南京創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開課

企業(yè)上市并購重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實務(wù)操作 上海：2025年07月11日

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市利弊分析。2、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)歷史延革和公司制改制是否涉及國資或集團(tuán)資產(chǎn)問題。3、創(chuàng)業(yè)板上市前資產(chǎn)的重組與剝離幾種方式（分立、減資、出售或置換）。4、創(chuàng)業(yè)板上市有限公司整體改為股份有限公司需要注意的關(guān)鍵問題。5、創(chuàng)業(yè)板上市自然人股東與法人股東的選擇及其利益差異。6、創(chuàng)業(yè)板上市既不能不“計劃生......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列之合規(guī)案例透視管理風(fēng)險 南京：2025年07月03日

模塊一、導(dǎo)入：風(fēng)險管理的內(nèi)涵1. 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理？2. 風(fēng)險管理的基本模型3. 什么是風(fēng)險容忍度、固有風(fēng)險、剩余風(fēng)險？4. 定義風(fēng)險管理：用工程思維在不確定性中尋找確定5. 描述風(fēng)險的大小? 小組討論：風(fēng)險應(yīng)對的7大策略6. 中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)警指標(biāo)參考（國資委）7. 風(fēng)險偏好模塊二、明晰：合規(guī)VS內(nèi)控VS風(fēng)險......

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 南京：2025年07月03日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點描......

變革管理三次方 南京：2025年07月11日

第一模塊：1.好的變革還是好的變革管理戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系合適的戰(zhàn)略與成功的落地實施2.變革管理兩大方式與八步驟走心的變革管理科特八步背后的理念3.第一回合沙盤游戲成功變革的四大要素第二模塊：1.增強(qiáng)緊迫感的科學(xué)與藝術(shù)增強(qiáng)緊迫感的技巧變革阻力的降低2.第二回合沙盤游戲正式與非正式組織的特點建立變革的愿景3.運用非正式組......

采購人員必備財務(wù)知識 上海：2025年08月11日

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負(fù)的現(xiàn)實壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......

向華為學(xué)管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

支撐業(yè)務(wù)勝利的財經(jīng)管理體系｜華為的管理實踐一、華為財經(jīng)變革：對標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財務(wù)變革歷程二、華為財經(jīng)組織：業(yè)財融合，組織層面融合財經(jīng)組織價值和角色認(rèn)知華為財經(jīng)組織三支柱模型：財務(wù)BP，財務(wù)SSC和財務(wù)COE財務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......