合肥供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與質(zhì)量管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計......

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法 蘇州：2025年08月07日

第一天模塊一 供應(yīng)商開發(fā)與管理的概述1.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性案例分析：供應(yīng)“傷”2.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性與目標3.供應(yīng)商開發(fā)與管理的常見問題模塊二 供應(yīng)商開發(fā)（重點）第一步 尋源_潛在供應(yīng)商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認具體需求2)收集供應(yīng)商信息：含大數(shù)據(jù)尋源3)遠程溝......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2025年08月18日

供應(yīng)鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計\財務(wù)\審計課程大綱第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護 蘇州：2025年09月12日

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。課程對象采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈......

高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 上海：2025年08月09日

第一部分 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境跨國公司的競爭力體現(xiàn)......

精益布局和動作分析平衡 上海：2025年08月18日

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續(xù)流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。通過這個課程，同時讓學員學會用線平衡的計算方法和精益布局設(shè)計的步驟及要點。根據(jù)企業(yè)的不同特點設(shè)計相應(yīng)的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎(chǔ)。通過學習，基本掌握精益布局設(shè)計的思路；根據(jù)不同單元生產(chǎn)的特點靈活運用精益布局的方法......