上海管理技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

讓工傷不再成為負(fù)擔(dān)——新規(guī)下的工傷員工管理技巧 上海：2025年07月11日

一、工傷認(rèn)定1、陪客戶(hù)時(shí)喝酒喝傷是否屬于工傷？2、對(duì)工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作原因的理解3、上下班途中的工傷問(wèn)題4、出差期間的工傷問(wèn)題5、公司組織的跳繩比賽崴了腳？6、職業(yè)病員工的工傷認(rèn)定問(wèn)題二、傷殘等級(jí)鑒定1、何時(shí)進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定？2、傷殘等級(jí)鑒定的流程如何？3、傷殘等級(jí)鑒定的后果是什么？4、員工拒不進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定，......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年07月17日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧(2天） 上海：2025年07月24日

大客戶(hù)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶(hù)？如何建立與準(zhǔn)大客戶(hù)之間的合作？如何保有我們的大客戶(hù)？本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的成功率。【課程對(duì)象】跟蹤管理那些負(fù)責(zé)重要客戶(hù)的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售經(jīng)理；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)重要......

教練式管理技巧 上海：2025年07月30日

1.提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和影響力2.在日常管理中運(yùn)用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為3.提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)和能力課程大綱第一模塊：從管理者到管理教練一、為何要成為管理教練？1.使下屬盡責(zé)，讓管理者從煩亂中解脫出來(lái)2.充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理者的首要職責(zé)3.世界500強(qiáng)的先進(jìn)管理理念二、什么......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績(jī)效價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年07月11日

模塊一、國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個(gè)階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風(fēng)險(xiǎn)管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3：戰(zhàn)略與績(jī)效整合、融合的探討，5要......