我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)人員、職能部門管理者

企業(yè)中的項目監(jiān)管人員及將要成為項目管理者的人員

課程收益:

個人收益：

系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；

樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；

掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；

提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。

組織收益：

提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力；

提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力；

提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力。

課程大綱:

一、項目管理概述 項目的啟動

1、項目管理基本知識

什么是項目

什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目五大生命周期、九大知識域

2、項目選擇

從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目

利用加權(quán)評分工具選擇項目

3、干系人管理

項目干系人管理方法

干系人分析工具

干系人需求探尋的四個方法

需求KANO分析法

4、項目章程發(fā)布

項目的范圍基準(zhǔn)

項目里程碑劃分技巧與注意事項

項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險

5、實戰(zhàn)模擬

案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶

沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動

二、項目規(guī)劃

1、WBS分解

項目計劃的意義

項目范圍說明書與工作說明書（SOW）

制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2、進(jìn)度規(guī)劃

前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)

干特圖與日歷圖

關(guān)鍵路徑法（CPM法）

3、資源估算

確定所需的資源和預(yù)算

責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表

活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（三點估算法）

應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備

4、實戰(zhàn)模擬

項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬

關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬

課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間

三：項目的執(zhí)行

1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）

與資源部門協(xié)調(diào)五大基本準(zhǔn)則

資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待

資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用

進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮

在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化

2、團(tuán)隊建設(shè)

項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能

項目組織結(jié)構(gòu)分析

善用項目發(fā)起人的威信

你的項目團(tuán)隊中有這樣的現(xiàn)象嗎（及其處理策略）？

項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲

團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵12條法則

3、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量Vs等級

階段評審與KPI管理

產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的

質(zhì)量標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控

合同書與任務(wù)書

同行專家評審及其注意事項

文檔管理原則

信號燈管理

如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

量化管理7工具

4、實戰(zhàn)模擬

活動：月亮王

項目團(tuán)隊角色選擇

小組討論：卓越團(tuán)隊建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享

四：項目監(jiān)控

1、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險識別與登記

定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

管理工具使用介紹

2、變更控制

CCB的建立與變更申請審批

變更控制流程的文檔化管理

3、績效報告表格模版

狀態(tài)報告

進(jìn)展報告

預(yù)測報告

事件報告

項目可交付成果管理報告

實現(xiàn)價值(Earned Value)報告

問題登記冊

4、實戰(zhàn)模擬

某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》

五：項目收尾

1、合同收尾程序

2、行政收尾程序與注意事項

3、組織過程資產(chǎn)累計方法

4、項目總結(jié)報告模版

5、實戰(zhàn)模擬

案例某制造業(yè)《項目進(jìn)度總結(jié)報告書》

王老師

王澍老師，美國 IAP（國際專業(yè)教練協(xié)會）注冊企業(yè)教練（RCC），技術(shù)管理教練（ MCC）導(dǎo)師，技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師，資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 。曾經(jīng)主持的重大項目包括：國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目管理辦公室負(fù)責(zé)人、完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實驗局項目、完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項目、完成上海支付網(wǎng)關(guān)項目（已上市）、完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目

ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師。

我要報名

在線報名：項目管理——王澍老師(深圳)