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培訓經(jīng)理的實戰(zhàn)指南：實踐與優(yōu)化
【課程編號】：MKT057259
培訓經(jīng)理的實戰(zhàn)指南：實踐與優(yōu)化
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年08月14日 到 2025年08月15日4680元/人
2025年05月08日 到 2025年05月09日4680元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日4680元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供培訓經(jīng)理的實戰(zhàn)指南：實踐與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：廈門培訓經(jīng)理培訓
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課程介紹
猜猜看，沒有設立學習發(fā)展經(jīng)理崗位的企業(yè)，員工有沒有學習呢？組織有沒有學習呢？
企業(yè)的本質(zhì)是一個交易架構(gòu)，一切崗位都建立在能“降低交易成本，提升交易效率，提高客戶交易體驗”這三個功能上。那么，作為學習與發(fā)展管理崗位，做什么可以降低企業(yè)學習成本，提升效率，優(yōu)化體驗...... ？搞清楚這幾點，自身崗位的影響力自然來。
培訓對象
培訓經(jīng)理、培訓主管 、 培訓專員 、項目培訓人員
課程大綱
1. 培訓經(jīng)理的任務和業(yè)務活動
* 培訓管理的重要性和作用
* 培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓經(jīng)理的角色和職責
2. 評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用
* 把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
* 人力資源管理和培訓的政策
* 組建一支有效的培訓隊伍
* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)
* 通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理
3. 培訓需求分析
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 搜集需求的面談技巧
* 角色扮演4. 培訓的設計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學知識
* 制定一個培訓項目的進程
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
* 擬訂教學目標
* 培訓方案的開發(fā)
* 注意事項
5. 培訓的實施和跟進
* 培訓計劃的成型
* 影響培訓計劃的因素
* 培訓項目的采購
* 培訓項目實施的管理
* 培訓項目的跟進
6. 培訓的評估
* 什么是培訓評估
* 柯氏四層評估模型
* 基本的培訓評估方法
* 案例分析：一種對培訓評估的有效嘗試
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。