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課程簡(jiǎn)介：

車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其它部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

而車(chē)間管理人員常常面臨：

——工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？

——主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？

——品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？

——生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率

——現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？

課程大綱：

第一部分 找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位

1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員

4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)

第二部分 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作

1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系

2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化

3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案

4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)

5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

第三部分 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題

1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題

2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題

3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”

4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針

第四部分 車(chē)間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理

1、為什么5S是工廠管理合理化的根本

2、5S的核心與實(shí)質(zhì)

3、精益目視管理

4、TAKT信息板，發(fā)布信息板

5、5S信息板，KANBAN卡片

6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具

7、5S的效用

第五部分 車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施

2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

5、瓶頸管理概念

6、如何解決瓶頸

7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡

8、瓶頸管理案例

9、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

第六部分 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)

1、如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題

2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理

3、推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

4、質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)

第七部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀

2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)

3、降低制造成本的主要途徑

4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法

5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析

第八部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM

1、設(shè)備管理的八大支柱

2、數(shù)字化的綜合效率管理

3、設(shè)備的六大損失

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

6、自主保養(yǎng)的七步驟

第九部分 車(chē)間人員管理

1、新型的上下級(jí)關(guān)系

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)

3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍

5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

6、同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧

7、人際技巧與關(guān)系處理

8、激勵(lì)下屬的技巧與方法

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專(zhuān)家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車(chē)公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶(hù)有：

金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車(chē)業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門(mén)麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛(ài)伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車(chē)配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)、一汽轎車(chē)、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠、廈門(mén)華電開(kāi)關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車(chē)鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司等百多家。

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