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課程詳情

隨著市場競爭的不斷升級，企業對成本管理的關注度也在持續增強。若企業仍然堅守傳統的成本管理方式，顯然已無法跟上信息化時代的步伐。因此，企業需要跳出傳統思維框架，積極尋求更為先進的成本管理模式，以便在激烈的市場競爭中穩固地位，贏得市場份額。而戰略成本管理，作為一種前沿的管理方法，正逐漸成為企業獲取競爭優勢的重要工具。

戰略成本管理是一種運用戰略思維對企業運營成本進行全面管理的活動，它不僅僅關注成本的降低，更注重與企業的競爭戰略相配合，以保持和增強企業的競爭優勢。它站在戰略的高度，根據企業內外部環境的變化，對更廣泛的成本實施管理。

課程將邀請戰略成本管理專家陳老師，結合戰略成本管理過程中存在的戰略定位聯系不緊密、價值鏈分析不全面、成本動因分析不徹底等問題，通過案例分析，使學員做到精準定位企業戰略規劃，全面分析完善價值鏈，深化分析整合成本動因，使得企業成本管理更加規范化和精準化，以戰略成本管理能力的提升助力企業整體的穩步發展。

課程收益

構建全面的企業戰略成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

突破傳統成本管理束縛，立足戰略，培養全景成本管理思維

收獲內外部價值鏈分析企業戰略成本構成，掌握作業成本分析，幫助企業做出正確決策

健全成本價值鏈管理的“三步法”

掌握戰略成本管理的工具和方法 - 由“財務主導”到“業財融合”

【課程大綱】

引言：戰略引領 —— 企業轉型升級迫在眉睫

一、“成本上升”+“利潤率低”帶來生存壓力

二、“創新弱”“個性化”成為企業持續發展之痛

【案例分享】戰略引領，研發耗時三年，阿里“犀牛工廠”探索智能工廠之路

第一講：戰略成本的基礎概念和分析工具

一、戰略成本管理的內容

1、與傳統成本管理的區別

2、戰略成本管理的目標與原則

事前算贏、價值鏈分析、預算分析與考核等等

二、戰略定位理論和分析

1、戰略定位理論的前世今生和國內外發展

2、波士頓矩陣 (SWOT分析法）- 主要對企業發展的內部環境和外部環境進行研究和評估

3、PEST分析法- 主要對企業環境進行分析

三、價值鏈分析

1、內部價值鏈與外部價值鏈（橫向與縱向價值鏈分析）

（1）橫向價值鏈 - 競爭對手分析

（2）縱向供應商 - 前后端分析（客戶和供應商分析）

2、價值鏈優化的策略

【案例】國內某大型企業集團的戰略定位分析

四、成本動因分析

1、引起成本變化的根本原因，包括結構性成本動因和執行性成本動因。

【案例討論】某服裝集團產品盈利困惑？- 掙錢的產品無人競爭，不掙錢的產品卻競爭激烈？

第二講：戰略成本管理和優化策略

一、如何實施戰略成本管理？

1、三步法 - 從戰略層面進行成本控制管理

二、作業成本法—成本控制和優化策略

1、作業成本管理法與作業分析

2、作業成本法在戰略成本管理中的應用

【案例】某消費品公司對作業成本法的運用、分析與改進

三、本量利分析模型在成本控制中的運用

1、變動成本和固定成本分類對決策的支持作用

2、成本分類支持決策 - 哪些產品應該砍掉，哪些產品應該多賣、產品外包決策

【案例】某電子公司面對新產品更低成本要求時，如何進行決策

四、基于內部價值鏈的戰略成本管理

1、合同評審時的財務決策支持

（1）采購降本分析及決策支持

2、生產環節的的決策支持

（1）庫存管理思路與方法

（2）財務對生產工藝優化的決策支持

3、物流運輸費用的決策支持

（1）影響運輸成本的因素和主要原因

（2）創新運輸管理理念，有效控制運輸成本

【案例分析】某運輸企業運用作業成本法降低運輸費用

第三講：業財融合—著眼戰略成本價值鏈分析，引領業務發展

一、從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬

二、著眼于價值鏈分析，幫企業看到增值的機會

【案例討論】“六步法”業財融合，使業務見證業財融合的威力

三、財務從“管控型”走向“引領型”

1、發現價值領域，引領價值導向的文化

2、利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效

3、洞察商業機會，幫助企業謀求更好發展

課程總結與回顧

陳老師

陳老師曾任某知名外企財務共享中心總經理，她擁有二十多年的世界500強跨國制造業財務管理工作經驗，曾參與兩家跨國工廠的建立，從0到1組建共享中心（財務、IT、銷售、人事），并從中國區擴展到亞太區, 不斷標準化和自動化，深諳歐美制造業成本和財務管理風格，對財務在公司管理中的價值和定位有深入理解，并對數字化時代對財務職業生涯的發展與趨勢有獨到的見解和看法。擅長對汽車、機械、電子制造業的成本核算和管理分析，項目管理中的成本效益分析和控制，全面預算管理和核算體系的建立，風險管理和內部控制等等。

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