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戰(zhàn)略思維務實
【課程編號】:NX12744
戰(zhàn)略思維務實
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:戰(zhàn)略思維務實培訓
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課程背景:
新時代,中國企業(yè)面對當前企業(yè)內外的各種困境,隨著移動互聯(lián)網、人工智能、機器人、新能源等技術出現(xiàn),隨著全球經濟一體化和全球貿易戰(zhàn)的推進,全球經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸:
■ 面對全球經濟低迷,同質化的低價惡性競爭,營收和利潤巨滑,不知未來走向何方?
■ 各類中低端或低品質的產品嚴重過剩,導致大量企業(yè)倒閉,企業(yè)該怎么發(fā)展下去?
■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失!
■ 隨著移動互聯(lián)網、人工智能和機器人時代的道路,很多工作崗位消失,企業(yè)該怎么辦?
■ 絕大部分企業(yè)面臨內外的各種困境,如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久?
■ ……
面對外部嚴峻的市場環(huán)境和內部問題,大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損,甚至倒閉。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,企業(yè)必須走出當前困境,得重新審視以下核心要素:
■ 企業(yè)的經營哲學和經營規(guī)律:戰(zhàn)略思維、經營思想是什么、遵循什么樣的經營規(guī)律。
■ 企業(yè)發(fā)展的動因:市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦:根據(jù)自身優(yōu)勢,進行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行,打造核心競爭力。
■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài):打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
■ 企業(yè)的高效管理:精細化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
從以上的各個要素看出,企業(yè)的核心要素之一就是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題,因為這關系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達不到預期效果,甚至失敗而告終,這是為什么?
我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)長達十多年的研究發(fā)現(xiàn):正確戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的經營規(guī)律去推進。本課程就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式,從根本上揭示戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的根源,讓戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣,下接地氣”,為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能夠提供正道。
解決問題:
■ 解決管理者認清企業(yè)面對外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,提升責任感和危機感;
■ 解決如何不斷提升戰(zhàn)略思維層次制定更加正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題;
■ 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源;
■ 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。
課程亮點:
■ 用生態(tài)思維去構建戰(zhàn)略管理體系,構建戰(zhàn)略管理體系,才能帶來強大的力量;
■ 找到戰(zhàn)略管理的本質,抓住戰(zhàn)略管理的本質,才能指數(shù)級提升組織績效;
■ 揭示了提升戰(zhàn)略思維層次的正道,讓普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài);
■ 本課程實戰(zhàn)性強,案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內部最佳實踐,榜樣的力量是無窮的;
■ 互動式教學為主,運用視頻、案例研討、場景演練等,良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣;
■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家,言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
課程收獲:
■ 認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進戰(zhàn)略管理的關鍵要素;
■ 認識到企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉型方向,便于正確地開展戰(zhàn)略管理;
■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質和戰(zhàn)略管理的基本架構,從而正確制定戰(zhàn)略;
■ 掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維、工具方法和最佳實踐;
■ 掌握戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律和養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的良好習慣。
課程對象:
中高層領導、各業(yè)務領域主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動交流、小組研討(40%)+實操練習(10%)
課程主要模塊的組成框架:
戰(zhàn)略思維務實的組成框架模型
課程大綱
案例研討:從中興與華為應對美國制裁看不同戰(zhàn)略思維
前言:走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯去提升能力的正道
1)無效學習和有效學習的區(qū)別
2)提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例:同樣一個現(xiàn)象,不同的人不同的反映
1)價值信仰的由來和定義
案例:經歷和經驗是不同的
2)普通人士的價值信仰
3)卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講:企業(yè)面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業(yè)要進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行?】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉型升級成為必然
二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉型升級成為必然
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然
案例:重新定義企業(yè)經營模式
第二講:戰(zhàn)略管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質?戰(zhàn)略管理的內容是什么?】
專題研討:戰(zhàn)略管理的意義是什么?
一、企業(yè)管理的本質【根據(jù)前言導出:唯有抓住管理的本質,才能做好管理】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因:價值信仰
案例:蘋果的本源思維
案例:特斯拉的本源思維
3. 新時代卓越企業(yè)管理中心的指導理論:價值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例:優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習慣體系
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
案例:中興與華為的不同發(fā)展結果
二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構
1)企業(yè)管理的金字塔模型
案例:員工與企業(yè)的目標保持高度一致
2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1)企業(yè)愿景的定義
案例:各大優(yōu)秀企業(yè)的愿景
2)企業(yè)愿景設定的基本標準
案例:某公司定位進行業(yè)前三名
主題研討:制定本團隊的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1)企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
3)企業(yè)戰(zhàn)略的內容組成
案例:GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例:微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉型方向
1. 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉型
第三講:戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經營思維是什么?】
1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維
1)戰(zhàn)略思維的定義
2)戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
3)戰(zhàn)略思維的種類
a系統(tǒng)思維:從四維空間的系統(tǒng)維度去思維
b逆向思維:打破常規(guī)的反大眾思維
c本源思維:進行通過現(xiàn)象看本質的批判性思維,找到本源規(guī)律
d生態(tài)思維:從長遠、系統(tǒng)【全球視眼】、可持續(xù)發(fā)展性、良性循環(huán)的有機活體
案例研討:中興與華為在戰(zhàn)略思維上的不同打法
2. 打造卓越戰(zhàn)略管理智慧的價值理念
1)價值理念的定義和金字塔提煉
2)價值理念的作用
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3)價值理念的金字塔提煉
案例:優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例:優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
主題研討:如何提煉團隊價值理念
主題研討:如何落地團隊價值理念
2)卓越企業(yè)管理的價值理念
案例:蘋果戰(zhàn)略轉型成功之本
案例:GE戰(zhàn)略轉型成功之本
專題研討:如何產生本單位的價值理念
專題研討:如何讓本單位的價值理念落地
第五講:提升戰(zhàn)略思維的正道【如何提升戰(zhàn)略思維?】
專題研討:如何提升戰(zhàn)略思維層次
一、提升戰(zhàn)略思維就是要養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例:深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
3. 養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
1)人的潛能無限的
2)如何讓自己靜下來
3)用電子文檔化記錄獨立思考的內容
4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四步法
回顧和行動計劃
一、回顧戰(zhàn)略管理的總括
1. 企業(yè)管理的本質
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架
3. 戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
4. 卓越戰(zhàn)略管理的核心價值理念
5. 養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維的三大習慣
二、討論:培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題,下一步要開展的行動計劃
章老師
章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經營管理實戰(zhàn)專家
北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校等特聘講師
20年世界500強企業(yè)高管實戰(zhàn)和研究經驗
變革創(chuàng)新領導力創(chuàng)始人
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團戰(zhàn)略顧問
曾任:中興通訊 | 副總裁
現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC) | 理事
現(xiàn)任:變革創(chuàng)新領導力研究中心 | 主任
實戰(zhàn)經驗:
章利勇老師在中興通訊的20年工作期間,從技術開發(fā)人員到技術總工、公司副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行院長,曾經打造企業(yè)網通信系統(tǒng)產品成為國內市場的第一品牌,并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號,帶領團隊多次被評為公司優(yōu)秀團隊,不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對互聯(lián)網思維和卓越企業(yè)經營模式系統(tǒng)進行深入研究和實踐,同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標準模型和產品研發(fā)過程的標準工作量評估模型。
學術成就:
出版四本經營管理學著作:《變革領導者》、《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機:中國企業(yè)大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書,《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領導力研究中心,提出新時代企業(yè)管理中心的指導理論:價值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級增長效能。
擁有價值信仰論和變革創(chuàng)新領導力課程等眾多版權。
主講課程:
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《卓有成效的戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》
《新時代企業(yè)如何成功轉型升級——顛覆性創(chuàng)新》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理:打造強大的組織創(chuàng)新體系》
《戰(zhàn)略思維務實》
《巔峰對決:打造卓越企業(yè)的頂層設計》
02-管理能力提升篇
《MTP中高層管理能力提升:實踐精華版》
《卓越之道:高績效團隊管理》
《致勝法寶:高績效管理的十大黃金法則》
《高效執(zhí)行:打造強大的組織執(zhí)行力》
《新時代邁向卓越領導之道:打造變革創(chuàng)新領導力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《邁向卓越領導之道:打造變革創(chuàng)新領導力》/《卓越領導的個人修煉》
《成功轉型的正道:從技術走向管理》
《新時代卓越領導的升維思考力》
《高效人才培養(yǎng)密碼:打造強大的人才生產線》《高效招聘、培養(yǎng)和開發(fā)人才》
部分課程案例:
浙能集團《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期
創(chuàng)維集團《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期
暨南大學總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期
三星集團中方高層《戰(zhàn)略思維務實》3期
東糖集團《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期
日立集團《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期
東風集團《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期
中國移動《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期
中國聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期
上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務實》2期
京東方集團《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
勤博教育總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
山東理工大學總裁班《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》9期
中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
清華大學 總裁班《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
北京大學 總裁班《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
浙江大學EMBA《移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新》5期
張掖市十強雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉型升級:顛覆性創(chuàng)新》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期
東風集團《卓越成效的變革管理》3期
神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期
臺灣晶技集團《卓越成效的變革管理》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
廣電集團《高層管理者能力提升》4期
象嶼集團《高層管理者能力提升》4期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2期
湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期
新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
豐田中國《團隊情景領導》2期
中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期
創(chuàng)維集團《一體化高績效管理模式》3期
中國電力《卓越領導的思維升級》3期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團隊》4期
中國鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期
廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓
授課風格:
■ 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主,與時俱進的典型案例和場景演練來啟迪學員;
■ 幽默風趣,非常接地氣與各類學員積極互動,結合研究成果和實踐經驗進行現(xiàn)身說法;
■ 國內首個敢在每次培訓現(xiàn)場即興解答學員提出的各類實際問題,并得到學員高度認可。
部分服務客戶:
大型國企、政府機構:中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……
IT&通訊:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……
金融業(yè)&房地產業(yè):招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業(yè)地產、寶能地產、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團、東升集團……
制造業(yè):東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團、雙登集團、廣業(yè)集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業(yè)……
其它:京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……
部分客戶評價:
十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓,花了我三十多萬的學費,但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課,給我觸動非常大,一下子明白了很多東西。
——中珠物業(yè)董事長
您講的內容非常深入而且非常實用,讓人容易感悟,講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。
——中國電力新疆分公司總經理
您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律,并能提供可操作實施方案。
——中國鐵通海南分公司總經理
您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發(fā)展的方向,算得上管理界劃時代的頂尖專家,很了不起。
——湖北教育廳廳長
作為中國移動,我們邀請國內外著名管理大師無數(shù),但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實際問題的。
——中國移動管理學院院長
您是首位從當前中國企業(yè)實際情況出發(fā),深刻解剖當前企業(yè)管理存在的根本癥結,能真正解決企業(yè)實際問題的管理大師。
——清華大學EMBA負責人
您講得非常專業(yè)又非常實用,得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。
——東風集團人力資源總監(jiān)
聽了章老師的課,我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質,顛覆了原來對管理的看法。
——安高科總經理
您是第一次讓我感到燒腦的課,顛覆了我原有很多的經營觀點,讓我重新燃起對企業(yè)未來充滿信心。
——DELLEMC中國區(qū)總裁
在整個培訓過程,我連眼睛都不敢眨一眨,生怕錯過任何精彩的一幕,如果十年前我聽您講這個課,我的人生就不是今天這樣了,真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。
——寶顏術集團總裁
這么多年來,一直請您做培訓,我們很認同您的管理理論,不斷推進公司管理和人才培養(yǎng),現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的,非常感謝您的支持。
——中國電信湖北傳輸局總裁
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...