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企業(yè)痛點(diǎn)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

適用對(duì)象

老板、各級(jí)高層管理者

課程亮點(diǎn)

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論

3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板

4.理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐

課程大綱

一、戰(zhàn)略模型概述

1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙

2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述

二、尋找增長(zhǎng)路徑是戰(zhàn)略解碼的前提

1.看宏觀

2.看行業(yè)

3.看客戶

4.看競(jìng)爭(zhēng)

5.看自己

6.定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長(zhǎng)路徑

三、戰(zhàn)略解碼概述

1.案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？

2.為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃無(wú)法落地？

3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

4.什么是戰(zhàn)略解碼？

5.公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

6.戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架解析

四、公司戰(zhàn)略解碼

1.使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

2.公司戰(zhàn)略澄清圖

3.公司平衡計(jì)分卡

4.公司年度重點(diǎn)工作

5.案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

五、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1.部門戰(zhàn)略解碼流程

2.一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

3.戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

(1)第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

(2)第二步：明確部門使命、愿景、定位

(3)第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

(4)第四步：識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

(5)第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

(6)第六步：匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

4.撰寫述職報(bào)告

(1)第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

(2)第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

(3)第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

(4)第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

(5)第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作

(6)第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

(7)第七步：部門年度PBC承諾

(8)第八步：困難與求助

5.目標(biāo)制定的技巧

6.績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

7.撰寫一級(jí)部門PBC

8.Win的撰寫技巧

9.Execute的撰寫技巧

10.Team撰寫的六個(gè)維度

11.制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

12.輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

13.案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

六、部門KPI到崗位PBC制定

1.部門KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)

2.崗位PBC模板

3.崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)

4.崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)

5.崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)

6.案例講解：某崗位PBC的制定

行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效承諾

課程總結(jié)：成果展示

馮老師

資歷背景

1.中英文雙語(yǔ)授課講師

2.獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

3.AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

4.深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

5.中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師

授課經(jīng)驗(yàn)

沃達(dá)豐、法國(guó)電信、香港CSL、中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)南方基地、中國(guó)電信、美的集團(tuán)、深圳賽意科技、廣州承興國(guó)際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、福建建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、江蘇建設(shè)銀行、洛陽(yáng)建設(shè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、湖南農(nóng)業(yè)銀行、福建招商銀行、云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東柯達(dá)潔凈能、東莞能源投資、華潤(rùn)三九福建分公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業(yè)部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田等

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在線報(bào)名：向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(杭州)