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課程大綱

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理的角色認知

2、管理者的職能

3、管理者的自問：你是一個稱職的管理者嗎？

（1）阿里認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

（2）揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

4、管理者必備額度基本理念和技巧

（1）管理者的核心

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃和組織統(tǒng)籌能力

（3）專業(yè)知識和溝通能力

（4）領(lǐng)導(dǎo)魅力和人際關(guān)系處理能力

（5）自我管理的能力

二、校區(qū)的常規(guī)管理

1、校區(qū)的職能和機構(gòu)設(shè)置

（1）教務(wù)管理

（2）學生管理

（3）招生管理

（4）總務(wù)管理

（5）統(tǒng)籌和對外合作管理

2、教務(wù)管理的內(nèi)容和要點

（1）學生教學方案和計劃

（2）師資、課程和教學制度管理

（3）教學資源的管理

（4）教學質(zhì)量管理

（5）與教學相關(guān)的活動管理

3、學生管理的要點

（1）安全和生活管理

（2）學生學習狀態(tài)管理

（3）學生思想管理

（4）家長的溝通

（5）學生活動的組織

4、招生管理

（1）招生的標準和計劃

（2）招生的渠道和方式

（3）招生的流程管理

（4）招生的對外宣傳

5、總務(wù)管理

（1）校區(qū)的安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理

（2）校區(qū)的各類日常維護工作

6、統(tǒng)籌和對外合作

（1）各個部門管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

（2）與外部機構(gòu)的合作

（3）校區(qū)的宣傳

三、校區(qū)管理的技巧和要點

1、對各部門負責人的管理

2、了解老師和學生，提升雙向滿意度

3、保證教學正常進行并提升教學水平

4、加強教學成果的有效輸出

5、提高招生的能力

6、保持教學和管理創(chuàng)新

7、校區(qū)管理常見的問題和應(yīng)對

王老師

王振韜 老師簡介

數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

中央財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團隊管理踐行者

一棵森林傳媒有限公司合伙人

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、

私域流量和社群營銷專家

心理咨詢師

暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》作者

曾任：36氪未來學院副院長

曾任：VIADEO中國區(qū)平臺市場用戶增長和運營負責人

曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)

曾任：美團控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王老師曾任教于北京城市學院，后在全球第二大的網(wǎng)絡(luò)社交平臺VIADEO負責中國區(qū)平臺“天際網(wǎng)”的市場用戶增長和用戶運營。為了更好的將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗與實體企業(yè)結(jié)合，王老師加入了阿里、美團等國內(nèi)知名軟件、互聯(lián)網(wǎng)公司的餐飲生態(tài)部門，負責全國渠道管理、客戶權(quán)益設(shè)計和服務(wù)和營銷策劃等工作，形成了系統(tǒng)的渠道和營銷管理和運營策劃的戰(zhàn)法，尤其是在為客戶服務(wù)期間，還總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方法論，并著有《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》暢銷書。

王老師為在VIADIEO工作期間，負責市場工作，主要是用戶增長和活躍運營，通過各類平臺活動、用戶運營策略和推廣手段保障了用戶數(shù)量的穩(wěn)定快速增長以及較高的活躍度，同時還參與了大量相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計。后來在阿里、美團工作期間全國大量的企業(yè)提供數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、還有包括O2O線上線下平臺運營，會員營銷、社群營銷、新媒體代運營在內(nèi)的私域流量運營等服務(wù)，幫助大量企業(yè)提升數(shù)字化、新媒體和私域流量營銷的能力。目前作為專業(yè)培訓(xùn)講師和咨詢師，為諸多的企業(yè)提供數(shù)字化營銷、流量運營、用戶運營、渠道運營等方面的培訓(xùn)，其中包括電信運營商（中國電信、翼支付、和包支付、浙江移動等）、銀行（農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、中信銀行等）和大量實體企業(yè)（老板電器、萬科第五空間、奧馬電器、廣汽傳祺、西貝甄選等）

授課風格

?強調(diào)培訓(xùn)對于實際結(jié)果的推動和落地；

?既有理論支撐又有實踐經(jīng)驗驗證；

?各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗；

?強調(diào)互動和實地演練，快速總結(jié)，迅速提升；

?對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解；

?生動激情的課程講授和簡單實用的講解。

主講課程

一、營銷策劃與創(chuàng)新

1、《私域流量營銷》

2、《新媒體營銷策劃》

3、《社群營銷管理》

4、《門店體驗和營銷策劃》

5、《客戶洞察與用戶運營》

二、通用管理與提升

1、《高效能人士七個習慣》

2、《商業(yè)模式畫布與價值主張設(shè)計》

【部分服務(wù)過的客戶】

中信銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、和包支付、浙江移動、中國電信研究院、翼支付、中國聯(lián)通、廣州ETC、西門子、松下電器、美的集團、東芝、老板電器、奧馬冰箱、長安汽車、上汽集團、廣汽傳祺、松達汽車、萬科第五空間、易車網(wǎng)、天眼查、網(wǎng)易、雀巢健康、中康苗嶺醫(yī)療、福建煙草、深圳國資委、深能環(huán)保、星網(wǎng)銳捷、時代光華、36氪未來學院、青蛙王子、順豐、聯(lián)運環(huán)境、客如云（阿里子公司）、天子星（原美團控股子公司），中國食方知味餐飲企業(yè)聯(lián)盟，山東中醫(yī)藥大學創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、吉林工商學院創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、張家口國際大酒店等等

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