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課程介紹

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)產(chǎn)品管理，構(gòu)建自身創(chuàng)新能力！

今天，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，無一不是各自領(lǐng)域的排頭兵，它們是如何進化到今天地位的？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，答案就是業(yè)界的最佳實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD，一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國際上，眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都紛紛實施IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1999年便開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。然而，對于其他企業(yè)來說，如何正確運用IPD模式解決自身研發(fā)問題，不少管理者深感困惑——

?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同，精髓是什么？

?企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程？

?如何具備全局思思路，制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系？

針對以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘老師與您一起學(xué)習(xí)與探討。本課程通過對集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系的全面梳理，從核心思想、整體框架到實施工具，系統(tǒng)講解產(chǎn)品開發(fā)IPD流程，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，研發(fā)決策，結(jié)構(gòu)化開發(fā)，評審運作，績效激勵等產(chǎn)品研發(fā)體系能力，掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——IPD，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。

課程對象

董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負責(zé)人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進的原則和思路；

2、對企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，找出提升的路徑和要點；

3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作體系和組織平臺；

4、建立高效的跨部門運作團隊，提高團隊士氣，提高企業(yè)凝聚力。

崗位收益：

1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；

2、學(xué)習(xí)市場管理流程的六個步驟，研發(fā)以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品；

3、搭建矩陣結(jié)構(gòu)，解決跨部門協(xié)調(diào)的困難，建立高效的跨部門運作團隊；

4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；

5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費。

課程特色

系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵機制等產(chǎn)品研發(fā)知識點，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；

實戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)性極強，能讓學(xué)員在實戰(zhàn)經(jīng)驗中學(xué)習(xí)先進的IPD體系；

實用性：課程中具有模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來即用，幫助學(xué)員更好運用研發(fā)管理方法和工具。

課程大綱

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架

1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

4、各級別的特征

5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架

8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論

9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺

1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

5、PDT與職能部門之間的關(guān)系

6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求

8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作的組織平臺

10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念

5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

9、產(chǎn)品平臺的概念

10、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

11、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

12、產(chǎn)品平臺梳理及整合

13、產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路

14、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

15、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

16、共用構(gòu)建模塊（CBB）

17、案例分析

四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

2、市場管理（MM）的概念

3、市場管理流程的六個步驟

4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集

6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)

五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)

1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹

6、階段流程交付件形式

7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系

8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介

9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審

10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理

11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理

12、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務(wù)決策評審與專家技術(shù)評審

1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果

2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義

3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）

4、業(yè)務(wù)決策評審運作

5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因

6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制

7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果

七、研發(fā)績效及薪酬管理

1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核

2、研發(fā)績效管理的特點

3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法

4、研發(fā)績效管理的過程

5、基于矩陣組織的績效考核模式

6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？

劉老師

原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘

實戰(zhàn)經(jīng)驗

24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。

專業(yè)背景

美國項目管理協(xié)會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。

授課特點

實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。

主講課程

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系。

服務(wù)客戶

華為、VIVO手機、中聯(lián)重科、廣汽集團、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

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