天津戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

標桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

核心一：人力資源規(guī)劃制定要點一、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價5、人力資源......

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動案例精講班----戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行.向標桿企業(yè)學習管理 北京：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1、戰(zhàn)略失敗的原因2、實現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)3、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙4、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動二、平衡計分卡平衡計分卡概述1、平衡計分卡的起源以及實施效果2、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)3、平衡計分卡的框架財務(wù)維度1、傳統(tǒng)財務(wù)指標的局......

十倍成長：民營企業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 北京：2025年07月25日

總裁、老板、總經(jīng)理、高層課程大綱：一、企業(yè)價值（老板身價）的定義以及企業(yè)價值增長的歷程1.企業(yè)價值（老板身價）由什么決定2.企業(yè)價值從低到高需要經(jīng)過哪幾個階段3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年08月08日

一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力啟示：堅定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察（五看）看行業(yè)（趨勢）：核心是價值轉(zhuǎn)移的風險和機會/PEST工具/看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖看自己：商業(yè)模型畫布看機會：......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年06月30日

采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2025年07月17日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運用與實例2.直方圖的運用與實例3.柏拉圖的運用與實例4.因果圖的運用與實例5.檢......