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【課程背景】

近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，對財(cái)務(wù)管理的要求也日益復(fù)雜，給財(cái)管工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理中更是遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。那么，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的呢？

【課程收益】

本課程以價(jià)值鏈分析為主線，以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理、管理會(huì)計(jì)等4 個(gè)不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個(gè)方面內(nèi)容互聯(lián)互動(dòng)，缺一不可。根據(jù)時(shí)下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有對財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理和管理會(huì)計(jì)等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。通過學(xué)習(xí)，可以掌握價(jià)值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。一個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)。

【受益對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

課程大綱

一、價(jià)值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)

1.公司價(jià)值管理框架

2.財(cái)務(wù)核心價(jià)值

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

4. 公司的價(jià)值鏈的梳理與業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)

二、財(cái)務(wù)預(yù)算—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵

1.理解預(yù)算的本質(zhì)

2.預(yù)算環(huán)境診斷

3.預(yù)算的編制、執(zhí)行與反饋

4.財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用

三、成本管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

1.成本管理觀念

2.成本管理的戰(zhàn)略視角

3.多角度成本管理

4.成本與企業(yè)經(jīng)營

四、現(xiàn)金流管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心

1.“現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析

2.現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值

3.資金的內(nèi)部控制及效率管理

五、管理會(huì)計(jì)—服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1.管理會(huì)計(jì)對價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析和管理

2.管理會(huì)計(jì)的能力框架體系

3.管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績

4. 財(cái)務(wù)影響力的打造

韓老師

國內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA

中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席

重慶億財(cái)匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動(dòng)人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領(lǐng)域：

在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬元。

授課主題： 《項(xiàng)目管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運(yùn)作與上市》《資產(chǎn)運(yùn)營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財(cái)務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)人員的心智管理》、《營運(yùn)資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運(yùn)輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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