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【學習目的】：

在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須打造獨特核心競爭力而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

為擺脫當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，轉型升級企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過本課程戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】：

掌握戰(zhàn)略設計的原則、思路，正確建立落地的內容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管

【培訓方式】：

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】：

上篇：戰(zhàn)略管理的認識

一、戰(zhàn)略管理再認識；

1、什么不是戰(zhàn)略性成功？

2、戰(zhàn)略歸根到底是什么？

3、優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結；

二、戰(zhàn)略定義及內容；

1、戰(zhàn)略的定義；

2、戰(zhàn)略包含哪些內容？

3、戰(zhàn)略體系層次；

4、戰(zhàn)略管理的程序；

5、戰(zhàn)略核心思想；

6、企業(yè)角色三大轉變；

中篇：戰(zhàn)略規(guī)劃制定

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位；

1、戰(zhàn)略定位的概念；

2、戰(zhàn)略定位分析工具之SWOT;

3、戰(zhàn)略定位案例解析之星巴克；

4、分組討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略定位狀況；

二、戰(zhàn)略目標與三層業(yè)務鏈管理；

1、戰(zhàn)略目標內容體系；

2、案例之五谷芳企業(yè)的戰(zhàn)略目標；

3、戰(zhàn)略目標的分析工具之三層業(yè)務鏈；

4、分組討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及三層業(yè)務鏈制定；

三、企業(yè)三層管理鏈；

1、三層管理鏈內容詳解；

2、案例之新疆康隆農業(yè)三層管理鏈；

3、分組討論：本企業(yè)三層管理鏈制定；

下篇：年度目標及個人戰(zhàn)略

一、年度目標的設計

1、年度目標包含內容；

2、年度目標設定要點；

3、工具之年度目標計劃表；

4、年度目標的分解方式——務虛會；

5、工具之部門年度目標計劃表；

6、分組討論：本企業(yè)年度目標的制定；

二、個人戰(zhàn)略規(guī)劃

1、個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系

2、個人戰(zhàn)略意義及要點；

3、工具之個人戰(zhàn)略規(guī)劃表

4、案例之瑞恩總裁個人戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、分組討論：本人個人戰(zhàn)略規(guī)劃；

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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