二、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估

企業(yè)價(jià)值評(píng)估分析模型

1.經(jīng)濟(jì)增加值分析模型。

2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。

3.剩余收益分析模型。

釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

（一）以財(cái)務(wù)信息為主的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

1.杜邦財(cái)務(wù)分析法在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

釋例7：根據(jù)五糧液集團(tuán)利用杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值法在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

釋例8：經(jīng)濟(jì)增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

（二）綜合指標(biāo)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

1.平衡積分卡基本內(nèi)容框架

2.財(cái)務(wù)方面評(píng)估框架

3.內(nèi)部經(jīng)營流程價(jià)值鏈

4.顧客方面評(píng)估框架

5.學(xué)習(xí)與成長方面評(píng)估框架

6.平衡積分卡四個(gè)方面因果關(guān)系

釋例9：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡指標(biāo)體系。

釋例10：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡非財(cái)務(wù)指標(biāo)顧客和學(xué)習(xí)與成長考核表

四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)及其先兆指標(biāo)

釋例11：我國上市公司需特別關(guān)注的財(cái)務(wù)危機(jī)先兆指標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定性分析

3.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定量分析

釋例12：用Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度與部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

五、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.財(cái)務(wù)分析中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（2）從收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）自有資金利潤率的標(biāo)準(zhǔn)離差率分析

釋例13：某企業(yè)三種籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度分析。

3.財(cái)務(wù)杠桿分析

釋例14：某企業(yè)有三種籌資方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）保持資產(chǎn)的流動(dòng)性

（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

（3）合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金

（4）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制

（5）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

俞老師

北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、國際內(nèi)部審計(jì)師

中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家

ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會(huì)培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師

國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員

中國科學(xué)院研究生院特聘教授

清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師

中國民航總局干部管理學(xué)院審計(jì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。

2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

著作：在中國財(cái)經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表《財(cái)務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通有限公司、中國國家電網(wǎng)集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、中國鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場股份有限公司、中國冶金科工集團(tuán)公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財(cái)務(wù)公司、中國路橋集團(tuán)公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計(jì)署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學(xué)院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

培訓(xùn)課程：

1.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運(yùn)用與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財(cái)

15.企業(yè)資本運(yùn)營（一）、（二）

16.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與納稅籌劃

18.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

19.企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力提升

20.非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與實(shí)務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實(shí)施條例》講解

26.新《公司法》及其對(duì)企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

28企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

30.新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》講解

31.金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報(bào)

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)與運(yùn)用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制

41.企業(yè)財(cái)務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報(bào)

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

48.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測分析

49.企業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析

50.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

52.國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則變革與應(yīng)對(duì)

53.行政事業(yè)單位財(cái)政收支制度改革與會(huì)計(jì)核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

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