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課程背景

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優(yōu)秀的人才？穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？激發(fā)員工的工作熱情和動力？這就要求企業(yè)必須有一套完善的具有競爭力的薪酬福利體系！

那么如何制定一套科學合理的薪酬福利體系？企業(yè)的薪酬體系設計的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場上薪酬標準如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)福利體系設計的出發(fā)點和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點？薪酬體系的設計有哪些方法和工具？

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)全面薪酬福利體系設計的整個流程與方法，幫助學員掌握薪酬福利體系設計過程中常用的的工具與表單，提升學員薪酬福利體系設計的能力，打造一套極具競爭力的企業(yè)薪酬福利制度，從而真正提升企業(yè)員工的工作效能！

課程收益

1、本培訓課程將通過對薪酬福利體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通過本課程的學習，使學員能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學員建立和設計既具備市場競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

課程對象

企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則

一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)

1、薪酬戰(zhàn)略不明確

2、薪酬福利針對性不強

3、薪酬結(jié)構(gòu)設置不合理

二、薪酬福利體系的構(gòu)成

三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)

1、公平理論

2、雙因素理論

3、期望值原理

四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位

五、全面薪酬體系的內(nèi)容

1、外在薪酬

A、貨幣薪酬

B、非貨幣薪酬

2、內(nèi)在薪酬

A、工作回報

B、工作環(huán)境

C、組織特征

第二部分：全面薪酬體系設計實務

一、薪酬戰(zhàn)略的確定

1、謹慎型薪酬戰(zhàn)略

A、謹慎型薪酬體系設定標準

B、謹慎型薪酬特點

C、謹慎型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征

2、激進型薪酬戰(zhàn)略

A、激進型薪酬體系設定標準

B、激進型薪酬特點

C、激進型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征

二、全面薪酬福利體系設計思路

1、戰(zhàn)略驅(qū)動

2、價值創(chuàng)造

3、價值評價

4、價值分配

三、全面薪酬福利體系設計原則

1、內(nèi)部公平

A、崗位分析

B、崗位評價

C、崗位定級

2、外部公平

A、市場地位

B、市場薪酬水平

3、員工公平

A、能力評估

B、績效考核

C、薪酬政策

4、利于管理

A、人力成本

B、人均產(chǎn)值

四、全面薪酬體系設計流程

1、工作分析與崗位價值評估

A、工作分析的方法與工具運用

B、崗位價值評估的方法與工具運用

2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用

A、薪酬調(diào)查的方法

B、薪酬數(shù)據(jù)分析工具

C、調(diào)研數(shù)據(jù)的運用范圍

3、確定薪酬水平線

4、寬帶薪酬的設計

A、寬帶薪酬的級差設計原理

B、寬帶薪酬的等差設計原理

C、寬帶薪酬的中位線設計原則

D、薪點表的設計方法

5、薪酬結(jié)構(gòu)的設計

A、積極的薪酬結(jié)構(gòu)設計

B、穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)設計

6、不同崗位固定薪酬與浮動薪酬比例設定原則

A、技能工資設計技巧

B、職位工資設計技巧

C、業(yè)績工資設計技巧

7、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

8、薪酬調(diào)整的操作技巧

五、福利體系政策設計

1、福利與留人計劃

2、福利體系設計的核心

3、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

4、福利總量的設計

5、彈性福利設計實務

A、核心福利設設計

B、選擇性福利設計

6、福利成本控制技巧

案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵體系解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰(zhàn)專家

亞太五十強企業(yè)集團中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學校長

智聯(lián)招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強企業(yè) 、亞太五十強企業(yè) 、A股上市公司等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)驗的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規(guī)劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業(yè)培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣局、中國煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團)有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、中國煙草云南進出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團武漢鐵四院、中建集團、廣東省路橋建設有限公司、華潤房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團、廣東碧桂園集團、廣州天河城集團、廣州越秀城建集團、廣州同誠物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、深圳維業(yè)裝飾集團、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團、廣東河源華達集團、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、山東百大集團、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

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