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【課程背景】

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)保持競爭力的核心引擎。然而，管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越發(fā)展周期的過程中，普遍面臨三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

階段誤判之困：混淆團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期（如將震蕩期的沖突誤判為規(guī)范期的磨合），導(dǎo)致管理策略南轅北轍，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；

矛盾疊加之痛：目標(biāo)模糊、角色混亂、沖突升級、流程低效等問題交織發(fā)酵，團(tuán)隊(duì)陷入“救火式管理”的惡性循環(huán)；

工具匱乏之難：依賴經(jīng)驗(yàn)式管理，缺乏系統(tǒng)性工具，干預(yù)策略零散無序，難以推動團(tuán)隊(duì)從“低效內(nèi)耗”向“高效協(xié)同”轉(zhuǎn)型。

本課程基于“塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段”理論，結(jié)合獨(dú)創(chuàng)的**“管理者全景畫布”工具，為企業(yè)提供一套科學(xué)診斷與精準(zhǔn)干預(yù)的解決方案。通過“階段識別-矛盾拆解-策略落地”的閉環(huán)設(shè)計，助力管理者快速定位團(tuán)隊(duì)癥結(jié)，制定適配策略，最終實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)效能提升30%+組織經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化”**的雙重價值。

【課程收益】

1、精準(zhǔn)診斷：掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段（形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、解散期）的識別方法，快速定位團(tuán)隊(duì)核心矛盾；

2、策略設(shè)計：運(yùn)用“目標(biāo)導(dǎo)向-人員管理-流程優(yōu)化-文化塑造”四維模型，制定階段適配的干預(yù)策略，避免“一刀切”管理；

3、工具落地：熟練應(yīng)用20+實(shí)戰(zhàn)工具（如《團(tuán)隊(duì)健康度測評表》《AAR復(fù)盤模板》），實(shí)現(xiàn)“診斷-規(guī)劃-執(zhí)行-復(fù)盤”閉環(huán)管理；

4、成果輸出：學(xué)員輸出《團(tuán)隊(duì)干預(yù)計劃書》，企業(yè)獲得《團(tuán)隊(duì)發(fā)展案例庫》，直接指導(dǎo)實(shí)際工作。

5、文化建設(shè)：通過塑造團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。

【課程特色】

系統(tǒng)全面：涵蓋團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個階段，從形成到解散，提供全面的管理策略與工具；

問題導(dǎo)向：每個模塊直擊團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的典型痛點(diǎn)（如震蕩期的信任危機(jī)、規(guī)范期的文化薄弱），確保內(nèi)容與實(shí)際場景強(qiáng)關(guān)聯(lián)；

工具即用：提供“即插即用”模板（如《沖突診斷表》《RACI矩陣》），附帶填寫示例與避坑指南，降低落地門檻；

實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)：通過“測評診斷→畫布設(shè)計→沙盤演練→案例復(fù)盤”四步法，實(shí)現(xiàn)“學(xué)-練-用-驗(yàn)”閉環(huán)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化；

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

模塊一：團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線診斷與管理者角色定位

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的理論基礎(chǔ)

（1）定義與價值

（2）診斷團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

團(tuán)隊(duì)健康度評估方法（目標(biāo)清晰度、沖突頻率、協(xié)作效率等）

快速定位團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段（形成期/震蕩期/規(guī)范期等）

工具：《團(tuán)隊(duì)健康度測評表》（含10項(xiàng)量化指標(biāo)）；

案例：某零售企業(yè)“區(qū)域市場占有率提升5%”的目標(biāo)分解實(shí)例。

2、管理者全景畫布的底層邏輯

（1）“目標(biāo)-人-流程-動力-文化”五維動態(tài)管理模型

底層邏輯：避免“一刀切”管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整

（2）各階段核心矛盾與管理者關(guān)鍵動作

（3）根據(jù)測評結(jié)果填寫畫布并標(biāo)注優(yōu)先級行動

工具：《管理者全景畫布》、DIF評分工具

模塊二：形成期——筑基定向

1、組建團(tuán)隊(duì)：精準(zhǔn)招募與角色匹配

（1）精準(zhǔn)招聘

業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的招聘全鏈路流程與分工

招聘標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像

甄別與分析簡歷

結(jié)構(gòu)化面試技巧

（2）角色匹配

討論：招合格的人還是合適的人

團(tuán)隊(duì)角色理論

討論：如何提升團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

工具：團(tuán)隊(duì)角色測評表

案例：某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因角色失衡導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

2、共識目標(biāo)：戰(zhàn)略拆解與對齊

（1）共識目標(biāo)的兩個前提

理清階段目標(biāo)

明確目標(biāo)意圖

工具：《三類目標(biāo)分類表》（明確目標(biāo)屬性與責(zé)任歸屬）

場景討論：戰(zhàn)略目標(biāo)模糊導(dǎo)致部門承接困難

（2）目標(biāo)拆解為可執(zhí)行任務(wù)

目標(biāo)SMART校驗(yàn)

WBS任務(wù)分解法/OKR工具拆解

工具：《SMART自檢評分卡》、《OKR對齊模板》

目標(biāo)通曬會促進(jìn)共識

3、制定規(guī)則：協(xié)作流程與職責(zé)界定

（1）設(shè)計RACI矩陣

（2）制定團(tuán)隊(duì)公約

（3）明確責(zé)任邊界

工具：《RACI矩陣模板》、《團(tuán)隊(duì)規(guī)則共創(chuàng)畫布》

案例：某團(tuán)隊(duì)通過“每日站會15分鐘”規(guī)則提升溝通效率

模塊三：震蕩期——疏阻穩(wěn)心

1、化解沖突：從對抗到協(xié)作

Thomas-Kilmann沖突模型

（2）化解沖突的策略

工具：沖突類型診斷表、利益分析矩陣

（3）非暴力溝通技巧-（觀察-感受-需求-請求）

工具：沖突類型診斷表、《NVC話術(shù)卡》（觀察-感受-需求-請求）

2、建立信任：透明機(jī)制與團(tuán)隊(duì)共建

（1）信任五波浪

（2）設(shè)計信任的公式

（3）如何打破信息壁壘

討論：互為信任的團(tuán)隊(duì)特征

案例：某團(tuán)隊(duì)通過“透明任務(wù)看板”提升協(xié)作信任

工具：《團(tuán)隊(duì)信任建設(shè)活動庫》

3、強(qiáng)化反饋：從單向指令到雙向溝通

（1）日常反饋的杠桿效應(yīng)

正向反饋的BEST模型

負(fù)向反饋的STAR/AR模型

處理抵觸情緒的3F法則

（2）開源反饋-建立匿名反饋

（3）雙向溝通機(jī)制：

《紅黃綠燈預(yù)警表》+“321反饋法”

日會/周報+紅黃綠燈預(yù)警

工具：《紅黃綠燈預(yù)警表》

模塊四：規(guī)范期——凝力增效

1、塑造文化：從口號到行動

（1）營造團(tuán)隊(duì)氛圍

（2）建立文化共識活動

設(shè)計價值觀共識活動與文化符號落地策略

（3）以身作則-樹立榜樣

沉淀與傳播團(tuán)隊(duì)價值踐行

2、疏通瓶頸：流程優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制

（1）應(yīng)用PDCA循環(huán)消除冗余環(huán)節(jié)

（2）應(yīng)用精益管理工具（5S）消除浪費(fèi)

工具：《PDCA循環(huán)表》+《跨部門協(xié)作流程模板》

討論：尋找跨部門協(xié)作中的卡點(diǎn)

3、授權(quán)激勵：從管控到激活

（1）管理困境-激勵不足、授權(quán)模糊

（2）情境領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)

（3）雙因素激勵設(shè)計情

（4）日常認(rèn)可機(jī)制

情景討論：五大授權(quán)挑戰(zhàn)場景+激勵五大挑戰(zhàn)場景

工具：《決策權(quán)限表》+《雙因素激勵清單》（物質(zhì)+精神）

共創(chuàng)活動：設(shè)計一項(xiàng)“即時認(rèn)可機(jī)制”

模塊五：執(zhí)行期——創(chuàng)變突破

推進(jìn)目標(biāo)：資源調(diào)配與優(yōu)先級管理

（1）過程保障

風(fēng)險預(yù)案（SWOT分析+PlanB設(shè)計）

資源匹配（人力、預(yù)算、權(quán)限）

滾動式計劃優(yōu)化

工具：《資源優(yōu)先級矩陣》

激發(fā)創(chuàng)新：從經(jīng)驗(yàn)依賴到方法論驅(qū)動

激發(fā)創(chuàng)意與靈感的方法：頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊(duì)列明法

突破定式思維的工具：六頂思考帽、

檢視過程：高頻復(fù)盤與快速試錯

管理者的復(fù)盤思維

復(fù)盤與工作總結(jié)的區(qū)別

復(fù)盤的三個關(guān)鍵詞- 親身經(jīng)歷、過去和學(xué)習(xí)

復(fù)盤全景圖：復(fù)盤的四步驟

目標(biāo)-結(jié)果-根因-行動

（3）團(tuán)隊(duì)的多元復(fù)盤策略

工具：《AAR復(fù)盤模板》+《快速試錯清單》

討論：

如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)大復(fù)盤的影響力

如何避免團(tuán)隊(duì)復(fù)盤流于形式？

模塊六：解散期——善終啟新

1、績效復(fù)盤：從主觀評價到客觀分析

（1）績效評估

如何確保績效信息全面

如何避免評估偏見

（2）績效面談五步法

開場破冰

共識目標(biāo)

事實(shí)反饋

發(fā)展探討

行動計劃

（3）結(jié)果應(yīng)用

如何將績效結(jié)果轉(zhuǎn)化為可落地的IDP（個人發(fā)展計劃）

如何對低績效員工制定可跟蹤的PIP（績效改進(jìn)計劃）

工具：績效九宮格矩陣、《短板改進(jìn)計劃表》

2、傳承經(jīng)驗(yàn)：從個人能力到組織資產(chǎn)

（1）團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取的方法

（2）團(tuán)隊(duì)復(fù)盤-成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的案例

工具：《案例復(fù)盤模板》

3、主導(dǎo)轉(zhuǎn)型：從被動解散到主動規(guī)劃

（1）員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)-GROW模型輔導(dǎo)

（2）員工技能遷移

工具：員工職場商業(yè)模式畫布、GROW模型輔導(dǎo)腳本、成員技能遷移表

情景討論：輔導(dǎo)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理

復(fù)盤的三個關(guān)鍵詞- 親身經(jīng)歷、過去和學(xué)習(xí)

復(fù)盤全景圖：復(fù)盤的四步驟

目標(biāo)-結(jié)果-根因-行動

（3）團(tuán)隊(duì)的多元復(fù)盤策略

工具：《AAR復(fù)盤模板》+《快速試錯清單》

討論：

如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)大復(fù)盤的影響力

如何避免團(tuán)隊(duì)復(fù)盤流于形式？

涵老師

涵越老師

—實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團(tuán)全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國際認(rèn)證生涯咨詢師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證ACP敏捷實(shí)踐專家

CCF® INIFAC認(rèn)證資深引導(dǎo)師

國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，16年以上授課經(jīng)驗(yàn)，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項(xiàng)目操盤與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認(rèn)知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗(yàn)萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團(tuán)、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊(duì)、管理機(jī)制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實(shí)戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨(dú)家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運(yùn)營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運(yùn)營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項(xiàng)目實(shí)施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實(shí)施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項(xiàng)目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項(xiàng)目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與咨詢項(xiàng)目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項(xiàng)目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團(tuán)隊(duì)的五個關(guān)鍵》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項(xiàng)目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機(jī)構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項(xiàng)能力》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》、《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍(lán)豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項(xiàng)核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實(shí)內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項(xiàng)目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團(tuán)長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗(yàn)萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨(dú)特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團(tuán)隊(duì)的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍(lán)豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實(shí)工作場景、項(xiàng)目實(shí)踐或案例分析，促進(jìn)學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實(shí)際問題中，為學(xué)員提供了一個高效、實(shí)用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實(shí)工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。互動性強(qiáng)，靈活應(yīng)變，確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認(rèn)知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實(shí)現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)激活-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進(jìn)》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卓越進(jìn)階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進(jìn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團(tuán)隊(duì)的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項(xiàng)目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項(xiàng)目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項(xiàng)目》（已交付4家）

管理者梯隊(duì)建設(shè)類陪跑項(xiàng)目《管理者三維訓(xùn)練體系-認(rèn)知、思維、行動》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍(lán)豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達(dá)電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達(dá)電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機(jī)器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達(dá)光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(tuán)（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

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