廈門(mén)管理技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧培訓(xùn)課程 深圳：2025年09月26日

理解、掌握直線部門(mén)和人力資源部門(mén)在人力資源管理領(lǐng)域的權(quán)、責(zé)邊界。掌握工作分析方法和崗位說(shuō)明書(shū)編制方法、要領(lǐng)。理解、掌握人才招聘與選拔技術(shù)。了解、熟悉人才培育與教練技術(shù)。理解、熟悉績(jī)效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識(shí)和方法。理解、熟悉員工關(guān)系管理技巧。課程對(duì)象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)骨干、大區(qū)......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧 東莞：2025年08月22日

?了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的流程?掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的技巧和策略?提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售流程管理水平?提升銷(xiāo)售人員的能力和業(yè)績(jī)課程對(duì)象銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理/干部課程大綱思考?銷(xiāo)售的概念？?大客戶(hù)采購(gòu)我方產(chǎn)品時(shí)有什么特點(diǎn)？第一部分 未雨綢繆提前準(zhǔn)備?大客戶(hù)銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心態(tài)?項(xiàng)目信息的收集及分析?制定拜訪計(jì)劃?商務(wù)禮......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技巧提升 廣州：2025年07月09日

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，電子商務(wù)快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的物流和速遞行業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。而物流企業(yè)如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃或能力升級(jí)呢？通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)解析，發(fā)掘物流或速遞企業(yè)在新形勢(shì)下的模式創(chuàng)新，結(jié)合典型案例，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維的智能物流產(chǎn)業(yè)新思考，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。課程對(duì)象企......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 廣州：2025年07月10日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

如何運(yùn)用5S幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng) 北京：2025年08月09日

導(dǎo)言學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆一、中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)的差距豐田的100萬(wàn)構(gòu)想GE的WORK OUT沉寂的中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)的差距二、5S，拯救現(xiàn)場(chǎng)的方法論東西方文化的差異科學(xué)的方法論現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之屋現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的金科玉律金科玉律的應(yīng)用三、整理—&mdash......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決 上海：2025年08月27日

找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)。。。企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的......