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課程目標

• 認識自身潛能，增強自身信心。
• 克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力。
• 調(diào)適身心狀態(tài)，樂觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
• 認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。
• 改善人際關系，學習關心和更融洽地與他人合作。

課程大綱

第一章 團隊概念與團隊作用

1、什么是團隊

2、理解團隊工作

3、團隊有哪些要素構成

4、團隊的類型：

• 問題解決型團隊
• 自我管理型團隊
• 多功能型團隊

5、團隊對組織與個人的益處

第二章 團隊角色與團隊建設原則

1、團隊組成的角色類型

2、團隊發(fā)展的各階段

• 成型階段——成立期
• 風雨洗禮階段——動蕩期
• 標準化階段——穩(wěn)定期
• 表現(xiàn)自如階段——高產(chǎn)期
• 新的挑戰(zhàn)階段——調(diào)整期

3、團隊建設原則

• 確定團隊規(guī)模
• 完成成員技能
• 培養(yǎng)相互信任精神
• 團隊成員的有效溝通

第三章 團隊文化與團隊精神

1、企業(yè)文化與團隊文化的概念

2、團隊文化的作用與意義

3、群體行為習慣的養(yǎng)成

4、建設團隊文化的語言

5、團隊文化的真善美

6、團隊精神的標準

7、團隊精神的特征

8、如何培養(yǎng)良好的團隊精神

第四章 領導風格與團隊建設

1、領導行為與領導風格

2、什么是關系行為

3、什么是工作行為

4、五種權力類型與分析

5、情境領導——領導者的行為

6、領導風格與團隊建設技巧

第五章 如何有效提升執(zhí)行力

1、為什么執(zhí)行難

2、執(zhí)行力體系包括什么

3、授權的技巧與執(zhí)行力提升

• 督導下屬執(zhí)行任務
• 分派工作任務
• 提供必要支持
• 監(jiān)督工作進度

4、如何有效提升執(zhí)行力

• 企業(yè)員工要時時有危機感；
• 要“逼”員工進步；
• 要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
• 要培養(yǎng)員工的良好工作習慣；
• 讓制度固化問題，改進結果

第六章 如何建立高績效的團隊

1、正確認識團隊

2、成熟團隊的特征

3、團隊的角色與認知

4、建立高績效團隊的方法

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師；國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司（臺資）、統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗，對生產(chǎn)管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

輔導培訓過的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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