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【培訓對象】

企業(yè)總裁，總經理，財務總監(jiān)，財務經理及各部門高，中層具有潛質的管理者等。

【培訓收益】

透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財務戰(zhàn)略；

學會做財務戰(zhàn)略，并將財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；

學習如何做財務戰(zhàn)略；

【課程大綱 甲】

1，深入理解戰(zhàn)略

（目標：財務人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能在財務工作中兼顧和平衡企業(yè)的長短期利益，避免短視效應）

（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經理升職評估）

（1）公司戰(zhàn)略要旨

—定位

—取舍

—配稱

—戰(zhàn)略轉型

案例：產業(yè)鏈競爭與價值轉移模式

（2）商業(yè)模式

（3）戰(zhàn)略管理循環(huán)

（4）企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉化

2，深入理解財務戰(zhàn)略

（目標：財務戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略，擴張戰(zhàn)略與收縮決策下的財務作用）

（1）財務戰(zhàn)略的核心要素

（2）財務支撐體系戰(zhàn)略

（3）長短期財務平衡的實現（結合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務安排）

案例：華為應收賬款、明基收購西門子、盈余管理

3，集團財務管控戰(zhàn)略路線圖

（目標：了解樣板公司如何實施集團財務管控戰(zhàn)略）

（案例：諾基亞公司集團策略實施）

（1）集團資金管控戰(zhàn)略

（2）集團風險控制策略

（3）集團會計信息共享策略

（4）集團財務管理策略

4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力

（目標：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質，掌握基于地域、產業(yè)鏈、產品、項目的成本策略）

（1）成本戰(zhàn)略與差異化

（2）戰(zhàn)略成本管理

案例：諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例

5，資本結構與投融資戰(zhàn)略

（目標：了解資本結構、籌資策略、投資策略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對股東價值的作用）

（1）資本結構如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（2）籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（3）投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

（4）對公司資源的整合

（5）股東價值

6，資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跳躍

（目標：了解資本運作對企業(yè)跨越式發(fā)展的意義，理解品牌貼現價值與資本交易的方式）

（1）兼并收購與重組

（2）IPO路線圖（走向資本市場）

（3）股權融資策略

7，財務團隊戰(zhàn)略

（目標：財務戰(zhàn)略的核心競爭力來源與財務組織能力，如何建造一個有足夠能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務力量是關鍵）

（1）CFO角色

（2）組織架構

（3）團隊建設

【課程大綱 乙】

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

1、模擬、討論：從模擬一個公司的經營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略

2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略

3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角

4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次

公司戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

5、財務戰(zhàn)略的內容

CFO的戰(zhàn)略角色定位

為什么需要財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的主要內容

二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

1、企業(yè)是怎樣運作的？

企業(yè)的成長模式

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式

企業(yè)的盈利模式

2、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

3、財務管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的支持

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境

1、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、財務戰(zhàn)略的影響因素分析

3、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析

4、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析四、財務戰(zhàn)略的制定方法與程序

1、戰(zhàn)略思想的選擇

2、制定財務戰(zhàn)略的十項基本原則

3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實現步驟

4、IBM戰(zhàn)略思維模式

五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施

1、討論：投資理財方式的種類

2、杜邦分析與財務戰(zhàn)略，杜邦分析的最新理解

六、資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

1、討論：錢從哪里來？

可供企業(yè)選擇的融資渠道

為什么要融資

企業(yè)如何選擇正確的融資工具

2、用會計語言講述的企業(yè)故事

3、IPO實務：發(fā)行上市程序和進度

七、股利戰(zhàn)略制定與實施

1、影響股利政策的因素

2、公司股利分配政策的選擇

股利支付的程序和方式

案例：股利分配政策分析

3、跨國公司資金管理戰(zhàn)略

實際經驗分享：

戰(zhàn)略分析工具、價值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績考核、財務角色變革

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務總監(jiān)、高級財務分析師。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析，擅長幫助企業(yè)建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內部控制體系》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監(jiān)班等。

學員感言

------培訓優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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