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課程背景

成本是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，每個(gè)科班出身，或參加過會(huì)計(jì)類資格考試的財(cái)務(wù)人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對(duì)成本有著獨(dú)到的見解。但在工作實(shí)踐中你是否也遇見過如下困境：

?老板反復(fù)質(zhì)問：“能不能給我一個(gè)準(zhǔn)確的成本數(shù)字？為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣？！”

?產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“為什么每個(gè)月給我的產(chǎn)品成本總是變化？我要怎么管理業(yè)務(wù)利潤？！”

?銷售負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場上競品的價(jià)格倒掛，明顯不對(duì)啊！”

?生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯(cuò)，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊！”

?績效考核負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“基于銷售額對(duì)銷售人員的提成，的確帶動(dòng)了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤。”

?各業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)問：“怎么評(píng)價(jià)公司獲客業(yè)務(wù)的成本？又如何計(jì)算變現(xiàn)業(yè)務(wù)的效率？”

這些問題或多或少地在各個(gè)企業(yè)中都會(huì)遇到，特別是近年來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏緊，材料和成本和勞動(dòng)力成本快速上升，向企業(yè)內(nèi)部的挖潛、節(jié)流的壓力上升，成本分析成為了向精細(xì)化管理要效益的主要工具。

郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐，幫你對(duì)成本管理形成一個(gè)全新的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對(duì)的質(zhì)疑，幫你提升財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：

?從多個(gè)維度重新認(rèn)識(shí)企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）

?從成本數(shù)據(jù)需求各方（成本數(shù)據(jù)stakeholders）的角度，理解成本計(jì)算口徑

?認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對(duì)管理決策的影響

?了解作業(yè)成本法（Activity Based Costing），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動(dòng)因的選取

?作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤分析、客戶利潤分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

課程大綱

1.成本的基本認(rèn)識(shí)（1 hr）

1.1成本概念

1.2成本與費(fèi)用

1.3成本的分類

1.4成本的視角

1.5案例與練習(xí)

2.作業(yè)成本法（2 hr）

2.1成本核算方法

2.2作業(yè)成本法（ABC）定義

2.3作業(yè)成本法的發(fā)展

2.4作業(yè)成本法的解決的主要問題點(diǎn)

2.5作業(yè)作業(yè)成本法的流程

2.6案例與練習(xí)

3.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1 hr）

3.1A公司所面臨的困境

3.2應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟

3.3采用作業(yè)成本法后的價(jià)值

4.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5 hr）

4.1A公司在成本管理中遇到的困難

4.2作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施

4.3項(xiàng)目收益

4.4案例討論

5.成本管理延伸應(yīng)用（1.5 hr）

5.1成本性態(tài)與本-量-利分析

5.2標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用

5.3目標(biāo)成本管理

5.4阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

郭老師

•講師背景：

–ACCA 特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師

–中國注冊(cè)稅務(wù)師

–曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級(jí)經(jīng)理

–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財(cái)務(wù)總監(jiān)

–目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略VP

–擅長將財(cái)務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結(jié)合

主講課程：

–成本分析與應(yīng)用

–業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

–績效分析與管理報(bào)告

–互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理的差異化

授課風(fēng)格

–第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學(xué)員所任崗位的能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，搭建知識(shí)能力體系，使學(xué)員建立系統(tǒng)思維，將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情；

–第二，以大量的國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的實(shí)踐案例，幫助學(xué)員深刻理解所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，掌握課程所講授的方法工具并靈活運(yùn)用；

–第三，以啟發(fā)式提問貫穿培訓(xùn)的全過程，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、激烈爭論、實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容想透、會(huì)用，促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。

客戶與項(xiàng)目（部分）：

–神華國華電力——財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目

–京東方電子——成本分析與全盈利分析項(xiàng)目

–京東方電子——績效管理與管理報(bào)告項(xiàng)目

–華潤置地——BI（商業(yè)智能）規(guī)劃項(xiàng)目

–遼寧移動(dòng)——全成本模型優(yōu)化項(xiàng)目

–北汽福田——戰(zhàn)略與績效診斷項(xiàng)目

–歌爾聲學(xué)——集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

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