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【課程背景】

制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)；

原訂生產(chǎn)計劃往往無法貫徹執(zhí)行；

車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；

生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；

改善項目做了很多，效果卻不大；

原料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；

……..

本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\腦力激蕩\ECRS\F5\8D\動作分析等實戰(zhàn)改善工具)幫助生產(chǎn)主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。

【課程對象】

車間主任主管、班組長、工段長。

【課程收益】

理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用

理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。

掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。

提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。

【課程特色】

“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)管理之屋和制造的八大浪費（0.25小時）

二、現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時）

三、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用 （5小時）

1.精益生產(chǎn)管理之現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工具

1)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）

2)問題改善的天龍八步（8D）

3)問題改善的五現(xiàn)主義

4)善于提問，善用5WHY？

5)問題改善之六大提問法（5W1H）

6)發(fā)揮團(tuán)隊智慧（頭腦風(fēng)暴）

7)工序流程改善（ECRS）

8)快速換模技術(shù)（SMED）

2.精益生產(chǎn)管理之5S管理

1)5S活動是精益生產(chǎn)的入口

2)車間5S活動的開展要領(lǐng)

3)整理的現(xiàn)場實施方法（三清）

4)整頓的現(xiàn)場實施方法（六定）

5)清掃的現(xiàn)場實施方法（6H）

6)清潔的現(xiàn)場實施方法(三持)

7)素養(yǎng)的現(xiàn)場實施方法（三守）

8)5S活動現(xiàn)場改善圖片案例

3.精益生產(chǎn)管理之目視管理

1)目視管理的三級水準(zhǔn)

2)目視管理的六大要領(lǐng)

3)目視管理的七大工具

4)目視管理的八大方法

5)目視管理的圖片案例

4.精益生產(chǎn)管理之效率提升F5

1)尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸

2)挖盡生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸

3)遷就生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸

4)打破生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸

5)回頭再來，避免惰性

四、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用 （0.5小時）

1.管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲

2.管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例

3.管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠信講師

企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問

班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問

多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團(tuán)（臺資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設(shè)備主管

金倫機(jī)械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎(chǔ)TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》、《5S活動推行實戰(zhàn)研討》等

【授課風(fēng)格】

雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

【服務(wù)客戶】

中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導(dǎo)案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導(dǎo)項目。

2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評。

5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機(jī)械《班組管理能力提升》

上?，F(xiàn)代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團(tuán)《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團(tuán)青島工廠《TWI訓(xùn)練》

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