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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策
【課程編號(hào)】:NX41161
國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程大綱:
一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1、風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)種類
3、風(fēng)險(xiǎn)危害
4、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析
政治風(fēng)險(xiǎn)
征收風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
政府違約風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)
保函風(fēng)險(xiǎn)
管理失誤風(fēng)險(xiǎn)
分包商履約風(fēng)險(xiǎn)
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
資金狀況
物價(jià)上漲
5、法律對(duì)策
東道國(guó)的國(guó)內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國(guó)內(nèi)法律
保險(xiǎn)的運(yùn)用
專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用
原則
6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)
二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)(2小時(shí))
1、特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)
憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開(kāi)拓海外市場(chǎng)
高估自己的能力,一心要抓大項(xiàng)目
為了一時(shí)的利益,饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項(xiàng)目
為了業(yè)績(jī)不顧后果盲目拿項(xiàng)目
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)
承包商在EPC或BT總承包項(xiàng)目中,沒(méi)有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)
三、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
政治風(fēng)險(xiǎn)——是國(guó)際工程項(xiàng)目最大的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
案例:中鐵十四局在阿富汗市場(chǎng)對(duì)付恐怖事件的經(jīng)驗(yàn)
中資企業(yè)在2011年利比亞動(dòng)亂時(shí)的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析
開(kāi)拓海外市場(chǎng)一定要知己知彼、量力而行
制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很有必要
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
在EPC或BT總承包項(xiàng)目中,承包商必須掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)
四、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范(1小時(shí))
1、制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,明確海外市場(chǎng)定位
2、建立“承攬國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)審制度”
3、重視合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同隱性風(fēng)險(xiǎn)
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理
5、做好風(fēng)險(xiǎn)策劃,有目的地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
五、案例分享與研討(3小時(shí))
1、沙特輕軌EPC+O&M項(xiàng)目失利案例分析
工程量與價(jià)格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計(jì)的評(píng)估
勞動(dòng)生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項(xiàng)目失利案例分析
為了開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)低價(jià)搶標(biāo)
不平等合約
語(yǔ)言也是一大障礙
小雨蛙,大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏?dòng)物保護(hù)問(wèn)題
難以善后
3、伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險(xiǎn)
進(jìn)度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例
外部風(fēng)險(xiǎn)
承包商自身風(fēng)險(xiǎn)
5、問(wèn)題研討
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的評(píng)審制度主要有哪幾種?
國(guó)際工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么?
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
顧老師
講師簡(jiǎn)介:
工學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,博士生導(dǎo)師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年;作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年,從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng);獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇,出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
培訓(xùn)過(guò)的客戶:
中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...