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【課程背景】

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，如何解決來(lái)料問題以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒有不賺錢的企業(yè)。

QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。本課程的培訓(xùn)著重講授過(guò)程質(zhì)量控制和解決質(zhì)量問題手段與方法，從實(shí)操層面解決質(zhì)量問題，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改善，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)。

【課程收益】

1、使公司管理干部對(duì)品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)；

2、掌握推行品管圈的方法與技巧；

3、掌握品質(zhì)的衡量方法；

4、掌握分析與選定品質(zhì)改善課題的方法與要點(diǎn)；

5、掌握從根源上改善品質(zhì)問題的具體方法、工具與注意事項(xiàng)。

【課程對(duì)象】

班組長(zhǎng)、主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、品質(zhì)管理者、總經(jīng)理及感興趣人士

【課程方式】

互動(dòng)式授課+案例講解+案例分享+案例練習(xí)

【課程大綱】

一、質(zhì)量意識(shí)與QCC概論

1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？

2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”

3.案例剖析：產(chǎn)品合格率達(dá)100%的質(zhì)量管理水平高嗎？

4.什么是QCC？

5.組隊(duì)QCC的核心要點(diǎn)與改善目標(biāo)

6.案例講解：衡量質(zhì)量水平的計(jì)算方法

※案例練習(xí)

7.QCC活動(dòng)改善原則

※案例講解與實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)

8.QCC改善活動(dòng)的實(shí)施步驟

※案例講解與實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)

9.QCC成果發(fā)布的方式與注意要點(diǎn)

10.QCC經(jīng)典案例分享

二、QCC改善之如何有效收集質(zhì)量問題點(diǎn)

1.有效收集質(zhì)量問題點(diǎn)的三原則

2．案例講解工具：質(zhì)量檢查記錄表

三、QCC改善之如何選定改善課題

1.選定重點(diǎn)解決質(zhì)量問題的原則與要點(diǎn)

2.案例講解：如何運(yùn)用柏拉圖找出問題重點(diǎn)與確立改善課題

四、QCC改善之改善課題的原因分析

1.案例講解：腦力激蕩法

2.案例講解：如何運(yùn)用5W、5W2H進(jìn)行分析

3.案例講解：如何運(yùn)用特性要因圖找出影響原因

五、QCC改善之如何解決設(shè)備原因造成的質(zhì)量問題

1.制定解決問題點(diǎn)的先后順序

案例講解：運(yùn)用層別法和柏拉圖找解決問題優(yōu)先次序

2.解決設(shè)備原因造成質(zhì)量問題的主要方法

案例講解：“一書一表”法

案例講解：設(shè)備自主管理法

六、QCC改善之解決因人為因素造成質(zhì)量問題的主要方法

1.案例講解：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要點(diǎn)

2.案例講解：愚巧法（防呆法）

3.案例講解：如何做好產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)化

4.做好技能培訓(xùn)的三要素

案例練習(xí)

七、QCC改善之解決材料因素造成質(zhì)量問題的主要方法

1.入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

2.案例講解：運(yùn)用散布圖來(lái)管理質(zhì)量趨勢(shì)

3.落實(shí)“三不原則”

案例分享

4.案例講解：精益物料管理要點(diǎn)

八、QCC改善之解決因方法因素造成質(zhì)量問題的主要方法

1.案例講解：如何做好工藝標(biāo)準(zhǔn)？

2.案列講解：試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素

3.環(huán)境管控“三不原則”

九、QCC改善之防范同類質(zhì)量問題的再發(fā)生的方法

1.直方圖的定義與運(yùn)用要點(diǎn)

2.案例講解：運(yùn)用直方圖找出問題變異所在

3.案例講解：運(yùn)用管制圖來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

案例練習(xí)

十、QCC改善之現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控要點(diǎn)

1.預(yù)防并從根源上解決混料的方法

案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)5S管理之整理、整頓

案例講解：目視化管理實(shí)施要點(diǎn)

經(jīng)典目視化管理案例講解與分享

2.解決交叉與逆行流程的方法

案例講解：精益流程實(shí)施要點(diǎn)與關(guān)鍵

案例講解：精益布局改善6大原則

案例分享：世界一流企業(yè)工藝布局方法

十一、總結(jié)與答疑

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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