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【課程介紹】

本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫(xiě)出來(lái)的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。

6S管理是公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的重點(diǎn)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營(yíng)的成敗！

【課程對(duì)象】

中高層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師，5S人員

【課程目標(biāo)】

提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力

全面理解6S的內(nèi)涵；

掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；

掌握6S推行的各種工具；

運(yùn)用6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

6S管理之術(shù)，6S現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，改進(jìn)，提高品質(zhì)效率

6S管理之道，領(lǐng)導(dǎo)，組織變革，推行辦公室，主動(dòng)做6S，建立高效團(tuán)隊(duì)，積極溝通，激勵(lì)，形成6S管理文化。

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善的方法

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問(wèn)題，是目標(biāo)不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導(dǎo)入6S管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)問(wèn)題，提高品質(zhì)和效益

全員參與，讓員工有成就感，形成企業(yè)文化

項(xiàng)目名稱：現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)名稱：卓越隊(duì)

項(xiàng)目使命：關(guān)心員工，人人參與，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

口 號(hào)：提高6S管理技能，讓員工開(kāi)心，有成就感

第一章、6S簡(jiǎn)介

一、6S起源與發(fā)展

案例：1、你們企業(yè)的6S做的怎樣？討論

2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。

二、6S作用

三、6S推行成功的關(guān)鍵

1、結(jié)合公司實(shí)際，推行成功的關(guān)鍵是什么？

四、6S之間的關(guān)系

五、6S與其他管理模式的關(guān)系

案例：

視頻欣賞：XX公司的6S管理

第二章、6S推行重點(diǎn)

一、6個(gè)S的含義

二、6個(gè)S的作用

三、6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟

問(wèn)題：什么叫整理，結(jié)合公司實(shí)際，如何做好整理？

四、整頓—6S管理要點(diǎn)

獨(dú)視為共

“公私區(qū)分”

柜架管理

資料歸位

抽屜狀態(tài)

公告管理

五、整頓:流程的合理化

三定管理

看板管理

顏色管理

定置檢查

六、6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題

案例：

1各個(gè)S的含義，結(jié)合實(shí)際，如何把握要領(lǐng)？

2、X公司的6S做的怎樣？

第三章、6S的檢查與評(píng)價(jià)

一、6S審查的含義

二、6S審查和總結(jié)

第四章、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

一、現(xiàn)場(chǎng)管理

我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理

如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與作用

討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題

中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，

三、我們要具備的哪些能力

練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)

四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4.現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5.新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)

2、問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。

3、挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)

4、問(wèn)題改善的思考步驟

5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

6、5W1H與五個(gè)為什么方法、

7、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。

第五章、6S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、紅牌作戰(zhàn)

二、定置管理

三、攝影作戰(zhàn)

四、顏色管理

五、目視管理

六、看板管理

七、檢查表

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

案例：1、將上面的工具，運(yùn)用到實(shí)際中的難點(diǎn)是什么？

2．那些工具容易實(shí)施？為什么？

第六章、推行6S管理之道，

一、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，

二、組織變革，

三、推行辦公室，

四、主動(dòng)做6S，

五、建立高效團(tuán)隊(duì)，

六、積極溝通，

七、激勵(lì)，

八、形成6S管理文化。

九、活動(dòng)方式

十、推進(jìn)步驟

案例： 1、普源電子公司為什么推行失??？

2．你們公司推進(jìn)活動(dòng)如何安排，如何確保達(dá)到效果？

十一、前期準(zhǔn)備

制作樣板區(qū)域牌，樣板區(qū)合格后，作為樣板

制作各種標(biāo)識(shí)牌

制作6S宣傳欄

油漆或顏色膠帶

十二、宣傳攻勢(shì)

初期在宣傳方面最少要作一下工作：

發(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹

學(xué)習(xí)6S相關(guān)書(shū)籍資料

全員參與

制作宣傳看板

確定6S的推行方針（口號(hào)）和目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)案例分析與討論

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺(tái)灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營(yíng)銷開(kāi)拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣，激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會(huì)，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場(chǎng)營(yíng)銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開(kāi)拓，團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來(lái)，凡老師對(duì)于精益管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國(guó)家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場(chǎng)定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開(kāi)源節(jié)流，方面如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷渠道，贏利方式如何掙錢(qián)，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)?；瘡?fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對(duì)我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績(jī)效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場(chǎng)推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營(yíng)銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營(yíng)銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理，卓越班組長(zhǎng)，五型班組長(zhǎng)，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問(wèn)題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練 8、沙盤(pán)演練

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國(guó)萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保?。簭V州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國(guó)家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門(mén)長(zhǎng)優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

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