我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”——企業文化。

任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法推進業務發展和業績增長，導致可以讓企業“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業文化是企業最高性價比的投資，影響著企業適應環境和長期發展的能力。企業文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續發展。

針對企業文化工作價值瓶頸和工作形式內卷，基于15+年研究和實戰經驗，本課程創新提出了“向文化要業績”的工作模型，并通過文化內容澄清、文化認知、共識和融合、個人和組織行為管理、文化四大價值方式、文化管理提升等內容，為企業文化工作提供了新理論、新方法和工具，可以讓學員企業文化卓有成效，推動經營管理發展，讓企業有更強的環境適應力，實現企業韌性增長。

【課程收益】

了解企業文化/發展趨勢、企業文化領導力相關理論；

掌握文化環境洞察、立言、激發、行動、干預、結果的工具：文化共創、文化宣導、文化落地討論、文化評議和文化復盤；

掌握文化與經營管理的融合方法和工具；

掌握文化工作全景圖，向文化要業績的方法。

【課程特色】

專業性：原創向文化要業績方法論、文化引導和響應技術、文化務虛/評議會等工具，可以開拓文化工作思路，啟發文化行動，讓文化工作更高效。

實踐性：課程內容是基于多年對國內外理論和實戰案例研究的成果，課程有大量的實戰案例，具有極強的實踐性。

系統性：系統介紹文化、文化建設、落地和管理等領域內容，具有系統性、結構性話、全面性等特點，開拓學員文化視野眼界，提高思維層次，建立文化工作的系統思維。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實效性：快速讓學員成為文化專家，掌握幫助企業扭虧為盈，業績增長的“文化密碼”，真正實現文化與經營管理的緊密融合。

【課程對象】

企業家、常務副總

企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

【課程大綱】

一、啟動與暖場活動

二、導入

1、企業文化理解、期望和瓶頸討論

2、向文化要業績方法論

三、文化領導力修煉

模塊1-統一文化認知：如何更務實地理解文化？

1.案例分析：汽車文化的文化啟示

2.文化宏觀：企業文化理論來源、發展和當下瓶頸

3.文化本質：企業成功的哲學

4.企業文化地位：底層邏輯

5.向文化要業績模型：系統思考和行動

6.文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功

7.文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動

群體討論：哪些觀點給你啟發？

模塊2-洞察文化環境：如何把握文化需求，聚焦重點？

1、外部環境分析：從PEST模型洞察文化需求

2、內部環境分析：從三大體系看文化需求

工具：洞察環境的思考問題

課堂練習：你所在企業內外環境的文化需求是什么？

模塊3-立言：如何快速建立文化內容？

1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論

2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣

3、界定核心行動：業績飛輪的工具介紹

4、界定人才標準：人才標準的三個維度

5、文化共創工作坊極簡公式：提問+討論=結論

工具：文化共創（可現場輸出部分價值觀）

模塊4-激發：如何讓干部員工愿意做文化？

(一)分享：對本企業文化，你最共鳴的內容是什么？為什么？

(二)文化認知三層次：建立深度文化理解

1.內涵理解：如何理解

基本思想

行為期望

2.意義感知：為何重要

合理性

功利性

3.預期成功：如何成功

成功設計

利益機制

標桿驗證

(三)課題選擇：請對員工進行價值觀內化

(四)文化宣導

1. 確定宣講主題：優勢導向、問題導向

2.實施宣講過程

啟動：說明目的，呈現主題

演講：直接講授，拋出觀點

提問：問詢理解，征求觀點

討論：小組討論、分享結論

演練：模擬練習、制定行動

結束：分享感悟，總結升華

模塊5-行動：如何創造變化，以文化引領企業發展？

一、變革對象：個人行為和組織行為

1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋

初始動力：強化員工的踐行動機

過程干預：基于踐行實施內外干預

結果反饋：及時進行踐行結果激勵

2、組織行為變革框架

任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理體系：營造符合文化的管理環境

人才體系：打造符合文化期望的隊伍

課堂討論：你認為當下組織最需要改變的是什么？

二、文化創變行動：如何創造文化戰略價值？

1、文化創變：影響和使對象變化成新的形態

2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協同和引領發展

3、文化認知影響

文化認知三個層次

六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式

文化工作存在問題、設計思路和示例

課堂討論：未來文化認知工作如何改進？

4、文化助力服務

文化助力業務場景循環與12個行動

文化助力管理提升：問題解決與制度審計

文化助力隊伍建設：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評

課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？

5、文化專項協同

專項的2個維度：工作維度+人的維度

基于價值鏈專項文化設計：四朵司花

基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計

案例分享：某國家級示范單位安全文化專項建設

6、文化落地工作坊

1)文化落地本質：讓理想變成現實

2)文化落地四步

學：學習文化內容

思：思考文化踐行

找：聚焦落地領域

干：設計落地行動

現場演練和工具：文化落地設計表

模塊6-干預： 如何評議和扭轉文化思想和行為？

(一)案例：星巴克文化評議、Manner咖啡評議

(二)文化評議本質：基于文化的討論、評價和共識

(三)文化評議三性：匹配性、影響性和建設性

(四)文化評議四步法

1.現狀呈現：發生過了什么

2.文化評價：有怎樣的文化匹配性和影響性

3.文化期望：文化期望做什么

4.未來設計：未來工作上如何行動

工具：文化邏輯層次、文化評議表

演練：請對你團隊某件事進行文化評議

模塊7-結果：如何復盤文化？

(一)分享交流：你在工作中談及文化了嗎？

(二)文化復盤理解：

1.應用場景：重大事項/階段工作的文化復盤

2.解決問題：根本解決問題，避免打地鼠

3.基本邏輯：穿透工作進入文化，基于文化引導工作

(三)復盤步驟：

1.回顧工作：目標、過程和結果

2.文化評價：匹配性、影響性

3.文化歸因：文化認知、內容、管理和領導

4.文化沉淀：總結經驗教訓、文化原則

5.優化行動：目標、行動設計

工具：文化復盤討論表

演練：請針對x事件進行文化復盤

附：文化領導力工具箱展示

答疑解惑與結束討論

史老師

史德安老師

——企業文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家

曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理

曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員

中關村人才協會企業文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業文化22策略》

著作《7F企業文化領導力》

著作《企業文化領導力飛輪》

著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》

【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。

從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業績》

神州租車返聘1期《企業文化共創》

科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》

蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰案例】

01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流NO2

服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。

02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業

向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業

集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業

設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團

提供了年度企業文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。

【授課風格】

★專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。

★實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設計與引導服務

1.《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》

7.《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》

11.《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》

12.《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】

1.文化診斷評估

2.文化內容從0到1梳理/升級

3.企業文化戰略規劃

4.企業文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領導力提升方案

9.集團文化管控設計

10.價值觀考核評估設計

11.卓越團隊/班組文化建設項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(天津檢修、長春供電局)、南方電網（貴州電網）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯網類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫藥健康類：華潤醫藥商業、波士頓科學、信立泰醫藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業、君樂寶乳業、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產類：方興地產、中駿地產、石榴地產、滬港聯合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業文化工作坊》）大家都很滿意，調研結果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專業加持，價值更大。

——神州租車，文化共創項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業文化工作坊》某上市醫藥公司

《企業文化內容梳理》

神州租車

《企業文化共創》山東能源集團

《企業文化落地》

用友科技

《向價值觀要業績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業文化落地》科大訊飛

《企業文化落地》

南方電網貴州公司

《走近企業文化，向文化要業績》華潤醫藥商業

《華潤醫藥商業企業文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業文化共創和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業績，提高文化戰略價值》

滬港通聯合

《正向思維企業文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業文化如何才能發揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com