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行動金牌經(jīng)理人系列之-情緒與壓力管理

【課程編號】:NX24398

【課程名稱】:

行動金牌經(jīng)理人系列之-情緒與壓力管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:壓力管理培訓(xùn)

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【課程背景】

在激烈的競爭和過重的壓力面前,企業(yè)管理者或員工或多或少地出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),由此導(dǎo)致的效率下降、士氣低落、事故增加、成本上升等問題逐漸凸現(xiàn),如果不能有效應(yīng)對壓力和管理情緒,將直接影響他們的身心健康、職業(yè)道路。同時會影響企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成,影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

《財富》雜志對1830名高級管理人員健康調(diào)查顯示:近70%高管感覺壓力大---其中21%認(rèn)為極大;41.1%白領(lǐng)面臨較大工作壓力,61.4%白領(lǐng)正經(jīng)歷不同程度心理疲勞或者情緒問題……

管理者們常遇以下問題:

不能有效識別自我的情緒反應(yīng)和負(fù)面行為

不能建立內(nèi)在的心靈平衡系統(tǒng)

不能應(yīng)對不同壓力并采取相應(yīng)的解壓措施

不能有效運用EQ提升管理績效

本課程幫助學(xué)員掌握如何將壓力化作動力,驅(qū)動潛力,通過學(xué)習(xí)情緒運作的相關(guān)規(guī)律、壓力來源和緩解方法,提高在壓力下駕馭自己情緒的能力,以及運用識別他人情緒的技巧,更有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和協(xié)同上下屬關(guān)系,實現(xiàn)團(tuán)隊管理績效的提升。

通過本次課程,我們將研討和解決如下問題:

1.分析壓力來源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生

2.壓力與績效的關(guān)系,如何管理壓力創(chuàng)造更高高績效

3.如何學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,關(guān)注“我能”做什么,就擁有了積極的力量

4.認(rèn)知“抱怨”和“逃避”所帶來的負(fù)面影響;認(rèn)知“欣賞”和“承擔(dān)”所帶來的正面影響

5.不承認(rèn)自己的弱點和缺陷容易產(chǎn)生的不安全感

6.只有承認(rèn)自己有缺陷,才能承認(rèn)這個世界有缺陷

7.學(xué)會“放棄”、懂得“給與”會讓自己更加快樂

8.減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提高工作績效、提升生活情趣

9.掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會各種提高績效的有效方法

10.增強正面情緒,處理負(fù)面情緒,從根本上解決帶來心理問題的不當(dāng)信念,快樂生活,開心工作

【課程大綱】

模塊1:壓力與情緒認(rèn)知

壓力地圖(Stress Road Map)

不被情緒控制,而能夠主動地去管理它們

管理信念、價值觀和規(guī)條的層次

管理思維處理的層次

同樣事情,我們可以有不同的情緒選擇;同樣情緒,我們也可以有不同的行為選擇

管理壓力曲線,創(chuàng)造更高績效

不承認(rèn)自己的弱點和缺陷容易產(chǎn)生的不安全感

自行負(fù)責(zé)化壓力為動力:關(guān)切圈與影響圈(壓力曲奇Stress Cookie)

區(qū)分事實與推斷,鏟除“幻象”

壓力來源:生物性、精神性、社會環(huán)境性壓力源

認(rèn)知壓力的種類:單一的生活壓力、疊加的壓力、破壞性壓力

面臨壓力時的生理信號和情緒信號

造成傷害的不是壓力,而是我們對壓力的回應(yīng)方式

情緒升降機(Emotional lifter)

情緒無好壞之分:負(fù)面情緒有正面意義與價值

情緒智能(EQ):認(rèn)識、管理、運用情商

模塊2:成為壓力克星,實現(xiàn)巔峰績效

你對事情的想法會對身體造成相應(yīng)的影響,你身體的任何反應(yīng)也會影響你的思考。

思想和身體是密不可分的

暗示與安慰的力量

壓力與績效的關(guān)系,如何管理壓力創(chuàng)造更高高績效

四種壓力克星策略

策略1運用呼吸

策略2“拋甩廢物法”

策略3調(diào)整我們第一時間回應(yīng)壓力的方式

策略4處理憂慮和擔(dān)心的技巧

策略5滿灌療法

策略6系統(tǒng)脫敏療法(systematic desensitization)

策略7心里代償法

重識壓力曲線,如何做到績效巔峰

正向壓力與負(fù)向壓力

壓力管理之丘比特神劍

兩種有效管理憂慮的方式

憂慮記事本

思想排練

模塊3:壓力與健康

只有承認(rèn)自己有缺陷,才能承認(rèn)這個世界有缺陷

了解三種個性類型

A型個性:有野心,動作快,積極。很著急成功

B型個性:比較悠閑

C型個性:將緊張與壓力內(nèi)化

CATS 癥候群:咖啡因(Caffeine),酒精(alcohol), 尼古丁( tobacco 即煙草), 糖 ( Sugar ),指喝太多咖啡或酒,抽太多煙,吃太多甜食

10個經(jīng)典問題評估您目前所處的壓力水平:

運動/飲食/心理慰勞/大笑/接觸/交往/困擾/怒氣/放松思想/鼓勵.

人生須經(jīng)歷的三個階段及需要做的不同的事

內(nèi)心狀態(tài)的投射

肖老師

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀,肖老師被評為中國百強講師,阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師,富士康集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證顧問。需要了解更多課程資訊,可以搜索“中國百強講師”。

教育背景:

中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。

肖鳳德作品:

《領(lǐng)導(dǎo)力》 《目標(biāo)正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》

工作經(jīng)歷:

曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作,肖老師是中國百強講師,資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面,有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。

現(xiàn)職:

行思企業(yè)管理顧問公司首席管理顧問

美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師

深圳大學(xué)客座教授

天成集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘教授

利華集團(tuán)高級管理顧問

富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師

智聯(lián)招聘特約講師

服務(wù)過的客戶:

中國移動(深圳)、富士康科技集團(tuán)、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當(dāng)勞、深國商集團(tuán)、海南農(nóng)墾、TCL集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、建設(shè)銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)、利華集團(tuán)、中航集團(tuán)、英威騰電氣、東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)、太平財險、萬科集團(tuán)、中興通訊、贏家服飾、天誠集團(tuán)、紅門科技、珠江啤酒等……

認(rèn)證品牌課程:

1)美國太平洋研究院PX2課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師(Trainer for Training Facilitator);

2)美國太平洋研究院(TPI)(中國)分公司《對卓越的投資》認(rèn)證講師;

3)美國Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列;

4)IBL《行動金牌經(jīng)理人》系列;

5)MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練項目;

6)企業(yè)高管教練藝術(shù)(Executive Coaching);

7)《情境領(lǐng)導(dǎo)》;

8)《7 Habits》等。

參與對象:

中高層管理者

團(tuán)隊管理人員

主要課題:

1《激勵實現(xiàn)巔峰績效》7《金牌級客戶服務(wù)法則》

2《變革成就更高業(yè)績》8《卓有成效的招聘與留才技巧》

3《績效管理》9《創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》

4《更高績效的輔導(dǎo)技術(shù)》10《如何激勵員工最大潛能》

5《時間投資與管理策略》11《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》

6《情緒與壓力管理》12《實現(xiàn)更深層次溝通奧秘》

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