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課程背景

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程目標(biāo)

1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；

2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；

4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．

5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；

6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程大綱

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

1．項目管理的起源及其發(fā)展

2．項目管理的概念及定義

3．項目管理的重要性分析

4．制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

5．從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

6．通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

7．制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)

8．傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……

9．產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

10．矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

11．弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用

12．強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

13．開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

14．項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

1．如何做好項目的組織策劃

2．項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

3．如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算

4．項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

5．項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制

6．開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制

7．規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟

8．開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點

9．打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊

10．開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣

11．如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

12．提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法

13．項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力

14．項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理

15．項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

16．項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

17．通向成功溝通的6項基本要素

18．產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

19．如何有效的組織項目會議：會議溝通

20．項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發(fā)過程管理

1．產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

2．產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

3．項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控

4．產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

5．工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響

6．設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）

7．為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

8．項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表

9．現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）

10．項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

11．產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

12．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

13．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法

14．研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

15．研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

1．項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)

2．如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項目利潤

3．各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系

4．計劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法

5．制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

6．項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

7．客戶滿意及客戶投訴處理

8．工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

9．與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

10．會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項

11．世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

12．項目收尾階段的管理

13．項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

14．項目收尾階段資源管理及再分配

15．項目合同風(fēng)險防范與控制

16．項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）

17．Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅老師

教育及資格認(rèn)證：

國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士；

工商管理碩士（MBA）。

講師經(jīng)歷及專長：

羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。

羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。

為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/p>

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