熱門搜索關(guān)鍵字
青島勝任力模型培訓(xùn) 濟南平衡積分卡培訓(xùn) 南京人事法務(wù)師培訓(xùn) 無錫勞動合同法培訓(xùn) 成都職位說明書培訓(xùn) 重慶社會保險法培訓(xùn) 合肥薪酬福利體系培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 蘭州人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn) 沈陽公司規(guī)章制度培訓(xùn) 臺州薪酬管理制度培訓(xùn) 廈門員工激勵機制培訓(xùn) 福州組織職位管理培訓(xùn) 南寧績效管理體系培訓(xùn) 貴陽任職資格體系培訓(xùn) 銀川招聘體系建設(shè)培訓(xùn) 石家莊STT培訓(xùn) 哈爾濱PTT培訓(xùn) 昆明KPI培訓(xùn) 大連BSC培訓(xùn) 太原IEC培訓(xùn) 鄭州SNPE培訓(xùn) 南昌PIPE培訓(xùn) 杭州CIPTT培訓(xùn) 天津AACTP培訓(xùn)北京薪酬福利培訓(xùn)公開課
薪酬福利、股權(quán)激勵設(shè)計及個人股東股權(quán)事項的稅務(wù)管理與籌劃 北京:2025年07月08日
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管會計等涉稅管理部門人員;會計師與稅務(wù)師事務(wù)所、財稅咨詢機構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士。課程大綱第一節(jié):國地稅合并后稽查體制設(shè)置第二節(jié):稅務(wù)稽查內(nèi)部程序及文書使用第三節(jié):納稅人與稅務(wù)局發(fā)生爭議,救濟的途徑有哪些?如何選擇運用?第四節(jié):投資人設(shè)立不同類型企業(yè)運營成本比較第五節(jié):經(jīng)營......
崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京:2025年09月12日
為什么崗位分析費時費力又不易被認可?如何設(shè)計員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認賬?如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進?如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......
薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考 北京:2025年09月23日
第一章:薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治,經(jīng)濟環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......
戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 上海:2025年07月11日
掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計理念與模型掌握薪酬激勵的操作程序與流程通過學(xué)習(xí)設(shè)計企業(yè)在不同階段的薪酬機制通過學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵方法,運用到自身企業(yè)吸引保留員工通過學(xué)習(xí),結(jié)合房地產(chǎn)實際,將薪酬設(shè)計、福利激勵與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。通過學(xué)習(xí),掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。了解房企未來人才發(fā)展趨勢,掌握應(yīng)對的人才策略學(xué)習(xí)......
《項目管理沙盤》 上海:2025年09月18日
第一天9:00-9:15項目失敗的原因Why Projects Fail?9:15-10:00項目發(fā)起:運營Vs.項目Phase I Intiating:Ops Vs Proj.10:00-10:15目的&目標(biāo), 來源、可行性Review & Retro10:30-11:45項目計劃(4個月)Phase......
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊 深圳:2025年08月23日
采購供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程收益通過本課程學(xué)員能夠:研討(跨)部門溝通的困難與障礙通過對話練習(xí),學(xué)習(xí)不同情境的溝通方法練習(xí)換位思考,同理【利益相關(guān)方】的期望與挑戰(zhàn)調(diào)整與制定有效的溝通策略課程大綱1.采購供應(yīng)管理組織中常見的跨部門溝通問題信任不足,劃地為界信息不透明,資訊不對等缺乏有效(或)無效溝通機制......