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課程收益：

●通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

●使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性

●便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求

●輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求

●將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程

●以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

●指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件

參加人員：

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。

課程大綱

APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡(jiǎn)介；

相關(guān)工具簡(jiǎn)介:

樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例

APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入

顧客的呼聲

市場(chǎng)研究

保修記錄和質(zhì)量信息

小組經(jīng)驗(yàn)

業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略

過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

過(guò)程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

可制造性和裝配設(shè)計(jì)

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

量具／試驗(yàn)設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者支持

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例

APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出

設(shè)計(jì)目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

初始過(guò)程流程圖

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

產(chǎn)品保證計(jì)劃

管理者支持

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例

APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

可制造性和裝配設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

制造樣件-控制計(jì)劃

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改

包裝標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

過(guò)程流程圖

車間平面布置圖

特性矩陣圖

第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)案例

APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

包裝標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

過(guò)程流程圖

車間平面布置圖

特性矩陣圖

過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

過(guò)程指導(dǎo)書

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

包裝規(guī)范

管理者支持

第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出案例

APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出

測(cè)量系統(tǒng)分析

初始過(guò)程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

生產(chǎn)控制計(jì)劃

質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例

APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出

減少變差

顧客滿意

交付和服務(wù)

減少變差案例

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

重要的生產(chǎn)過(guò)程

PPAP要求

設(shè)計(jì)記錄

工程更改文件

工程批準(zhǔn)

設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA)

過(guò)程流程圖

過(guò)程失效模式及后果分析(過(guò)程FMEA)

尺寸結(jié)果

材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄

材料試驗(yàn)記錄

性能試驗(yàn)記錄

初始過(guò)程研究

測(cè)量系統(tǒng)分析研究

具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求

控制計(jì)劃

零件提交保證書(PSW)

零件質(zhì)量(質(zhì)量)

外觀件批準(zhǔn)報(bào)告

散裝材料要求檢查表

樣品產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)樣品

檢查輔具

顧客的特殊要求

顧客的通知和提交要求

顧客提交要求

零件提交狀態(tài)

記錄的保存

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)案例

專家老師

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