我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......

本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結合實務技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。

參加對象

* 間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的采購）

課程大綱

1.間接物料采購的概述

*內部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法

*間接物料需求特征和采購特征的分析

*間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)

* 跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理

* 常見的需求問題分享

* 間接物料的分類與歸類

* 需求特征對采購的影響

* 應用工具和方法來制定和合理化需求

* 應用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約

3.間接物料的供應商開發(fā)和下單購買的管理

* 識別需求

*了解你所面對的供應市場

* 分析價格與成本

* 發(fā)展新供應商的指導原則

* 供應商的篩選

* 供應商的評估與選擇

* 常見的供應商開發(fā)和購買問題分享

* 購買類型與差異化采購的策略

4.間接物料的計劃和庫存管理

* 緊急突發(fā)需求的致因分享

* 定義和溝通采購周期

* 間接物料的計劃可行性分析

* 計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略

5.供應商質和量的管理

* 供應商多雜散的致因分析

* 建立層級供應商基庫和優(yōu)化供應商基庫

6.控制并節(jié)約成本的方法

* 采購總擁有成本

* 降低成本的方法

7.供應商的考核

* 識別考核對象

* 制定考核方式

* 供應商獎懲、改善與淘汰

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：間接采購的最佳實踐(上海)