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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號】:MKT050116

【課程名稱】:

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月07日 到 2025年05月08日5580元/人

2024年05月15日 到 2024年05月16日5580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程大綱】

第一模塊:決策過程-找到真正的問題

通過決策游戲理解 (情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值;

復(fù)雜系統(tǒng)思維導(dǎo)入

決策案例:經(jīng)典秘書問題

決策的四大挑戰(zhàn) -四大挑戰(zhàn)(組合)的解釋力

第二模塊:策略思維的博弈性

財(cái)富金球視頻分析

囚徒困境的突破

合作博弈/非合作博弈

有效游戲還是無限游戲

競標(biāo)游戲: Vickrey Auction

不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發(fā)案例

第三模塊:有限理性決策

決策風(fēng)格測評和認(rèn)知

不確定性和人的有限理性對于決策的意義

介紹決策應(yīng)該避免的確認(rèn)偏誤、 過度自信, 控制錯(cuò)覺, 高估小概率等心理陷阱

卡尼曼前景決策理論

Heath WRAP 決斷力框架

第四模塊:不確定性時(shí)代戰(zhàn)略決策

復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)思維和

決策矩陣

核心競爭力案例分析

戰(zhàn)略決策流程和工具(Strategy Diamond)

王老師

歐洲大學(xué)(EU)商學(xué)院,美國威斯康星大學(xué) “決策博弈論”和“領(lǐng)導(dǎo)力談判”課程教授。工商管理博士學(xué)位,師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱,在策略思維和決策理論方面有著深厚的造詣。荷蘭采購協(xié)會亞太地區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,也是國際采購和供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)證書課程的認(rèn)證講師。

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