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采購價格分析與估算技術

【課程編號】:MKT010134

【課程名稱】:

采購價格分析與估算技術

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年10月09日 到 2025年10月10日4800元/人

2025年06月19日 到 2025年06月20日4800元/人

2025年05月15日 到 2025年05月16日4800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購價格分析與估算技術相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:上海采購價格分析培訓,上海采購成本估算培訓

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課程背景:

在當今時代,供應商提供的產(chǎn)品或服務已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應商價值,已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:

1、了解價格和采購成本的奧秘

2、掌握價格和成本分析的主要方法

3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作

4、估算產(chǎn)品的成本的方法

5、估算服務的成本的方法

6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性

7、如何建立價格調(diào)整機制

8、如何提高供應商可持續(xù)發(fā)展的能力

課程對象

采購經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經(jīng)理等相關人士

課程大綱:

一、價格和成本的組成因素

1.定價的類型及解析

2.常見的供應商定價方式

3.組成價格的要素

4.盈虧平衡點和利潤的合理空間

5.采購量與成本和采購價格的關系

6.討論:供應商會在哪些部分要求漲價

7.發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”

8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)

9.理解供應市場——大宗商品的價格及指數(shù)

10.討論:面包的價格為什么差距這么大?

11.生命周期成本

二、價格和成本的分析技術

1.價格分析技術

2.價格數(shù)量折扣法

3.盈虧平衡分析

4.案例:飲水費用

5.生命周期成本及分析

6.供應商的成本細分

7.如何得到供應商的成本細分

三、如何進行產(chǎn)品成本估算

1.產(chǎn)品的物理組成

2.產(chǎn)品采購的特點

3.產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素

4.產(chǎn)品成本的估算方法

5.案例:鑄件成本

6.案例:機加工費用

7.案例:LED燈項目

8.為什么供應商總強調(diào)Total Solution?

四、如何進行服務成本估算

1.服務的性質(zhì)

2.服務采購的特點

3.產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素

4.服務成本的估算方法

5.案例:IT 系統(tǒng)項目

6.案例:采購咨詢項目

7.討論:如何進行Event采購?

五、供應商漲價的要求是否合理

1.供應商為什么會提出要漲價

2.供應商的漲價要求是否有時間特點

3.供應商的漲價幅度是否合理

4.如何轉(zhuǎn)移供應商的漲價壓力

5.價格調(diào)整機制的建立

六、培養(yǎng)并提高供應商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力

1.供應商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性

2.供應商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容

3.VAVE的價值

4.培養(yǎng)供應商的創(chuàng)新能力

5.選擇供應商的創(chuàng)新成果,優(yōu)化產(chǎn)品和供應鏈

姚老師

行業(yè)資質(zhì):

?同濟大學機械工程博士

?采購與供應鏈資深培訓師

?ITC特聘專家級培訓講師

?采購與供應管理高級采購論壇首席講師

?現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理

工作經(jīng)歷:先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經(jīng)理,負責為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,對戰(zhàn)略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應采購咨詢和技術服務。

風格與特點:獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。

主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業(yè)演講成就采購人生》

部分受訓企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

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