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【課程背景】

近年來，中國經濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業(yè)在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，無論對企業(yè)經營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預算管理實施落地。

經營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經營目標的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。對于任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經濟效益，同時里也為了提高企業(yè)的競爭能力，必須做好計劃工作。經營計劃能否將公司經營管理策略具體化以及經營計劃的細化程度將影響到預算的質量與預算管理效果。

預算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經營失敗。

預算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調以及員工激勵的作用？預算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經營計劃制定的細化程度和預算管理有效執(zhí)行密切相關。

本課程突破了很多與經營計劃、預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失將影響的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當?shù)摹㈥P鍵的業(yè)務活動上去，使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預算管理在企業(yè)經營發(fā)展計劃的指導下、轉型升級過程中的功能，從而帶領企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。

【課程收益】

?關于企業(yè)經營計劃與全面預算管理誤區(qū)解析

?學習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經營計劃、預算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關聯(lián)性

?理解企業(yè)經營計劃的“精髓”及其對預算質量的重要影響

?理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算管控方法

?通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)經營管理框架下的經營計劃與預算管理？

1、實踐中對于經營計劃、預算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經營管理框架

?企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的實施步驟

?企業(yè)經營管理的外部環(huán)境與內部系統(tǒng)

?企業(yè)經營管理的三大業(yè)務活動與預算管理

?預算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用

二、企業(yè)經營計劃與全面預算管理

1、宏觀經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

?經濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展

?資金流動性差影響企業(yè)生存

?成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

?財務管控如何對應非固化的管理模式

3、企業(yè)經營計劃與預算

?經營計劃制定

?預算是經營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

?經營計劃的“細化”程度決定了預算的質量

三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預算管理管的是什么

?行為管理

?價值管理

2、全面預算管理關鍵要素有哪些

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預算：業(yè)務、財務、資本

3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)經營管理過程中發(fā)揮作用

?全面預算管理的功能

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地

?會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣

?績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點

?指標下達是起點

?科學合理是關鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會計核算同步行

?定期審核與調整

?考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施

?機構設置體現(xiàn)一把手工程

?流程、制度是實施的保障

6、全面預算管理如何編制

?預算編制程序與方法

?預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制

?預算的執(zhí)行與反饋及預警

?預算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程

某上市公司案預算管理案例

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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