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【課程背景】

在現代企業管理中，中高層管理者承擔著推動團隊高效運作、實現企業戰略目標的重要職責。授權與激勵作為管理的核心技能，能夠有效提升團隊成員的積極性和創造力，進而增強企業的競爭力。然而，許多管理者在實踐中面臨授權不足、激勵失效等問題，影響了團隊的整體表現。本課程旨在幫助中高層管理者深入理解授權與激勵的本質，掌握實用的管理技巧，提升團隊管理能力。

本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的六大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

【課程收益】

1.深刻理解授權與激勵在管理中的重要性。

2.掌握授權的原則、流程和技巧，提升管理效率。

3.學會運用多種激勵方法和工具，激發團隊成員的積極性。

4.通過案例分析和講師點評，提升學員在實際工作中的應用能力。

【課程對象】

中高層管理干部

【課程方式】

理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享

【課程大綱】

沙盤背景：《深空戰略》

2046年，人類文明及科技達到最鼎盛時期，太空探索的觸手已觸及到了月球與火星，然而發展的背后是資源無節制的消耗與環境的破壞，隨著航天科技等關鍵技術的突破及資源需求的空前迫切，小行星挖礦成為解決地球資源危機及環境問題的關鍵，于是一大批的商業太空科技公司加入了這場曠日持久的太空競爭。

您所在的公司就是一家太空科技公司，在這場資源競爭中，不僅可以通過小行星挖礦，獲取高收益，同時還可以幫助國家完成國家太空戰略的相關任務，盈利就是您公司最終的目標。

第一講：【管理人員的角色定位】

互動：管理者對自己的定位

1.管理者角色的劃分

特種兵-團長-政委

2. “馭心”的商業案例介紹

第二講：【組建團隊開啟管理之路】

情境沙盤演練——太空科技公司角色扮演：

1. CEO首席執行官——團隊決策最終的決定者，并附有責任

2. CFO首席財務官——財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理

3. COO首席運營官——負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線

4. CIO首席信息官——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據

5. CPO首席談判官——對外溝通交流，為自己公司爭取合作伙伴或者最大利益

6. CBO首席品牌官——持有自己公司物資，做好財產保護

情境沙盤演練——科技公司資源分配：

一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區別有效資源和干擾資源

（模擬企業運營中的資源管理法則）

二、太空經營項目的選擇

（模擬企業運營的戰略思維）

三、分析影響達成自己目標的關鍵因素：飛船和環境

1. 飛船因素：1）推力 2）運力 3）燃料

（模擬企業運營發展中的階段對企業或自身的了解程度）

2. 外界因素： 1）行星探測器 2）彈弓效應 3）前哨航站

（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險）

四、關鍵問題解讀

（模擬企業運營中外部資源的介入和使用）

第三講：【確定經營方向覺察管理痛點】

一、經營前期

1. 體現戰略決策的不同影響最終結果

2. 不同訂單的選擇體現不同管理風格

二、經營中期

1. 面對風險如何做好規避

2. 面對利益如何擴大收益

三、經營后期

1. 基于戰略決策做最后的抉擇

2. 是從容應對還是稍顯狼狽

3. 最終成績結算

第四講：【復盤經營過程反思管理問題】

一、復盤工具的介紹

1. 復盤必須心態

2. 復盤五步法

二、學員復盤過程

1. 個人復盤職責

2. 團隊復盤結果

3. 老師點評過程

三、老師復盤明暗線

1. 哪個訂單收益更大

2. 有沒有最佳路線

3. 目前的結果是決策的問題還是管理的問題

第五講：【管理者馭心的兩大“法寶”】

第一部分：授權的藝術（90分鐘）

1.1 授權的重要性

o授權的定義：從“事必躬親”到“團隊賦能”。

o授權對個人、團隊和企業的價值。

o成功授權的案例分析：如何通過授權提升團隊效率。

o失敗授權的案例分析：過度授權與不授權的后果。

1.2 授權的原則與流程

o授權的四大原則：信任、明確、適度、可控。

o授權的流程：任務分配、責任界定、資源支持、監督反饋。

1.3 授權的技巧與方法

o如何選擇授權對象：能力、意愿與潛力的評估。

o授權的深度與廣度：任務授權 vs. 權力授權。

o授權中的溝通技巧：如何清晰傳達任務目標與期望。

1.4 授權中的監督與反饋

o監督的重要性：確保授權任務的順利執行。

o反饋機制：如何及時發現問題并提供支持。

1.5 情景練習及課程總結

第二部分：激勵的力量

2.1 激勵的理論基礎

o激勵的定義：從需求到動機的轉化。

o激勵理論：馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論。

o如何通過激勵理論設計有效的激勵機制。

2.2 激勵的方法與工具

o物質激勵：獎金、福利、股權等。

o精神激勵：認可、晉升、榮譽等。

o團隊激勵：團隊建設、集體獎勵、共享目標。

o分析不同激勵方式的適用場景和效果，結合實際案例進行講解。

2.3 激勵的實施與評估

o激勵的實施步驟：設定目標、選擇激勵方式、執行與反饋。

o激勵效果的評估：如何衡量激勵措施的有效性。

2.4 激勵中的個性化與差異化

o個性化激勵：如何根據員工的需求和特點設計激勵措施。

o差異化激勵：如何針對不同層級、不同崗位的員工實施激勵。

2.5 情景練習及課程總結

第六講：課程總結回顧

?講師總結：

o回顧授權與激勵的核心要點。

o強調授權與激勵在管理中的重要性。

?學員反饋：

o學員分享學習心得與收獲。

徐老師

徐 偉老師

——企業管理沙盤培訓專家

曾任：天津元和工業（科技服務行業）任職營銷總監，易為科技合伙人

曾任：某衛浴制造（制造業）公司生產經理

中核集團、中建集團特邀講師，中國建筑安裝公司

連續3年特邀講師

8年企業培訓管理實戰經驗，5年企業沙盤實踐經驗

國際注冊ACI職業沙盤講師

國際注冊IPA職業高級沙盤講師

國家體驗式教育高級培訓師

沉浸式劇本殺認證講師

黨建沙盤《龍的崛起》聯合發起人

《遠航者號》新員工角色轉變劇本殺聯合開發人

《請回答1921》紅色黨建劇本殺聯合開發人

擅長領域：沙盤系列——目標與計劃管理、跨部門溝通與協作、高績效團隊建設與管理等

【個人簡介】

徐偉老師是一位實戰派講師，有生產制造及科技型公司的管理經驗，在企業服務期間既負責部分的管理工作，又負責企業培訓體系的搭建，一部分課程的講授。堅持“學以致用，用之有效” 的理念，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在多年的培訓實戰中，累計授課400場次，培訓學員達20000人次，課程滿意度95%以上。

【實戰經驗】

管理沙盤推廣者：針對企業培訓形式單一，培訓課堂氣氛沉悶，形式大于內容，與團隊共同致力于管理沙盤培訓的推廣。課程的培訓主體由老師的講授，轉變為學員的親自體驗。從沙盤的體驗中感受到自己管理抓手的欠缺，從而更深刻的認知自身痛點。整體的課堂從以前的灌輸式，變成了自我體驗、自我驅動。在京津冀等地多此開展管理的沙盤的推廣工作，頗受好評。

實戰派黨建沙盤師：針對各企事業單位對于黨建課程的需求，聯合多位老師共同推演出電子及史詩背景沙盤《龍的崛起》。目前該沙盤已在東風汽車各黨支部內輪訓交付，客戶滿意度高達98%以上，東方電氣及天津軌道交通也多次復購本沙盤。讓每一位參與者親歷歷史，從不同角度體驗到中國式現代化從哪里來、到哪里去。

【培訓經驗】

《打造高績效團隊——勇攀珠峰》企業內訓沙盤，累計授課18期

科學的設計和運用沙盤模型，讓學員在情景模擬中發現并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為中建安裝、匯智物業、立中車輪、我愛我家等多家企業量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。

《目標與計劃管理——深空工業》企業管理沙盤，累計授課20余期

針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點。幫助企業管理者更好的去梳理公司的戰略方向，讓企業的戰略落實成可完成、可衡量的目標，并與每一位員工聯系在一起，讓員工看到企業的戰略與自己行為息息相關，更好的將個人目標與績效關聯并付諸行動。累計授課20余期。

《執行就是給結果——航海時代》企業內訓，累計授課16余期

提升學員的執行力，快速進入職場，建立強烈的目標感，工作認同感。曾為農商銀行、中海油、唐山文旅集團、藥物研究院、天津電力等企業授課超過16期。課程從兩個方向去解讀執行力，一個是個人層面，一個是組織層面。其中，組織層面讓更多管理者意識到管理的盲區，從而更改組織行為，打造組織的執行力文化。曾助力驪駐美標、高能環境員工離職率較去年同期減少8%，業務好評率提高了7.3%。

《企業全面模擬運營沙盤---經營者思維》企業管理沙盤，累計授課12余期

老師運用符合實戰環境下的企業運營流程，從采購、生產、銷售、匯款四個維度，全面模擬一家企業運營的全流程。在企業模擬經營中，每位體驗者都更好的了解的自己的崗位職責，又能學習到使用的財務知識。其中，在企業經營的盈虧平衡點，如何擴大企業的盈利三角區。每位崗位負責人能梳理出自己“開源節流“的具體措施。幫助優貝童車天津工廠完成采購成本及運營成本的降低，手動生產線改自動生產線的日期提前，當年整體運營成本下降3個百分點，利潤增長8個百分點。

《跨部門協作與溝通——肆一鏢局》劇本殺，蒙牛內部累計授課8期

老師運用當下很流行的劇本殺模式，模擬跨部門之間的協作與溝通，讓很多新入職員工及很多新晉管理者對于部門協作有了更深刻的了解。通過本次的劇本殺課程，讓營銷部門與培訓部門打通了，多年的不配合傳言，尤其時課程中的關系鏈接圖，讓部門協作更加順暢，讓組織之間的的溝通更加便捷，至今組織內部沿用課程中的紅綠燈關系圖，鏈接部門之間的協作人員。

【主講課程】

沙盤管理系列

《目標與計劃管理---深空工業》（爆品課程）

《高績效團隊建設與管理---勇攀珠峰》（多次返聘課程）

《管理者的角色認知與技能提升---沙漠掘金》（經典課程）

《逆商打造與逆商領導力---末日·獎章》（爆品課程）

《跨部門溝通與協作---黑金時代》

《企業全面運營管理---經營者思維》

《企業全面經營課程---商戰風云》

《執行就是給結果---航海時代》

黨建沙盤系列

《中國式現代化---龍的崛起》電子沙盤

《百年崢嶸---憶往追惜》

沉浸式劇本殺系列

《跨部門協作與溝通---肆一鏢局》（爆品課程、多次返聘）

《贏在職場起跑線---遠航者號》（爆品課程）

《95后柔性管理---沉默的真相》

情景沙盤系列

《管理者技能提升---九段經理人》（經典課程）

19個真實工作場景，看管理者如何做抉擇，通過沙盤的推演，復盤的學習，為未來工作進行羅盤的指導。

【授課風格】

實用性：善于抓取企業痛點，了解培訓需求，從而制定培訓內容。讓企業帶著問題來，帶著合適的解決方式回到企業。

互動性：沙盤跟劇本沙本身就是互動性很強的課程，再加上課程中不斷地困難制造及氛圍的渲染，讓每位參加的培訓的學員都感受到課程的緊張節奏

呈現性：在課程的交付中利用案例的解讀、視頻的播放、課題的分析以及自主的練習讓大家更好接收課程內容

氛圍性：培訓當中輕松幽默、善于利用語言去調動現場氛圍，恰到好處的調侃，生活化的舉例，讓培訓氛圍輕松

【服務客戶】

知名企業：中核集團、中建集團（返聘10期以上）、國家電網、華潤集團、聯想集團、TCL 、東風集團、同仁堂、中石油、中海油、中建六局、中國移動、中國聯通、中國電信、中環股份......

外資企業：驪駐美標（返聘5期）、藥明康德、約翰迪爾、聯合礦產、摩比斯、渣打銀行、SEW.....

金融/證券：中信銀行（返聘10期以上）、長沙農商銀行、中國農業銀行、工商銀行、建設銀行、平安保險、渣打銀行、光大銀行、興業銀行、世元金行、長江證券、方正證券、招商銀行、中財集團......

地產：寶龍地產、萬達地產、融創地產、華潤地產、金隅地產、中海地產、中南置地、榮盛地產、隆融置業......

其它企業：恒隆廣場（返聘6期）、高能環境、蒙牛（8期）、獵聘、智聯招聘、未來電視、中芯國際、前程無憂（返聘3期）、軟通動力、京東、泰康人壽、濟南華潤電力、中環光伏、南開大學、天津大學、犟骨頭餐飲、霍尼韋爾、歐米智能、陽光保險、中國外運、懷仁制藥、中意人壽、捷威動力、長城汽車、優貝童車......

【學員評價】

選購沙盤課的時候承擔了很大的壓力，每想到課程現場氛圍極好，徐老師又引導大家深度復盤，印證我們在管理中的一些短板，當然最重要的是課堂上學到工具非常使用，我們要把這個工具表單推廣到項目中去。

——中建安裝 李主管

徐老師的課程非常棒，老師在課前會充分了解我們存在的問題，在課程當中針對性的一一擊破，課程內容生動有趣，老師本人也很幽默，課堂氛圍極好，在整個課堂中老師的控場能力非常強，思路一直跟著老師走，期待下次還能聽到老師的授課。

——中核學校 趙老師

徐老師的邏輯很棒，復雜的問題在徐老師這里很清晰的就呈現出來，這是課堂之外的收獲，他根據本課程知識結構的特點，重點突出，理論和實際相結合，通過案例使知識更條理化。

——頂益集團 張主席

徐偉老師治學嚴謹、專業知識儲備豐富，具有良好的職業素養。課程結構設置合理，邏輯清晰，層層遞進；授課風格輕松詼諧，親和力極強，能有效的互動交流，妙語連珠；案例生動鮮活，通俗易懂，能帶動并激發學員思考，啟發性教學模式受到企業一致好評。

——安利集團 楊總經理

特別喜歡徐老師的教學方式，課堂中不是以前的毫無互動，更多的是互動式教學，讓大家邊學邊練，不直接給我們答案，而是逐步啟發，讓我們自己找到更合理的管理之法。我們的各個主管都很喜歡這種教學方式，帶給我們的教學結果更實用。

——提愛斯 李主任

更多95后加入職場，我們發現他們的離職率很高。徐老師帶我們進行劇本沙課程的體驗，我正好演繹的是一個初入職場的小白，在和劇本中領導的對話階段，我才發現95后在職場中需要的是什么。5S管理輪也非常使用，化繁為簡，感謝徐老師收益匪淺。

——驪駐美標 袁經理

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