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經(jīng)銷商公司化管理

【課程編號】:MKT023485

【課程名稱】:

經(jīng)銷商公司化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【時間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月04日5800元/人

2024年01月19日 到 2024年01月20日5800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)銷商公司化管理相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:武漢公司化管理培訓

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課程對象

經(jīng)銷商、代理商、加盟商、批發(fā)商操盤手(董事長、總經(jīng)理等)及其二代接班人

課程背景

經(jīng)銷商現(xiàn)狀 根據(jù)長期深入研究,經(jīng)銷商普遍面臨何種現(xiàn)狀呢?

通過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商大都是從夫妻店、個體經(jīng)營開始的,素質(zhì)參差不齊。隨著經(jīng)銷商規(guī)模的擴大,員工人數(shù)的增加,銷售網(wǎng)絡的擴大,經(jīng)營問題逐漸增多,經(jīng)銷商略顯力不從心,心理壓力越來越大,經(jīng)銷商常常說的一個字——“累”。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中,普遍面臨如下現(xiàn)狀:

1、經(jīng)銷商的公司大多是從小開始經(jīng)營而逐漸做大,所需要的經(jīng)營知識也需要不斷變化;

2、經(jīng)銷商大多缺乏系統(tǒng)經(jīng)營管理方面知識,而現(xiàn)實中又確實需要運用和實踐這些知識;

3、經(jīng)銷商需要決策事情越來越多而且越來越重要,任何錯誤的決策都有可能帶來災難;

4、經(jīng)銷商人員規(guī)模越來越大,管理基層逐漸增加,原有夫妻店管理方法效果越來越差;

5、經(jīng)銷商營運資本越來越多,原有粗放式管理會導致資金周轉(zhuǎn)慢效率差平均毛利率低;

6、新形勢下員工管理挑戰(zhàn)越來越大,人力成本越來越高,粗放式管理會造成極大浪費;

7、未來競爭將越來越激烈,市場形象模糊沒有核心優(yōu)勢的經(jīng)銷商將逐漸被市場所淘汰;

…… ……

學習背景 經(jīng)銷商進行系統(tǒng)有效學習存在哪些問題與困難呢?

現(xiàn)在越來越多優(yōu)秀的經(jīng)銷商意識到學習的重要性,同時,也非常希望能通過有效的學習獲得提升,從而有助于在事業(yè)上更好的發(fā)展。學習的投資是對自己的投資,受益人是自己。能真正獲得思想與能力有效提升的學習投資,才是最具價值、最能保值、最有意義的投資,但對于經(jīng)銷商往往存在一些問題與困難:

第一:經(jīng)銷商生意繁忙從早到晚長期負荷,沒有時間系統(tǒng)學習自我充電;

第二:沒有對經(jīng)銷商進行系統(tǒng)的培訓課程,面對玲瑯滿目課程無從選擇;

第三:經(jīng)銷商無法有效甄別課程適合程度,對學習的投資回報心存疑慮;

第四:沒有專門為經(jīng)銷商服務的優(yōu)質(zhì)講師,專業(yè)缺乏授課水平良莠不齊;

課程特色

《經(jīng)銷商公司化管理》高級研修班助您實現(xiàn)突破,擁有質(zhì)的飛躍!

系統(tǒng)模塊化:六大公司化管理模塊,全面系統(tǒng)解決經(jīng)銷商的難題;

實戰(zhàn)專業(yè)化:專注深入研究經(jīng)銷商十多年,專業(yè)與實戰(zhàn)成果集成;

培訓咨詢式:改變傳統(tǒng)模式,針對性的單元練習與現(xiàn)場實戰(zhàn)演練;

效果可視化:通過課程學習制定人手一套的公司化管理操作手冊;

講師專屬性:中國經(jīng)銷商培訓第一人梅老師權威授課與輔導;

課程唯一性:國內(nèi)唯一的獨家高度創(chuàng)新課程,以一勝十必修之選;

最佳感受度:聽不累且聽不膩,通俗易懂,深入淺出,詼諧生動;

投資回報高:最少費用和集中時間獲得最高含金量經(jīng)營管理知識。

課程綱要 C6TM經(jīng)銷商公司化管理實戰(zhàn)訓練系統(tǒng)涵蓋6大模塊17個知識點

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略

存在問題1:為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)常轉(zhuǎn)行?

存在問題2:為什么經(jīng)銷商的業(yè)務不能成為客戶的首選?

存在問題3:為什么經(jīng)銷商不能做強做大做久?

存在問題4:為什么經(jīng)銷商總比不過同行?

1、市場定位

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

二、人力管理

存在問題1:如何從個體經(jīng)營走向公司化運作?

存在問題2:如何有清晰的組織架構?

存在問題3:如何使工作流程化?

存在問題4:如何使員工有較高的積極性?

1、組織設置

2、員工培訓

3、員工薪酬

4、員工激勵

三、銷售管理

存在問題1:銷售人員沒有月度銷售計劃;

存在問題2:經(jīng)銷商沒有明確的銷售模式;

存在問題3:對客戶沒有分類管理;

存在問題4:沒有系統(tǒng)的促銷宣傳規(guī)劃。

1、銷售計劃

2、銷售模式

3、客戶管理

4、銷售促進

四、資金管理

存在問題1:資金周轉(zhuǎn)比同行慢;

存在問題2:企業(yè)利潤率比同行低;

存在問題3:不知道怎么看報表。

1、營運資本

2、營運利潤

3、財務報表

五、倉儲物流

存在問題1:經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、送貨延遲現(xiàn)象;

存在問題2:庫存周轉(zhuǎn)不快,訂單完成率低。

1、進貨管理

2、庫存管理

六、自我管理

存在問題1:在員工心目中沒有領導力;

存在問題2:管理員工時感覺力不從心;

存在問題3:從早忙到晚但沒有效率。

1、領導力

2、時間管理

梅老師

中國經(jīng)銷商培訓第一人

世界500強華人講師

國家高級企業(yè)培訓師

美國AACTP國際職業(yè)培訓師

《經(jīng)銷商公司化管理》高級研修班首席講師

國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員

榮獲世界500強企業(yè)“世界銷售領導人”獎

榮獲中國經(jīng)銷商管理最高榮譽“中國渠道管理”獎

曾幫助上千家企業(yè)培訓十多萬名經(jīng)銷商

梅老師在經(jīng)銷渠道管理領域深研十多年,同時具有十多年高校及外資企業(yè)工作經(jīng)歷,是國內(nèi)唯一只專注于經(jīng)銷商領域培訓與咨詢的專職專業(yè)講師,其融會貫通的思路、獨具創(chuàng)新的理念、專業(yè)完整的體系、行之有效的方法,一直以來始終是經(jīng)銷商培訓的風向標。作為經(jīng)銷商培訓的領軍人物,梅老師睿智,大氣,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為經(jīng)

銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風格,專屬經(jīng)銷商的語言,落到實處的授課效果,深受經(jīng)銷商們的歡迎和喜愛,獲得一致贊譽。

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