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【課程背景】

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實(shí)勤勉義務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會(huì)成員能夠顯著提高董事會(huì)決策的水平。目前國有企業(yè)的董事會(huì)成員由于自身工作任務(wù)重等原因，持續(xù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性積極性不強(qiáng)，企業(yè)普遍沒有建立起針對董事成員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，一些國有企業(yè)甚至沒有意識(shí)到不斷提升董事會(huì)成員整體素質(zhì)的和營造董事應(yīng)盡忠實(shí)勤勉義務(wù)文化氛圍的重要性，造成董事自身履職情況不理想，影響了董事會(huì)的科學(xué)決策能力。本課程系統(tǒng)梳理了國企董事履職的政策要求，并在董事如何定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)問題上作要點(diǎn)講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例，總結(jié)問題提出建議。。

【課程收益】

1.了解董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與責(zé)任追究；

2.掌握戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)資金、經(jīng)理層績效與薪酬等議案的審議要點(diǎn)；

3.了解股東方對董事的管理要求。

【課程特色】

講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+學(xué)員履職經(jīng)驗(yàn)交流，此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

【課程對象】

國有企業(yè)董事

【課程大綱】

一、外部董事履職基本要求

（一）董事職責(zé)定位

1.董事會(huì)的職責(zé)

2.董事的職責(zé)

3.外部董事召集人的職責(zé)

（二）董事履職權(quán)利

1.知情權(quán)

2.參會(huì)權(quán)

3.質(zhì)詢權(quán)

4.表決權(quán)

5.提案權(quán)

6.建議權(quán)

7.其他權(quán)利

（三）董事履職義務(wù)

1.保證工作時(shí)間

2.發(fā)表明確意見

3.提交工作報(bào)告

4.參加工作例會(huì)

5.定期溝通聯(lián)絡(luò)

6.開展調(diào)查研究

7.參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

8.關(guān)注企業(yè)發(fā)展

（四）董事履職責(zé)任

1.工作紀(jì)律

2.失職行為

3.承擔(dān)責(zé)任

4.責(zé)任追究

5.免責(zé)情形

（五）履職實(shí)戰(zhàn)地圖

1.提升責(zé)任感、使命感

2.掌握履職必備知識(shí)

3.努力解決“信息不對稱”

4.掌握好發(fā)表意見的“度”

【案例】某董事表決投反對票相關(guān)處理方法

【案例】某董事單獨(dú)向?qū)ｉT委員會(huì)提出議題

【案例】某董事未遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定

二、重點(diǎn)事項(xiàng)審議決策要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）戰(zhàn)略管理類事項(xiàng)

1.主業(yè)管理

2.戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合

3.資產(chǎn)盤活與化債

4.戰(zhàn)略實(shí)施

（二）投資類事項(xiàng)

1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目

2.新設(shè)公司、增資項(xiàng)目

3.并購項(xiàng)目

4.海外投資項(xiàng)目

（三）財(cái)務(wù)管理類事項(xiàng)

1.預(yù)算

2.決算

3.融資

4.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

5.資產(chǎn)評(píng)估

6.擔(dān)保

7.對外捐贈(zèng)

8.檢查企業(yè)財(cái)務(wù)

（四）考核分配類事項(xiàng)

（五）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)管理類事項(xiàng)

（六）行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)類事項(xiàng)

【案例】某董事審議戰(zhàn)略規(guī)劃議題

【案例】某董事提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個(gè)人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對性強(qiáng)。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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