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【課程對(duì)象】

企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管級(jí)具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的核心培訓(xùn)相關(guān)崗位

【課程容量】

40人以內(nèi)

【課程策略】

本課程依據(jù)成人學(xué)習(xí)“721”“433”原則（10%課程講授+20%交流互動(dòng)+70%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；40%課前準(zhǔn)備+30課程教學(xué)%+30%課后跟進(jìn)），深度結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，將咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中。結(jié)合五星教學(xué)法，通過課程中的案例研討、知識(shí)分享、實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員切實(shí)有效掌握企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理5大核心流程、10大項(xiàng)目管理工具、7項(xiàng)項(xiàng)目管理策略，能夠有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)項(xiàng)目，提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門績效提升。

【課程結(jié)構(gòu)】

模塊1 課程準(zhǔn)備

-學(xué)員了解互動(dòng)

-課程整體介紹

-學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建

模塊2 了解企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

1.培訓(xùn)管理者學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和必要性

2.項(xiàng)目定義及5大特點(diǎn)

3.項(xiàng)目管理定義及中國式項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4.項(xiàng)目管理完整知識(shí)體系簡介

5.企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目4大特點(diǎn)

6.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：準(zhǔn)確理解實(shí)際運(yùn)行中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目

模塊3走進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理：啟動(dòng)階段-知道為什么而出發(fā)

1.項(xiàng)目管理案例分享：XX公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目

2.WHY:學(xué)習(xí)項(xiàng)目需求分析

?準(zhǔn)確理解學(xué)習(xí)項(xiàng)目本質(zhì)：Goldstein模型

?準(zhǔn)確覆蓋學(xué)習(xí)項(xiàng)目范疇：學(xué)習(xí)需求5大來源分析

?準(zhǔn)確捕獲學(xué)習(xí)項(xiàng)目需求：學(xué)習(xí)需求訪談常見3大策略及運(yùn)用要點(diǎn)

?準(zhǔn)確判斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目價(jià)值：學(xué)習(xí)需求判斷矩陣及3大原則

?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目背景分析研討

3.What：學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

?項(xiàng)目管理目標(biāo)三要素

?目標(biāo)管理5原則

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)管理特點(diǎn)分析及管理策略

?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定研討

4.WHO:學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)方分析及管理策略

?項(xiàng)目相關(guān)方定義及相關(guān)方分析輻射圈

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)方管理矩陣

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目取得業(yè)務(wù)部門支持的4大策略

?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：XX公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)方分析

5.HOW如何啟動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

?學(xué)習(xí)方式匹配4大策略

?混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)3大策略

?學(xué)習(xí)互動(dòng)設(shè)計(jì)3大策略

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案7大要素

?優(yōu)秀學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案判定3大標(biāo)準(zhǔn)

?項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目策劃書

模塊3 走進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理：規(guī)劃階段-讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目有章可循

1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例分享：XX公司成功開始 慘淡收尾的項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目

2.學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作任務(wù)分解（WBS）

?WBS介紹

?WBS分解4大策略

3.項(xiàng)目工作任務(wù)排序4大策略

4.項(xiàng)目進(jìn)度表制作

?項(xiàng)目進(jìn)度表4大板塊內(nèi)容

?項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表

?項(xiàng)目進(jìn)度表梳理4大策略

?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：XX項(xiàng)目進(jìn)度表問題點(diǎn)研討

5.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目分析管理工具：風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)管理4大策略

模塊3 走進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理：執(zhí)行與監(jiān)控階段 –避免學(xué)習(xí)項(xiàng)目失控

1.項(xiàng)目管理案例研討：XX公司不了了之的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

2.項(xiàng)目管理進(jìn)度推進(jìn)3時(shí)原則

3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作3階段

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略

?PDP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析及管理策略

?馬斯洛需求理論-有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

5.項(xiàng)目變更策略

?正確理解項(xiàng)目成功與不失敗

?項(xiàng)目變更管理流程及要點(diǎn)策略

6.項(xiàng)目管理核心工具：學(xué)習(xí)項(xiàng)目階段性報(bào)告

模塊 3走進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理：收尾階段 –讓項(xiàng)目真正的完成

1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估4層級(jí)及運(yùn)用策略

2.學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤4步法

3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)3大策略

4.項(xiàng)目管理核心工具：項(xiàng)目分析報(bào)告

模塊4運(yùn)用學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理能力模型解讀及企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理角色定位解讀

2.如何成為知行合一的項(xiàng)目經(jīng)理

3.課程測(cè)評(píng)：項(xiàng)目管理核心知識(shí)測(cè)評(píng)

4.小組分享：課程收獲分享交流

5.課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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實(shí)際學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)跟進(jìn)、實(shí)際項(xiàng)目問題反饋、項(xiàng)目管理績效成果反饋

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程老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證會(huì)員

項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證人士

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2009年開始從事企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，歷經(jīng)教學(xué)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務(wù)客戶包括中石化、中移動(dòng)、建設(shè)銀行、泰康保險(xiǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、西安楊森等，服務(wù)行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導(dǎo)了多個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如TCL集團(tuán)雛鷹學(xué)習(xí)項(xiàng)目、諾和諾德新起點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，項(xiàng)目案例總結(jié)在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀媒體培訓(xùn)雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證！并開始從事項(xiàng)目管理知識(shí)體系推廣及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)策略分享應(yīng)用！

2015年，憑借行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司微學(xué)科技合伙人，擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營、移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目策劃運(yùn)營等主要工作。

2016年，加入百度，擔(dān)任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人&《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程培訓(xùn)講師，累計(jì)在百度體系內(nèi)外實(shí)施專題課程超過20次。客戶類型包括互聯(lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)領(lǐng)域。

2016年11月，主講課程《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》榮獲2016年CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)！相關(guān)大賽報(bào)道可百度查閱！

2017年，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃！個(gè)人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！教育部中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風(fēng)格】

?講師授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

?大量的項(xiàng)目案例生動(dòng)形象地幫助學(xué)員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念能夠迅速落地實(shí)施。

【課程舉例】

百度搜索儲(chǔ)備高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索運(yùn)營核心員工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索維護(hù)核心員工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度金融新經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

預(yù)則立，不預(yù)則廢，項(xiàng)目管理一定要有明確的目標(biāo)，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項(xiàng)目結(jié)束要有復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)性的認(rèn)知，更清晰！

--百度直銷運(yùn)營部核心員工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 監(jiān)控 收尾，這些都會(huì)在日常工作中頻繁使用，非常實(shí)用。

--百度直銷運(yùn)營部核心員工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

思路特別清晰，更加清晰項(xiàng)目管理的作用，項(xiàng)目管理的主要關(guān)鍵點(diǎn)，案例解答很實(shí)用！

--百度直銷儲(chǔ)備高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

對(duì)項(xiàng)目的開展，執(zhí)行過程和注意事項(xiàng)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)比培訓(xùn)前提交的項(xiàng)目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲(chǔ)備高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

【課程榮譽(yù)】

《項(xiàng)目管理：讓復(fù)雜的事情變簡單》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目大賽中榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。

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