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【課程背景】：

本課程是通過實際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，針對成本管理推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果。

企業(yè)競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

【課程對象】：

企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)，人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等

【培訓目的】：

1.從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法

2.使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.間接生產(chǎn)費用分析及控制技巧

4.學習勞動力成本管理，掌握降低工廠勞動力成本改善手法

5.學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

6.學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

7.質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

8.工廠降成本項目立項及推進技巧

【課程大綱】：

第一章、工廠成本的簡介

1.成本分類

2.固定成本與變動成本

3.成本、售價與利潤的關(guān)系

4.成本對利潤的影響

5.制造核心成本：人機物成本概述

6.直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

7.標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

8. 直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制

9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

10. 制造費用預算編制及控制方法

練習：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第二章、成本管理的策略

1.結(jié)合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況

2.成本降低的實施范圍

3.成本管理的體系與實踐

4.降低成本的基本原則與思路

5.誰是降低成本的責任人

6.如何制定標準成本

7.短期性成本管理流程

8.長期性成本管理思路

練習：公司推行成本管理的策略設計 ？

第三章、降低成本的7大方法

1.成本降低種類

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11點技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技術(shù)成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理費用成本改善方法

結(jié)合公司：可以采用哪些方法降低成本

第四章、降低成本的3大管理工具

1.現(xiàn)場自查“六何”法

2.標準化和簡單化

3.VA價值分析

4.價值分析的對象與原則

5.價值分析的21項技術(shù)

第五章、企業(yè)成本的自我診斷

1.設計成本管理核查表

2.調(diào)度成本管理核查表

3.作業(yè)成本管理核查表

4.間接費用降低要點

5.降低成本的問題

公司成本狀態(tài)檢查

第六章、合理布局提升制造績效

1.追求布局最優(yōu)化的目的

2.布局設計與改善的四種形態(tài)

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法

如何優(yōu)化布局，降低成本 ？

第七章、改善作業(yè)流程提升制造績效

1.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

2.作業(yè)流程分析檢查表

3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

練習：

第八章、縮短生產(chǎn)周期提升制造績效

1.影響生產(chǎn)周期的7大因素

2.壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

3.案例分析

練習：

第九章、科學的生產(chǎn)計劃提升制造績效

1.生產(chǎn)排序的4大原則

2.實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

3.客戶的ABC分析

4.實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析

5.準備物料需求清單BOM

6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

7.生產(chǎn)能力計算

9.產(chǎn)能負荷分析與管理方式

10.實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析

11.生產(chǎn)載荷運用技巧

12.負荷計劃

13.產(chǎn)能負荷分析與管理方式

14.如何選定所需設備

15.如何確定所需設備數(shù)量

練習：

第十章、如何推行成本管理（案例分析、短片觀看、圖示范指導、模擬演練）

1、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導先行

（二）、成本管理，管理與技術(shù)同行

（三）、成本推行的誤區(qū)

（四）、項目化管理組織

案例： SUMIDA的成本推行動員大會

2、公司從上到下目標明確，成本降低推行的動力

（一）、為什么要推行成本管理

（二）、擴大宣誓會議

3三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設置

（二）項目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導

討論，你們公司如何設置成本管理組織架構(gòu)

4、成本管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

5、全公司，成本管理推進

（一）、公司成本管理

（二）、各部門推進成本管理

案例分析： 萬力公司為什么推行不下去？

練習

課程總結(jié)

課程結(jié)束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結(jié)與行動計劃

四、老師：頒獎

五、同學：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

看見臺前精彩，看不見臺后準備，

看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺上講演，看不見靜靜努力。

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術(shù)與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協(xié)會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學 專業(yè)負責人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業(yè)大學 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡，網(wǎng)絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網(wǎng)絡共享，項目管理、管理技能，團隊領(lǐng)導協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊，市場開拓，團隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復制，精細化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領(lǐng)導，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領(lǐng)導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發(fā)，業(yè)務開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓，激勵員工，帶領(lǐng)團隊市場開發(fā)，跟進客戶，網(wǎng)絡策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業(yè)：

培訓、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術(shù)學院、廣州大學，等客座講師；

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