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課程解決問題：

1、同類店鋪越開越多，怎樣通過有效市調(diào)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整擊破對(duì)手？

2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，你有我有他也有，如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)？

3、產(chǎn)品陳列無亮點(diǎn)，顧客停留時(shí)間短；

4、庫存積壓嚴(yán)重、占用大量成本，怎么辦？

5、店鋪客流少，如何利用線上線下雙向引流？

6、如何提升客件數(shù)、件單價(jià)

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流于形式，不會(huì)挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值

……

課程形式：

理論講解、銷售演練、話術(shù)指導(dǎo)、小組PK、個(gè)人PK、作業(yè)跟蹤、理論考核

課程對(duì)象：

終端門店銷售人員

課程大綱：

第一章 產(chǎn)品管理

第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整

1、銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)占比不匹配；

2、如何合理配貨；

第二節(jié) 產(chǎn)品陳列管理

1、為什么櫥窗陳列不能吸引顧客進(jìn)店？

2、柜臺(tái)陳列無亮點(diǎn)

3、如何利用陳列提升客件數(shù)

4、門店必備6種陳列方法

靜態(tài)展示法

動(dòng)態(tài)展示法

線性展示法

循環(huán)展示法

遞進(jìn)展示法

重點(diǎn)展示法

第三節(jié) 庫存管理

1、如何盤活庫存？

2、銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)不匹配；

3、滯銷品常用處理方式

4、顯性庫存精簡(jiǎn)的方法

5、隱性庫存盤活的方法

6、坪效核算增減的方法

第二章 銷售數(shù)據(jù)分析與價(jià)格調(diào)整

第一節(jié) 銷售數(shù)據(jù)分析

1. 店鋪業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)維度及方法

2. 班組業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析

3. 個(gè)人業(yè)績(jī)分析模型

4. 其它業(yè)績(jī)（客戶業(yè)績(jī)）

附：業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)工具

第二節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整

1. 定價(jià)策略（公司、門店、店長(zhǎng)、員工、顧客定價(jià)權(quán)限設(shè)置）

2. 高價(jià)產(chǎn)品定價(jià)策略

3. 特價(jià)產(chǎn)品定價(jià)策略

4. 常規(guī)產(chǎn)品定價(jià)策略

5. 心理定價(jià)策略

第三節(jié) 產(chǎn)品組合策略

1、產(chǎn)品組合金字塔模型

2、產(chǎn)品生命周期管理工具

作業(yè)：請(qǐng)根據(jù)盛斌子老師提供的工具，設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期的推廣策略與經(jīng)營(yíng)策略

3、產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)分析

4、品類－產(chǎn)品矩陣與目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)系

5、產(chǎn)品價(jià)格策略與套餐設(shè)計(jì)

6、門店產(chǎn)品組合（銷量/利潤(rùn)）策略

案例互動(dòng)：一場(chǎng)促銷如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品組合？

第四節(jié) 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

1、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉六字決

2、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的三步聚模型

第五節(jié)產(chǎn)品推介

1、什么產(chǎn)品的賣點(diǎn)？

2、產(chǎn)品賣點(diǎn)與爆款思維

3、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的FABE法則

4、作業(yè)練習(xí)：如何運(yùn)用“FABE”法則提煉賣點(diǎn)

第六節(jié)產(chǎn)品策略之附著工具與練習(xí)：

工具1：產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷政策使用

工具2：產(chǎn)品生命周期廣告方式

工具3：產(chǎn)品生命周期促銷方式

工具4：新品上市階段工作進(jìn)度掌控表

工具5：新品推廣賣點(diǎn)提煉法

第三章 爆品打造

第一節(jié) 引流爆品打造

1、引流產(chǎn)品選擇（產(chǎn)品、時(shí)間、地點(diǎn)、方式）

2、引流產(chǎn)品賦能

3、引流產(chǎn)品推廣

第二節(jié) 熱銷爆品打造

1、行業(yè)熱銷品有無

2、品牌熱銷品設(shè)置

第三節(jié) 暢銷爆品打造

1、暢銷與熱銷的異同

2、暢銷爆品打造方式（饑餓營(yíng)銷、唯一性能、延時(shí)滿足）

第四節(jié) 品牌爆品打造

1、有品牌特色產(chǎn)品門店爆品銷售法

2、無品牌特色產(chǎn)品門店爆品銷售法

第四章 業(yè)績(jī)提升

第一節(jié) 如何提升成交率？

1、成交率核算方法

2、成交率高低現(xiàn)狀

3、成交率背后的隱性問題

4、成交率提升十八招

5、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與輸出

產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉方法

產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹時(shí)機(jī)

產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹方式

產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹頻率

第二節(jié) 如何提升客件數(shù)

1、客件數(shù)核算方法

2、客件數(shù)背后的隱性問題

3、客件數(shù)提升十連發(fā)

4、產(chǎn)品銷售配合：產(chǎn)品配合、人員配合、物料配合

第三節(jié) 如何提升件單價(jià)

1、件單價(jià)核算方法

2、件單價(jià)背后的隱性問題

3、件單價(jià)提升的黃金法則

第五章：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與銷售策略調(diào)整

1.為什么要進(jìn)行店面數(shù)據(jù)分析？

（1）數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵

（2）數(shù)字最客觀 、會(huì)說話、速度快、來決策

（3）案例：信息化管理讓“小肥羊”遍地開花

（4）店鋪的基本數(shù)字

營(yíng)業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率

2.店面盈虧平衡

（1）銷售盈虧平衡點(diǎn)＝銷售總成本÷平均毛利率

（2）銷售總成本＝產(chǎn)品成本＋店面租金＋裝修物品折舊＋人員工資＋水電＋稅金

（3）平均毛利率＝（總零售價(jià)－總進(jìn)貨價(jià)）÷總零售價(jià)

3.如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫存？

（1）暢滯銷款分析：暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一

（2）單款銷售生命周期分析：及時(shí)反饋營(yíng)銷信息，有效制定安全庫存策略

（3）營(yíng)業(yè)時(shí)間分析：合理調(diào)整工作時(shí)間和安排，能有效促進(jìn)員工工作激情和銷售增長(zhǎng)

（4）老顧客銷售貢獻(xiàn)率分析：特別是持我們品牌VIP卡的顧客

（5）員工銷售能力分析：個(gè)人業(yè)績(jī)分析/客單價(jià)分析，以便對(duì)癥下藥

【小組討論】門店的10個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo)，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取行動(dòng)方案？

4.如何建立完善的門店報(bào)表系統(tǒng)？

（1）信息化管理系統(tǒng)

（2）建立完善的報(bào)表制度

（3）正確使用各種《銷售日／周／月報(bào)表》

5.客戶分析

（1)分析工具：《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對(duì)比表》

（2)了解客源的動(dòng)態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對(duì)策、產(chǎn)品對(duì)策、服務(wù)對(duì)策

6.收支分析

（1)分析數(shù)據(jù)：總營(yíng)業(yè)收入、總成本、產(chǎn)品成本率、勞動(dòng)成本率、費(fèi)用成本率、平均客單價(jià)

（2)月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；成本額是否正常？促銷活動(dòng)是否湊效？原因？

7.產(chǎn)品分析

（1)分析工具：波士頓矩陣分析法

（2)分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)

（3)問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對(duì)策

8.如何使用改善門店問題的工具？大力推行門店問題改善活動(dòng)：

工具一：《改善提案書》應(yīng)用

工具二：《提案專項(xiàng)改善計(jì)劃》應(yīng)用

第六章 新零售之精準(zhǔn)促銷

一、品銷一體化促銷模式

二、新型促銷三個(gè)方向

1.促銷一體化、推廣一體化、銷售一體公約

2.內(nèi)購會(huì)模式

3.5+1+1模式

4.圈子+話題+活動(dòng)+轉(zhuǎn)發(fā)模式

5.促銷十大政策設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)

買贈(zèng)：曲美案例-曲美意料之外的驚喜是什么

抽獎(jiǎng)：案例-人多人數(shù)設(shè)局模式？

售卡：案例-雙卡模式如何玩？

套餐：TATA案例：雙套餐模式如何玩？

聯(lián)合

公關(guān)：

老顧客：顧客的會(huì)員與增值服務(wù)模式

免費(fèi)：如何用免費(fèi)吸引人

三級(jí)分銷政策

。。。。。。

三、促銷執(zhí)行新型執(zhí)行方法

1.啟動(dòng)時(shí)的公關(guān)與親情

案例：某家居的親情式激勵(lì)模式

2.階段總結(jié)會(huì)的創(chuàng)意式激勵(lì)

3.動(dòng)員會(huì)的沸點(diǎn)營(yíng)造

4.總結(jié)會(huì)的儀式感

第七章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：選人、招人、育人、用人、激勵(lì)人、留人

1.選人

如何選有心之人

如何選有意之人

選人心法：望聞問切

2.招人

30%的人員不適合做銷售

兩大途徑判斷四類銷售人員

招聘優(yōu)秀員工的三個(gè)關(guān)鍵

判斷是否優(yōu)秀的10個(gè)面試問題

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

同行

跨界

轉(zhuǎn)介紹

裂變模式

3.育人

1)夢(mèng)想合伙人計(jì)劃

第一步：兩個(gè)關(guān)鍵話題

第二步：入職儀式

第三步：夢(mèng)想合伙人簽約儀式

第四步：教練式輔導(dǎo)

第五步：閉環(huán)

第六步：夢(mèng)想核實(shí)

第七步：感謝信

第八步：老員工俱樂部

2)教練式培訓(xùn)——教練式培訓(xùn)的5個(gè)步驟

說給他聽

-新人入職如何培訓(xùn)

-培訓(xùn)如何考試

-如何將教材標(biāo)準(zhǔn)化：案例、工具、驗(yàn)收、考試

-安排專人輔導(dǎo)

-師徒制，讓新人快速成長(zhǎng)

-為新人定制成長(zhǎng)計(jì)劃

示范他看

-你做他看

-實(shí)戰(zhàn)演練

-現(xiàn)場(chǎng)較正

-現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

-記憶點(diǎn)核實(shí)

過程輔導(dǎo)

-他做你看

-現(xiàn)場(chǎng)較正

-知識(shí)閉環(huán)

-深入市場(chǎng)

-教練式培訓(xùn)較正

監(jiān)督執(zhí)行

-賦能式監(jiān)督，讓每個(gè)人自我成長(zhǎng)

-日、周、月季自我診斷排名

-光榮榜

-會(huì)議

-預(yù)警機(jī)制

-積分制度獎(jiǎng)勵(lì)

效果驗(yàn)收

-重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的排名、診斷、激勵(lì)

-重點(diǎn)工作關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容與成果輸出

4.育人的另一面——師徒制促成長(zhǎng)

1)什么是師徒制

2)師徒制度的三個(gè)特點(diǎn)

3)師徒制度的儀式感呈現(xiàn)-拜師儀式

4)做好師徒制度的過程執(zhí)行

定目標(biāo)

分解培養(yǎng)計(jì)劃

做好師徒間的標(biāo)準(zhǔn)與過程

激勵(lì)機(jī)制

5)師徒制度輸出的關(guān)鍵內(nèi)容

學(xué)員問題診斷

定制內(nèi)容

多場(chǎng)景交付

考試與現(xiàn)場(chǎng)演練

6)師徒制的成果輸出

5.用人

用人的五個(gè)維度

三個(gè)經(jīng)典案例

6.激勵(lì)人（見下章節(jié)）

7.留人

盛老師

專業(yè)能力：

1、專注消費(fèi)品、家電、家居建材、大客戶領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷商管理，新零售等。

2、主要研究方向?yàn)椋阂苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷售與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷總經(jīng)理等。

獲得榮譽(yù)：

中國(guó)百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)百強(qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費(fèi)品新營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營(yíng)銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

相關(guān)文獻(xiàn)（個(gè)人專著）：

部分咨詢案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營(yíng)銷管理體系，700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營(yíng)銷政策制定；

2.惠發(fā)食品：營(yíng)銷管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

3.揚(yáng)翔股份（食品深加工）營(yíng)銷管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理體系（目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵(lì)體系）營(yíng)銷管理顧問，2個(gè)樣板市場(chǎng)打造、3次樣板市場(chǎng)促銷；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營(yíng)銷策劃+1次全國(guó)聯(lián)動(dòng)促銷；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場(chǎng)打造、營(yíng)銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營(yíng)銷戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷售管理體系核心客戶培養(yǎng)、樣板市場(chǎng)1個(gè)，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場(chǎng)一個(gè)。

核心課程：

1.高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷售成交、渠道開發(fā)、全網(wǎng)營(yíng)銷

4.《如何制定營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃》

5.目標(biāo)與計(jì)劃管理

6.《營(yíng)銷精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營(yíng)銷之經(jīng)銷商開發(fā)與營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)

9.大客戶開發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營(yíng)銷推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場(chǎng)，惠發(fā)食品2場(chǎng)，揚(yáng)翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場(chǎng)（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場(chǎng)，海爾集團(tuán)4場(chǎng)、海信電器3場(chǎng)，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場(chǎng)、九陽電器3場(chǎng)、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場(chǎng)，顧家家居2場(chǎng)、年年紅家具，亞振家具2場(chǎng)、皇朝家具2場(chǎng)、德高建材2場(chǎng)、歐普照明、榮事達(dá)家電12場(chǎng)、圣象地板9場(chǎng)、大自然地板3場(chǎng)，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤(rùn)涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場(chǎng)、樂宜嘉家居5場(chǎng)、樂尚家居、華藝照明2場(chǎng)、OKES照明7場(chǎng)、冠華照明、萬新光學(xué)、朗能電器5場(chǎng)、塞納宮爵、顧家電器13場(chǎng)、西門子開關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場(chǎng)、惠達(dá)磁磚6場(chǎng)、環(huán)球石材3場(chǎng)、永高管材5場(chǎng)、紅星美凱龍3場(chǎng)、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺(tái)灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場(chǎng)、名家建材、一一木門、福臨門世家、生活家* 巴洛克2場(chǎng)、五星電器2場(chǎng)等，麥克維爾空調(diào)3場(chǎng)，東鵬陶瓷3場(chǎng)

客戶評(píng)價(jià)：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張?jiān)洪L(zhǎng)

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽盛老師的課程，全程都是嘿！！！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識(shí)，還有工具導(dǎo)入、行動(dòng)計(jì)劃、操作手冊(cè)，物超所值，雖然不是我們這個(gè)行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動(dòng)，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時(shí)間過得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷商

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用，盛老師，我們愛你！！！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實(shí)用工具，對(duì)于我們營(yíng)銷落地，功不可沒

——顧家家居阿麗

盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)

——歐普照明董事長(zhǎng)王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們?cè)?018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價(jià)值連城的課！實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場(chǎng)，立于不敗之地！

——中國(guó)普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實(shí)戰(zhàn)的方法、套路用生動(dòng)活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽得忘記了時(shí)間的存在，原本一天的課程，我們臨時(shí)追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈(zèng)送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲(chǔ)總

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