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《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》

【課程編號】:NX18522

【課程名稱】:

《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:經(jīng)銷商開發(fā)培訓

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【課程背景】

一個成功的銷售經(jīng)理需要在最短時間完成角色轉(zhuǎn)換。一般來說銷售經(jīng)理都是由業(yè)績較好,具備一定管理潛力的銷售人員晉升。有的人雖然擔任了銷售經(jīng)理職務,但還是停留在銷售員的思維和工作習慣,也不主動提升管理能力。

在工業(yè)品市場,銷售經(jīng)理主要職能是做好經(jīng)銷商管理工作。經(jīng)銷商管理是一個系統(tǒng)工程。銷售經(jīng)理需要掌握經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商管路和經(jīng)銷商服務等能力。不斷幫助經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績,擴大市場。銷售經(jīng)理不但要提升個人的管理能力還要用好一系列的管理工具,才能取得最大效益。

【課程收益】

?明白銷售經(jīng)理角色認知與定位

?掌握經(jīng)銷商信息來源

?掌握經(jīng)銷商開發(fā)流程

?學會制定經(jīng)銷商評估方案

?學會輔導與支持經(jīng)銷商工作

?掌握經(jīng)銷商沖突和風險應對策略

【課程大綱】

一、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變

1、工作任務

2、工作方法

3、能力要求

案例:主動辭去經(jīng)理職務

工具:銷售經(jīng)理素質(zhì)能力模型

二、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃

1、市場環(huán)境分析

2、公司營銷戰(zhàn)略分析

3、制定經(jīng)銷商戰(zhàn)略目標

案例:比亞迪經(jīng)銷商體系

工具:PEST環(huán)境分析法

三、經(jīng)銷商開發(fā)

1、經(jīng)銷商信息搜尋

2、經(jīng)銷商背景調(diào)研

3、經(jīng)銷商開發(fā)談判

案例:如何找到?jīng)Q策人

工具:經(jīng)銷商背景調(diào)研表

四、經(jīng)銷商選擇

1、經(jīng)銷商選擇原則

2、經(jīng)銷商選擇標準

3、經(jīng)銷商實力評估

案例:經(jīng)銷商店大欺客

工具:經(jīng)銷商綜合實力評估表

五、經(jīng)銷商業(yè)務管理

1、業(yè)務匯報機制

2、業(yè)務支持和輔導機制

3、物流配送機制

案例:幫助經(jīng)銷商開發(fā)市場

工具:業(yè)務報表、經(jīng)銷商會議制度

六、經(jīng)銷商績效管理

1、制定績效評估指標體系

2、經(jīng)銷商績效評估

3、績效改進策略

案例:經(jīng)銷商銷售團隊潛力評估

工具:經(jīng)銷商績效評估表

七、經(jīng)銷商激勵策略

1、經(jīng)濟性激勵策略

2、政策性激勵策略

3、服務性激勵策略

案例:某汽車潤滑油企業(yè)年終大獎激勵

工具:階梯式激勵策略

八、經(jīng)銷商風險管理

1、經(jīng)銷商風險信號識別

2、經(jīng)銷商風險評估

3、風險應對策略

案例:合同不嚴謹帶來的風險

工具:客戶風險源分析表

九、經(jīng)銷商沖突管理

1、經(jīng)銷商沖突表現(xiàn)

2、經(jīng)銷商沖突原因分析

3、經(jīng)銷商沖突避免和處理

案例:跨區(qū)域串貨

工具:沖突協(xié)商制度

關老師

【專業(yè)資質(zhì)】

◆蘭州大學 工商管理碩士(MBA)

◆華南理工大學MBA 特聘講師

◆華南理工大學繼續(xù)教育學院高級培訓中心 特聘講師

◆蘭州大學MBA 特聘講師

◆中山大學嶺南學院 EDP特聘講師

◆南方企業(yè)家商學院 導師

【實戰(zhàn)背景】

?曾任(寶馬汽車BMW中國進口商)北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理。

?曾任新加坡民誠(私人)有限公司營銷總監(jiān)。

?曾任(KOYO中國大陸代理商)廣東國葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理。

?擔任多家企業(yè)的管理顧問。

【優(yōu)勢專長】

20年的銷售及管理經(jīng)驗。從銷售代表做起,歷任運營總監(jiān)和副總經(jīng)理等職,曾在港資、臺資等外企擔任管理職務,擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗,依靠理論探索創(chuàng)新,屬于理論研究型實踐家。

【授課特點】

“雙師型”培訓師,從事企業(yè)培訓同時也是多所大學的MBA、EDP的特聘講師。運用管理咨詢工具和方法加強課前調(diào)研和課后輔導;以學員為中心,注重實踐結(jié)合理論,案例豐富;注重與學員互動,強調(diào)學員的參與;運用視頻、小組研討、情境演練等多種教學方式。

【主講課程】

營銷類:

?《價值營銷》

?《顧問式銷售技能提升》

?《解決方案銷售能力提升》

?《大客戶開發(fā)與管理》

?《銷售經(jīng)理管理能力提升》

?《新時代·新營銷——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷創(chuàng)新之道》

管理類:

?《問題分析與解決》

?《高績效團隊執(zhí)行力提升》

?《領導力修煉》

?《中高層管理技能開發(fā)與提升》

?《鍛造卓有成效的管理者——從技術崗到管理崗》

?《求勝于未知——不確定性時代條件下組織變革與創(chuàng)新管理》

【服務過的企業(yè)】

北京燕京(BMW)汽車廣州公司、新加坡民誠(私人)有限公司、上海旭陽工業(yè)集團有限公司、日本KOYO廣州銷售公司、廣州白云寶科技有限公司、贏房(中國)有限公司、廣州萬孚生物有限公司、逸成教育科技有限公司、華南理工大學MBA中心、華南理工大學高級培訓中心、蘭州大學MBA廣東教學中心、廣東工業(yè)大學華立學院、廣州大學華軟學院、瑞慈體檢機構(gòu)、廣東太爾集團、廣東禮賓科技集團有限公司、上海優(yōu)尼康國際物流代理有限公司、北京龍城網(wǎng)科技有限公司、東莞大倫紙業(yè)有限公司、菩業(yè)品牌機構(gòu)、東莞郵政、東莞郵儲銀行、倍寧藥業(yè)集團有限公司、肇慶科爾集團有限公司、江蘇常州雷門汽車維修有限公司、湛江郵儲銀行、江門郵政、愛機(中國)汽車配件有限公司、中山大學嶺南學院EDP中心、廣州白云國際皮具城、南方航空公司商旅公司、南沙人才市場、南沙黃閣政務服務中心、從化凈水有限公司、東莞哈弗石油有限公司、廣州道邇孚化工有限公司、廣州化工集團雙一乳膠制品有限公司、粵電集團貴陽分公司、南方電網(wǎng)英德分公司、南方電網(wǎng)樂昌分公司、廣州JFE汽車鋼板有限公司、廣州楓車電子商務有限公司、廣州綠瘦集團、珠海觀一文化傳播有限公司、佛山供電局匯源通集團有限公司、韶關乳源供電局、深圳明煌照明工程有限公司、廣州巧手丫有限公司、廣州和必括樂器有限公司等

【授課照片】

廣州大倫新材料《打造無敵卓越銷售團隊》乳源供電局《中層干部執(zhí)行力提升》

《中層管理技能提升》廣州楓車《MTP搞成管理技能開發(fā)與提升》

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