我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著市場變化，訂單式生產(chǎn)（MTO）、多批少量在越來越多企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)面臨訂單交貨期短、訂單變更頻繁、緊急訂單多等問題。此外，工廠整體管理流程復(fù)雜，盡管企業(yè)已經(jīng)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程進(jìn)行了一些改進(jìn)，但效果往往不佳。

VSM價(jià)值流分析是系統(tǒng)性挖掘浪費(fèi)的最有效工具之一。對(duì)于許多企業(yè)來說，盡管他們?cè)谏a(chǎn)和管理過程中付出了大量努力，但由于生產(chǎn)過程中存在的不流暢和大量不增值的行為和過程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，制造成本高昂。

缺乏一個(gè)整體信息流和實(shí)物流（價(jià)值流）改進(jìn)是導(dǎo)致這些問題的重要原因。因此，VSM隨之而來，VSM這個(gè)課程對(duì)企業(yè)中高級(jí)精益改善人才來說，是必備的核心技能之一。

當(dāng)前企業(yè)面臨：

1）針對(duì)當(dāng)前市場多批少量，MTO等生產(chǎn)流程不明確或不透明

2）面對(duì)市場的對(duì)策用庫存積壓和過多庫存

3）生產(chǎn)周期過長,無法滿足客戶的交貨

4）高制造成本和低生產(chǎn)效率

5）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理等問題時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的混亂和浪費(fèi)

VSM價(jià)值流可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和管理過程中的多種問題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低制造成本和間接勞動(dòng)力成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力

課程收益：

1. 學(xué)會(huì)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確精益工作的方向

2. 學(xué)會(huì)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

3. 掌握傳統(tǒng)及現(xiàn)代的管理改善手法，從大量實(shí)例中感受改善與提升帶來的成果

4. 學(xué)會(huì)在多品種少批量情況下的精益價(jià)值流的解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用

5. 學(xué)會(huì)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本

課程方式：

理論講授+案例解析+練習(xí)+討論+實(shí)戰(zhàn)演練

課程對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員

課程大綱

導(dǎo)入：VSM在不同行業(yè)的應(yīng)用

案例：汽車制造企業(yè)

案例：電子制造企業(yè)

案例：醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)

思考：如何看待企業(yè)的“價(jià)值問題”

1. 所謂的問題是什么？——現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、將來對(duì)比

2. 問題解決的PointOfView——革新觀點(diǎn)與改善觀點(diǎn)

3. BT思考/DC思考：直接思考+突破性思考

BT思考的七原則：

原則1：唯一差異的原則

原則2：目的開展的原則

原則3：追求未來所希望樣子的原則

原則4：System思考的原則

原則5：目的性情報(bào)收集的原則

原則6：參與企劃及言論的原則

原則7：持續(xù)變革的原則

工具：對(duì)比現(xiàn)狀問題處理的曲線圖

第一講：什么是價(jià)值流VSM

價(jià)值定義：商品的一種屬性,其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少，客戶愿意付款買的特定功能、品質(zhì)和服務(wù)等

價(jià)值流的定義：是產(chǎn)品從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程,從原材料到產(chǎn)品交付到顧客手中的生產(chǎn)流程中的一組行動(dòng). 通過這組行動(dòng)(包括增值部分和非增值部分),產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)

一、價(jià)值流產(chǎn)生歷史背景

1. 豐田式生產(chǎn)模式：兩大支柱——自動(dòng)化和JIT

2. 豐田生產(chǎn)方式核心理念：五大原則

——5大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)，盡善盡美

3. 工作定義：增值工作+附加工作的動(dòng)作+浪費(fèi)

二、“價(jià)值”創(chuàng)造的整個(gè)流程

第一步：從需求到設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到原材料采購

第二步：從原材料到制造，從制作到總裝

第三步：從總裝到倉庫，從倉庫到分銷

第四步：從分銷到客戶

——以上整個(gè)流程，由信息流帶動(dòng)實(shí)物流在運(yùn)轉(zhuǎn)；

價(jià)值流圖的組成和作用：由客戶|供應(yīng)商|工廠三方組成，組成部分的信息和實(shí)物能數(shù)據(jù)化

三、價(jià)值流圖的水平層次

1. 工程內(nèi)水平

2. 車間內(nèi)水平

3. 單一工廠水平

4. 集團(tuán)級(jí)水平

討論：自己企業(yè)價(jià)值流水平在哪個(gè)層次上？

三、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

1. 價(jià)值流分析是為了滿足客戶價(jià)值，引領(lǐng)精益生產(chǎn)方向

2. 觀察全局，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上的問題點(diǎn)和改善方向

3. 精益手法的應(yīng)用好壞，價(jià)值流圖分析能看出效果

4. VSM屬于流程精益化工具

舉例：工廠價(jià)值流圖析舉例

舉例：醫(yī)院價(jià)值流圖析舉例

第二講：精益價(jià)值流，消除浪費(fèi)

浪費(fèi)的定義：制造周期LeadTime制造業(yè)最大的浪費(fèi)；

——浪費(fèi)使企業(yè)走向衰亡

一、常見的三大板塊的浪費(fèi)

1. 生產(chǎn)計(jì)劃浪費(fèi)

2. 制造中浪費(fèi)

3. 物流中浪費(fèi)

視頻案例：精益生產(chǎn)中八大浪費(fèi)

練習(xí)：寫出視頻文件中各一個(gè)浪費(fèi)點(diǎn)并講解說明

二、精益生產(chǎn)中八大浪費(fèi)

1. 制作過多浪費(fèi)

2. 加工浪費(fèi)

3. 等待浪費(fèi)

4. 庫存浪費(fèi)

5. 不良浪費(fèi)

6. 搬運(yùn)浪費(fèi)

7. 動(dòng)作浪費(fèi)

8. 管理浪費(fèi)

三、浪費(fèi)產(chǎn)生與固化的過程

——習(xí)慣養(yǎng)成形成習(xí)慣

四、八大浪費(fèi)的主要原因

1. 以生產(chǎn)為中心的思想固化

2. 考慮供應(yīng)系統(tǒng)，未從整體出發(fā)

3. 技能和浪費(fèi)意識(shí)不足

4. 不明管理的價(jià)值

五、發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)的思考方法

1. 制定能遵守的標(biāo)準(zhǔn)

2. 問題可視化管理

3. 循壞改善理念

4. 正確分辨現(xiàn)場浪費(fèi)

現(xiàn)場調(diào)研與討論：生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)

第三講：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的制作四個(gè)步驟

第一步：建立團(tuán)隊(duì)，梳理產(chǎn)品族，選定產(chǎn)品

1. 建立產(chǎn)品價(jià)值流分析團(tuán)隊(duì)：運(yùn)營、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等專家成員

2. 選定產(chǎn)品族

工具：產(chǎn)品數(shù)量PQ和產(chǎn)品工藝PR分析法

3. 從價(jià)值上進(jìn)行ABC分類，選擇具有代表趨勢(shì)的產(chǎn)品

第二步：三現(xiàn)主義，現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)

1. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場現(xiàn)象現(xiàn)物

2. 去現(xiàn)場收集工藝流程，制作數(shù)據(jù)框

3. 收集各流程數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商、計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、庫存、采購策略）填寫數(shù)據(jù)框

第三步：根據(jù)現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)，制定現(xiàn)狀VSM圖

1. 制定VSM基本框架，描繪信息流和實(shí)物流

2. 確認(rèn)客戶需求數(shù)據(jù)及供應(yīng)商能力數(shù)據(jù)

3. 內(nèi)部工序能力及庫存量確認(rèn)

第四步：計(jì)算價(jià)值增值比

1. 增加時(shí)間軸數(shù)據(jù)

2. 計(jì)算生產(chǎn)周期LT，以及增值時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

3. 計(jì)算增值比（作為現(xiàn)狀指標(biāo)數(shù)據(jù)）

——增值時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/總前置時(shí)間（生產(chǎn)周期）*100%

——增值時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍的關(guān)系

練習(xí)：生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算

第四講：價(jià)值流未來狀態(tài)圖規(guī)劃

——未來VSM價(jià)值流規(guī)劃=現(xiàn)狀價(jià)值流問題的解決+企業(yè)未來規(guī)劃

第一節(jié)：未來價(jià)值的指導(dǎo)方針

1. 流動(dòng)生產(chǎn)、縮短周期

2. 7個(gè)零目標(biāo)

3. 消除浪費(fèi)

第二節(jié)：未來狀態(tài)圖規(guī)劃七大準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一：按照節(jié)拍時(shí)間的原則

1）節(jié)拍TT：滿足客戶的時(shí)間

2）生產(chǎn)節(jié)拍：生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品需要的時(shí)間

準(zhǔn)則二：超市模式，減少成品庫存

1）訂單生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)|按單裝配|按單設(shè)計(jì)

2）庫存生產(chǎn)模式：安全庫存等模式

準(zhǔn)則三：連續(xù)流（盡可能一個(gè)流方式）

準(zhǔn)則四：無法流下去時(shí)–拉動(dòng)方式

準(zhǔn)則五：計(jì)劃一個(gè)點(diǎn)–定拍工序

——定拍工序有外部客戶訂單確定，各其他工序配合進(jìn)行

準(zhǔn)則六：生產(chǎn)批次頻率EPEI間隔時(shí)間越小越靈活

——混合生產(chǎn)模式，滿足條件是SMED越小

準(zhǔn)則七：單位制造時(shí)間（發(fā)布和撤回定拍工序中少量和統(tǒng)一增加的工作）

——單位制造時(shí)間越短越靈活

第三節(jié)：VSM未來圖推進(jìn)常用工具

工具一：ECRS準(zhǔn)則（消除、合并、重排、簡化）

工具二：IE7大手法——流程程序法

工具三：SMED/QCO換型時(shí)間

工具四：TPM全員參與的生產(chǎn)管理

工具五：6S

工具六：系統(tǒng)布局規(guī)劃

第五講：未來價(jià)值流改善與實(shí)施

一、目標(biāo)倍增——現(xiàn)狀圖與未來圖（現(xiàn)狀增值比x2倍倍增）

1. 團(tuán)隊(duì)成立

——組長與成員：采購、生產(chǎn)、PMC、工藝、倉庫、品質(zhì)等

2. 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流程圖

——現(xiàn)狀生產(chǎn)周期時(shí)間、增值時(shí)間，增值比

3. 梳理改善機(jī)會(huì)

——利用VSM7大準(zhǔn)則為基準(zhǔn)，梳理改善機(jī)會(huì)

——利用精益工具（布局規(guī)劃、IE7大手法等），梳理改善點(diǎn)

4. 改善機(jī)會(huì)及潛在解決方案

——方案優(yōu)先緊急程度評(píng)估

——方案難易度——影響性分析

工具：難易度——影響性分析表

——梳理最終需要改善方案

5. 將來狀態(tài)價(jià)值流圖

——將來的生產(chǎn)周期、增值時(shí)間、增值比

6. 未來推進(jìn)計(jì)劃

——未來12個(gè)月改善計(jì)劃

工具：復(fù)雜問題課題化改善方法

——項(xiàng)目改善計(jì)劃跟蹤表：

7. VSM持續(xù)向后計(jì)劃（根據(jù)產(chǎn)品族來定）

——方法：覆蓋產(chǎn)品占比，時(shí)間期限

練習(xí)：如何推進(jìn)VSM現(xiàn)狀圖

練習(xí)：如何推進(jìn)VSM理想狀態(tài)圖

二、問題結(jié)構(gòu)化分析與解決

1. 問題的精益解決：暴露問題快速解決的氛圍

——提前暴露問題、管理調(diào)配資源、精益方法和工具的使用

2. 問題結(jié)構(gòu)化分析與解決的4步法

第1步：問題陳述

第2步：找出問題發(fā)生根本原因

第3步：實(shí)施解決問題的方案

第4步：問題解決的驗(yàn)證

問題結(jié)構(gòu)化分析與解決：選擇問題+設(shè)定目標(biāo)

——問題來源：VOC、VOB、VOP

——滿足SMART原則：具體的、可測量的、可達(dá)成的、有相關(guān)性的、有時(shí)間限制

問題結(jié)構(gòu)化分析與解決：工具箱

工具：品質(zhì)7大工具（柏拉圖|直方圖|控制圖|散布圖|因果圖|查檢表|分層法）

工具：IE7大手法（流程分析法、人機(jī)法、動(dòng)改發(fā)等）

問題結(jié)構(gòu)化分析與解決：改進(jìn)方案獲取+標(biāo)準(zhǔn)化

——確定新的工作標(biāo)準(zhǔn)，找一種辦法能使流程控制長期有效

吳老師

吳正偉老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

23年企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

獲國家軟件專著（集團(tuán)智能設(shè)備管理系統(tǒng)-GTIMM）

曾任：東莞三星電機(jī)公司丨經(jīng)營革新事務(wù)局局長

曾任：韓國三星電子丨電源事業(yè)部經(jīng)理

曾任：深圳市PCB電路公司|企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人CEO

曾任：廣東信息科技公司|工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)管理項(xiàng)目的高能“操刀者”：曾成功主導(dǎo)參與比亞迪、格力、福耀、南方電網(wǎng)等企業(yè)的100個(gè)項(xiàng)目落地

多家企業(yè)生產(chǎn)管理系列課程培訓(xùn)者：曾為南山集團(tuán)、中航集團(tuán)、億和集團(tuán)、豐藝珠寶等上百家企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn)，累計(jì)200+場

擅長領(lǐng)域：TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳正偉老師曾任職于世界100強(qiáng)跨國集團(tuán)，任職期間多次去日本豐田TOYOTA總部TPS研修、三星本部和三星中國總部現(xiàn)場高層管理者研修，結(jié)合國內(nèi)傳統(tǒng)文化和意識(shí)創(chuàng)建一套適合國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理方法；通過PI流程改善、IE手法、精益組織化管理、TPM等改善活動(dòng)，幫助企業(yè)滿足客戶的需求，強(qiáng)化企業(yè)生存能力及市場競爭力；

——任職東莞三星電機(jī)公司期間——

經(jīng)營革新目標(biāo)達(dá)成（同比改善30%）：全面導(dǎo)入實(shí)施變革機(jī)制以及5S、TPM、提案和HARMONY，以及VSM等生產(chǎn)SYSTEM 革新各手法，實(shí)施IE改善、自主保全、計(jì)劃保全、LINE編程和生產(chǎn)交期Lead Time改善等；

成果：設(shè)備綜合效率由60%提高至90%，減少設(shè)備等投資上億元、人員數(shù)量降低上千名，為每年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

變革人才隊(duì)伍培養(yǎng)（同比提升人效30%）：從企業(yè)現(xiàn)狀入手，實(shí)地勘查與調(diào)研，從新員工到老員工、老員工到監(jiān)督者、監(jiān)督者到部門長等各級(jí)管理者，針對(duì)性輸出企業(yè)培訓(xùn)方案，真正做到培訓(xùn)落地，解決實(shí)際問題；

成果：建立企業(yè)革新人才培育中心以及變革實(shí)踐道場，開發(fā)課程培訓(xùn)體系（涉及的課程：《設(shè)備TPM管理》、《現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場7大浪費(fèi)》、《TWI現(xiàn)場監(jiān)督者》等），開展100+場的培訓(xùn)，

全方面提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，助力企業(yè)提升30%人效，奠定了企業(yè)的核心人才培養(yǎng)與發(fā)展。

——任職韓國三星電子（電源事業(yè)部）期間——

生產(chǎn)制造管理優(yōu)化（同比降低12%成本）：導(dǎo)入科學(xué)性思維及方法，打開深層次探究事物本質(zhì)局面，通過供應(yīng)鏈管理的五大模式及KPI指標(biāo)管理，對(duì)節(jié)點(diǎn)和線的能力均衡性改善和調(diào)配；

成果：實(shí)現(xiàn)庫存金額降低35%，成品庫存天數(shù)下降25%

——任職深圳市PCB電路公司期間——

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化（資金周轉(zhuǎn)率提升30%）：運(yùn)用電商平臺(tái)，開拓項(xiàng)目和客戶開發(fā)，并通過供應(yīng)鏈運(yùn)營+流程+采購流程的專業(yè)性改善，確保公司資金鏈以及貨款的回收性對(duì)應(yīng)程度；

成果：實(shí)現(xiàn)整體成本降低25%的同時(shí)滿足客戶的品質(zhì)要求，對(duì)有限資金進(jìn)行良性運(yùn)作。

——任職廣東信息科技公司期間——

數(shù)字化智能制造打造（年節(jié)省成本3000多萬）：制定工業(yè)4.0智能制造及實(shí)現(xiàn)路勁，打造多條智能柔性化產(chǎn)線及數(shù)字化系統(tǒng)的控制，遵循投入與產(chǎn)出的ROI理念，投入產(chǎn)出最大化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效能、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的大集成效果；

成果：實(shí)現(xiàn)無人智能柔性自動(dòng)化生產(chǎn)方式，降低32%的人工成本,高模組化高質(zhì)量批量定制化對(duì)應(yīng)市場需求

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1重慶山城燃?xì)庠O(shè)備有限公司《現(xiàn)場管理及效率提升》、36

2南山鋁業(yè)控股集團(tuán)公司《降本增效》24

3福耀玻璃有限公司《五星班組管理》24

4東莞杰拓通訊設(shè)備有限公司《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》12

5深圳佳士科技有限公司《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》12

6馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)有限公司《精益生產(chǎn)管理》12

7佛山法恩莎有限公司《現(xiàn)場管理》10

8惠州比亞迪有限公司《設(shè)備效率管理》6

9億和集團(tuán)公司《VSM價(jià)值流》12

10安徽格力電工公司《設(shè)備效率管理》6

11惠州中京電子公司《設(shè)備效率管理》6

12中航集團(tuán)公司《班組長能力》4

13眾生藥業(yè)公司《物流改善與成本管理》4

部分項(xiàng)目案例：

公司名稱行業(yè)/產(chǎn)品項(xiàng)目的主要內(nèi)容改善效果

惠州比亞迪有限公司電池材料等PD1車間效率提升提升36%，年節(jié)省346萬

PD2車間效率提升提升32%，年節(jié)省560萬

三車間效率提升提升35%，年節(jié)省213萬

東莞三星電機(jī)有限公司POWER事業(yè)部SMT設(shè)備綜合利用率提升和人均小時(shí)產(chǎn)出提升SMT設(shè)備利用率提升32%，人均效率提升56%，共年節(jié)1570萬

產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升提升53%，年節(jié)省1347萬

制造周期MCT時(shí)間縮短和在制品減少時(shí)間縮短55%，在制品減少58%，年節(jié)省1500萬

福耀玻璃有限公司汽車玻璃設(shè)備效率提升效率提升33%，生產(chǎn)周期縮短

在制品減少提升35%，年節(jié)省520萬

設(shè)備故障率減少51%，年節(jié)省455萬

備件成本減少降低72%

品質(zhì)失敗成本降低降低35%，共年節(jié)省1540萬

馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)有限公司中藥產(chǎn)品設(shè)備效率提升效率提升35%

設(shè)備故障率減少60%，年節(jié)省355萬

備件成本減少降低30%，年節(jié)省150萬

品質(zhì)失敗成本降低降低35%，年節(jié)省540萬

佛山法恩莎有限公司衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)備效率提升效率提升45%，生產(chǎn)周期縮短

在制品減少提升30%，年節(jié)省420萬

設(shè)備故障率減少51%，年節(jié)省255萬

產(chǎn)品成本減少降低15%，年節(jié)省3000萬

品質(zhì)失敗成本降低降低30%，共年節(jié)省680萬

重慶山城燃?xì)庠O(shè)備有限公司燃?xì)獗懋a(chǎn)品沖壓換模時(shí)間改善效率提升40%

設(shè)備效率提升效率提升46%，生產(chǎn)周期縮短

在制品減少提升45%，年節(jié)省320萬

設(shè)備故障率減少51%，年節(jié)省220萬

消耗品成本減少降低30%，年節(jié)省100萬

品質(zhì)失敗成本降低降低30%，共年節(jié)省580萬

華潤三九醫(yī)藥業(yè)股份有限公司中藥產(chǎn)品設(shè)備效率提升效率提升33%

設(shè)備故障率減少65%，減少上班時(shí)間

備件成本減少降低35%

品質(zhì)失敗成本降低降低32%，年節(jié)省840萬

東莞杰拓通訊設(shè)備有限公司電腦工控機(jī)/服務(wù)器生產(chǎn)效率提升效率提升35%

SMED換型時(shí)間減少30%

庫存周轉(zhuǎn)率提升30%

深圳佳士科技有限公司焊機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升效率提升32%

SMED換型時(shí)間減少35%

庫存周轉(zhuǎn)率提升36%

南山鋁業(yè)集團(tuán)電力煤炭節(jié)約改善每年節(jié)約2000多萬

點(diǎn)解鋁電力節(jié)約每年節(jié)約600多萬

電池鋁箔產(chǎn)品不良改善不良減低30%

航空鋁成本降低改善產(chǎn)品成本降低10%

主講課程：

《IE七大手法》

《精益生產(chǎn)管理》

《高級(jí)精益6S管理》

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《TQM全面質(zhì)量管理之過程品質(zhì)管控》

《降本增效——企業(yè)價(jià)值倍增》

《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》

《TWI班組長管理》

《工業(yè)4.0智能制造之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型》

授課風(fēng)格：

理論結(jié)合實(shí)踐：講授理論知識(shí)，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通，工作少走彎路

全局觀和聚焦結(jié)合：既有全局全方位的知識(shí)，聚焦到各知識(shí)點(diǎn)，避免知識(shí)孤島

實(shí)操與理論結(jié)合：學(xué)員通過課堂的練習(xí)，講師的講解，加深對(duì)知識(shí)的理解

授課現(xiàn)場輔導(dǎo)：可以按學(xué)員現(xiàn)場疑問開展針對(duì)性的咨詢輔導(dǎo)及問題解決幫助

部分服務(wù)過的客戶：

福耀玻璃、比亞迪、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、華潤三九、浙江瑪雅、佳士科技、三星電機(jī)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、青島惠陸、中京電子、佛殺法恩莎、南山鋁業(yè)、日本京瓷、格力電工、邁克管道、武漢烽火通訊、夢(mèng)天門業(yè)、金豐機(jī)械、震裕科技、純釣、柏信體育用品、彩煌集團(tuán)、成翔公司、APT、世馬、廣元、愛銘、大進(jìn)、愛思爾、華潤三九、中國航天、聚飛光電、五株電子科技、中鈞科技、南南鋁業(yè)、重慶山城燃?xì)獾?/p>

部分客戶評(píng)價(jià)：

吳老師的課程應(yīng)用了大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)瓶頸設(shè)備效率改善、讓我們的整體生產(chǎn)效率提高30%，之前我們經(jīng)常加班很晚，現(xiàn)在一般不加班就能完成生產(chǎn)任務(wù)；吳正偉老師課程幫我理清了改善方向，找到了系統(tǒng)性解決現(xiàn)場問題的方法。

——武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)有限公司田主任

吳正偉老師親自輔導(dǎo)PD1車間整體物流改善，解決制約，讓產(chǎn)品快遞流動(dòng)，降低在制品和減少運(yùn)輸工具車40多臺(tái)，減少人力20%，解決我們長期以來周期長交貨困難的局面

——惠州比亞迪有限公司劉組長

吳正偉老師給我們培訓(xùn)了精益生產(chǎn)、設(shè)備TPM等精美課程，親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)工作改善，在一周很短的時(shí)間內(nèi)能看到學(xué)員翻天覆地的變化，真是了不起，讓我們的管理者學(xué)習(xí)到了一種新的精益現(xiàn)場管理境界，培訓(xùn)模式煥然一新，為我們走向精益之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——深圳彩煌集團(tuán)有限公司馬經(jīng)理

吳老師的授課很專業(yè)，他的現(xiàn)場輔導(dǎo)對(duì)我們的生產(chǎn)管理工作，尤其是庫存管理這個(gè)板塊，在專業(yè)上提供了一種全新的角度，讓我們可以優(yōu)化自身的庫存管理制度，對(duì)我們的企業(yè)有很大幫助。

——杰拓通訊公司 邢經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com