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解析標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理與組織效能提升
【課程編號】：MKT016003
解析標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理與組織效能提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)|績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日3280元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日3280元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日3280元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供解析標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理與組織效能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳績效管理培訓(xùn),深圳組織效能提升培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
房地產(chǎn)企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理
參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計、營銷等部門經(jīng)理
課程收益:
1、課程以標(biāo)桿企業(yè)的一手資料為案例，資料涉及十家以上標(biāo)桿地產(chǎn)，主要以萬科、金地、恒大和龍湖等企業(yè)為研究對象。講師一直在研究這些企業(yè)的績效管理模式。
2、課程的高度區(qū)別于普通的績效管理課程，是從整個地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營角度去理解并建立績效管理系統(tǒng)。績效管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)人力資源的范疇，而應(yīng)該是公司戰(zhàn)略管理的范疇，課程內(nèi)容相對比較深，對象最好為公司績效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，同時適合公司更高層的運(yùn)營總監(jiān)、副總裁甚至是總裁來聽。
3、將績效管理區(qū)分為組織績效管理和員工績效管理。在課程講述時各有側(cè)重，大多數(shù)企業(yè)比較注重員工的績效管理，此課程將會和學(xué)員探討組織績效的價值是大于員工績效的。為何萬科的員工績效系統(tǒng)平淡而乏味，是因為它的組織績效評價系統(tǒng)非常完善，已經(jīng)不在乎員工績效。
4、講師十幾年來一直都從事房地產(chǎn)人力資源工作，經(jīng)歷過上市企業(yè)、小的民營企業(yè)、沒有上市但銷售額近百億的民營企業(yè)，也經(jīng)歷過多元化的企業(yè)，在各類組織狀況與績效管理的實際應(yīng)用經(jīng)驗非常豐富，且最擅長的領(lǐng)域就是績效管理與組織管理。
課程大綱:
第一部分：認(rèn)識績效文化
1、什么是績效和績效文化？
2、影響績效文化的重要因素。
3、績效文化如何決定績效體系的成敗？
4、績效文化形成的四步驟
案例：萬科、金地兩種不同的企業(yè)文化所導(dǎo)致不同的績效文化
案例：多元化與專業(yè)化企業(yè)對績效體系的影響
第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系
1、組織架構(gòu)設(shè)計與管控模式
2、流程與制度體系建設(shè)
3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、組織能力分析與素質(zhì)模型
5、績效管理體系總圖設(shè)計
案例：標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與管控模式分析
案例：萬科專業(yè)集成與流程體系建設(shè)詳解
案例：萬科、金地等戰(zhàn)略地圖詳解
案例：萬科、龍湖等素質(zhì)模型詳解
第三部分：組織績效管理體系深化設(shè)計與實戰(zhàn)演練
1、組織績效深化設(shè)計的關(guān)鍵路徑
2、組織績效深化設(shè)計的常用方法
3、組織績效實施問題的分析及應(yīng)對
4、組織績效的評價與改進(jìn)
案例：標(biāo)桿企業(yè)組織績效與組織效能研究及應(yīng)用
案例：萬科、金地、龍湖等業(yè)績評價體系及績效工具詳解
案例：績效驅(qū)動失敗的案例
案例：金地人工效能的報告
第四部分：員工績效管理體系深化設(shè)計與實戰(zhàn)演練
1、員工績效管理體系的常見誤區(qū)
2、員工績效管理的正確意識
3、員工績效管理與激勵管理
4、員工績效管理與責(zé)任管理
5、員工績效管理的常用績效工具
6、員工績效實施問題的分析及應(yīng)對
案例：標(biāo)桿企業(yè)平衡積分卡的實際應(yīng)用詳解
案例：恒大獎懲體系
案例：KPI績效管理體系在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用
案例：龍湖PMO運(yùn)營及考核體系介紹
案例：節(jié)點(diǎn)考核、計劃考核、能力考核等多種考核方式的應(yīng)用分析
案例：萬科的責(zé)任管理體系
案例：金地、龍湖、恒大績效激勵的實際應(yīng)用
喬老師
原萬科、金地總部人力資源負(fù)責(zé)人。 1998年-2008年歷任萬科、金地集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。現(xiàn)任某房地產(chǎn)集團(tuán)主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業(yè)集成項目和金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程項目。對房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理有獨(dú)到的見解。
組織和主持的咨詢項目有：萬科與德國SAP人力資源項目（國內(nèi)房地產(chǎn)公司最早實施ERP的項目，該項目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用）、萬科集團(tuán)與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調(diào)查項目；金地集團(tuán)與翰威特績效咨詢項目；金地集團(tuán)與清華大學(xué)項目管理研究中心的項目管理制咨詢項目。