企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT050116
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月07日 到 2025年05月08日5580元/人
2024年05月15日 到 2024年05月16日5580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程大綱】
第一模塊：決策過程－找到真正的問題
通過決策游戲理解 （情商／博弈／策略思維／有限理性／完全理性／戰(zhàn)略實(shí)施）的價(jià)值；
復(fù)雜系統(tǒng)思維導(dǎo)入
決策案例：經(jīng)典秘書問題
決策的四大挑戰(zhàn) －四大挑戰(zhàn)（組合）的解釋力
第二模塊：策略思維的博弈性
財(cái)富金球視頻分析
囚徒困境的突破
合作博弈／非合作博弈
有效游戲還是無限游戲
競標(biāo)游戲： Vickrey Auction
不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發(fā)案例
第三模塊：有限理性決策
決策風(fēng)格測評和認(rèn)知
不確定性和人的有限理性對于決策的意義
介紹決策應(yīng)該避免的確認(rèn)偏誤、 過度自信， 控制錯(cuò)覺， 高估小概率等心理陷阱
卡尼曼前景決策理論
Heath WRAP 決斷力框架
第四模塊：不確定性時(shí)代戰(zhàn)略決策
復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)思維和
決策矩陣
核心競爭力案例分析
戰(zhàn)略決策流程和工具（Strategy Diamond)
王老師
歐洲大學(xué)（EU）商學(xué)院，美國威斯康星大學(xué) “決策博弈論”和“領(lǐng)導(dǎo)力談判”課程教授。工商管理博士學(xué)位，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱，在策略思維和決策理論方面有著深厚的造詣。荷蘭采購協(xié)會亞太地區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也是國際采購和供應(yīng)管理聯(lián)盟（IFPSM）證書課程的認(rèn)證講師。