QC培訓

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QC培訓公開課

快樂QCC 品管圈實戰(zhàn)演練上海：2025年07月06日

第一天進行順序內容第一節(jié)8:30～10:30開訓典禮,領導講話1、課程介紹；課程目標心理契約；教學方式、教具使用與約束，獎品2、腦力激蕩法（團隊思維練習）3、組圈：圈長、圈名、圈規(guī)、圈徽、圈歌4、TQC、QCC認識5、品質意識：品質之路分享第二節(jié)10:30～12:00團隊建設：1、傾聽的技巧2、溝通第三節(jié)13:00～......

新舊QC七大手法課程蘇州：2025年07月06日

●通過專業(yè)解析和案例研討，幫助學員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘QC七道具’各項方法架構、使用范圍及應用重點●幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，更加有效地處理并解決問題，從而真正降低成本，提升企業(yè)質量課程大綱一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

新舊QC七大手法訓練廈門：2025年07月10日

品管人員、組長、課長、經理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質量管理基本原理和知識、意識1、質量的術語2、質量的等級和一致性3、質量特性的組成4、互利互惠的......

新舊QC七大手法實戰(zhàn)訓練上海：2025年07月10日

一、全面品質管理●PDCA 、戴明和全面質量管理● 全面質量管理原理●TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的 QC 七大手法1 ）查檢表● 如何作查檢表● 查檢表的種類與內容● 使用查檢表之實例2 ）魚骨圖● 魚骨圖的作法● 兩種類型的魚刺圖的運用● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖3 ）柏拉圖● 柏拉圖的作法● 柏拉圖分析......

QC培訓內訓課程

SQC統(tǒng)計品質管理主講：劉老師

品管部門管理、技術人員；生產部門管理、技術人員。課程收益樹立以數(shù)據(jù)說話的科學思想；能夠以科學、簡潔的方法準確判斷生產條件變化對品質特性的影響；能夠以樣本數(shù)據(jù)正確推斷各生產線目前的品質狀況，為現(xiàn)場的決策提供科學情報。課程大綱一、統(tǒng)計基礎1.母集團與樣本2.母數(shù)與統(tǒng)計量3.計數(shù)值的分配4.計量值的分配5.統(tǒng)計量的分配二、計......

現(xiàn)場品質管理（QC）主講：張老師

第一單元：質量概述1.定義及基礎知識質量的基本理念顧客的呼聲產品的質量波動豐田生產系統(tǒng)2.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分類數(shù)據(jù)的特性可視化的數(shù)據(jù)3.現(xiàn)場品質管理的基本要求三不原則三現(xiàn)主義第二單元：解決問題的步驟及常見質量指標1.解決問題的基礎方法5W法5W2HPDCA2.豐田公司解決問題的步驟3.常見質量指標良品率（PFY,FTY與RT......

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆ 課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果?！菊n程大綱】培訓內容第一講品質管理概論1. 品質概論2. 品管管理的基本理念3. 品質管理的顧客導向4. 品質定義第二講 QC七手法1. 第一招：檢查表--集數(shù)據(jù)2. 第二招：柏拉圖—抓重......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆兩天以上課程4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）7.辦公方便貼：76*100m......