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【課程背景】

新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來牢獄之災(zāi)的例子，不勝枚舉。因此，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，是財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或核心財(cái)務(wù)骨干，如何及時(shí)掌握監(jiān)管部門的最新規(guī)定，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確與合規(guī)，是目前監(jiān)管從嚴(yán)大環(huán)境下的基本但核心的要求。如何將合規(guī)核算與稅法新規(guī)融會(huì)貫通，在滿足外部監(jiān)管要求的前提下，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)約稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是財(cái)務(wù)人員從合格到卓越的必修課！

【課程收益】

全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合大背景下的財(cái)務(wù)地位和價(jià)值

掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債損益的新變化與新要求

掌握稅收新政與營改增后票據(jù)管理要求與核算變化

提升財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和決策支持力

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理及其他各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【授課方式】

核心知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享

【課程大綱】

1. 業(yè)財(cái)融合：站在業(yè)務(wù)領(lǐng)域看財(cái)務(wù)，如何平衡財(cái)務(wù)的管控與服務(wù)？（第一天）

1.1 資金管理防詐騙與挪用

1.2 費(fèi)用管理防失控（小金庫）

案例討論：領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的利與弊

1.2.1如何進(jìn)行成本費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)控制or業(yè)務(wù)控制？

線上控制or線下控制

預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制or追加預(yù)算控制？

1.2.2 票據(jù)審核與管理的合規(guī)性

1.3 資產(chǎn)管理防無效

1.4 應(yīng)收賬款管理防壞賬

1.5 投資管理防失誤

1.6會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控

1.7合同管理防無效

1.8內(nèi)外部信息傳遞防滯后

1.9 公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)防風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何做好財(cái)務(wù)自查與財(cái)務(wù)檢查：夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

2.1原始票據(jù)與記賬憑證管理要去

2.2會(huì)計(jì)科目要求

2.3報(bào)表管理要求

2.4財(cái)務(wù)印鑒與財(cái)務(wù)檔案管理要求

3、如何提升財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性，防止會(huì)計(jì)信息失真？

3.1新準(zhǔn)則下資產(chǎn)重大變化

3.1.1 存貨

3.1.2 固定資產(chǎn)

3.1.3 無形資產(chǎn)（含研發(fā)費(fèi)用）

3.1.4 長期股權(quán)投資（含企業(yè)并購與合并報(bào)表）

3.1.5 關(guān)聯(lián)方交易

3.2 新準(zhǔn)則下負(fù)債重大變化

3.2.1 應(yīng)付職工薪酬（含貨幣性福利、累計(jì)帶薪缺勤與非累計(jì)帶薪缺勤、年終獎(jiǎng)）

3.2.2 應(yīng)交稅費(fèi)（含營改增后增值稅核算新要求與新變化）

3.3 營改增后最需關(guān)注的增值稅管理要求

3.3.1 增值稅票據(jù)管理要求——規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.2 2018年以來稅收新政與稅收優(yōu)惠——用好政策紅利

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國注冊會(huì)計(jì)師

★中國注冊評(píng)估師

★高級(jí)會(huì)計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員

★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會(huì)導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對(duì)夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》

《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)

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