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采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日
● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預(yù)測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會有效7個談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的......
成本分析與控制 上海：2025年07月07日
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對象：高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分......
業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升 重慶：2025年07月10日
CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點1、企業(yè)經(jīng)營管理與價值鏈（1）經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運作與流轉(zhuǎn)、攻破重點環(huán)節(jié)的成本管理（1）價值鏈分析模型與......
采購成本分析與談判策略 長沙：2025年07月10日
第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購流程 采購價格與成本分析戰(zhàn)略采購步驟與談判采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購價值，制定談判策略“淺層”分析階段——價格分析客戶定價、成本定價、競爭對手定價“深層&rdquo......
成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器 主講：章老師
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效......
成本分析與控制 主講：孫老師
高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱：一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢......
質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)王牌訓(xùn)練 主講：何老師
質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。培訓(xùn)目標(biāo)：1、清晰地掌握質(zhì)量......
工廠成本分析與控制管理方法 主講：李老師
一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產(chǎn)簡介案例分析1：豐田......
