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【課程背景】

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要勝出并持續(xù)發(fā)展，離不開有戰(zhàn)斗力的團隊和充滿激情的員工，因此有效激發(fā)團隊和激勵員工成為激活組織和企業(yè)成功的關鍵。說到員工激勵，管理者首先想到的往往是薪酬或晉升，從而導致員工對薪酬晉升的期望不斷攀升，企業(yè)的激勵成本也越來越高，加之企業(yè)晉升職位很有限，導致此類單一的激勵方式難以持久湊效，企業(yè)負擔卻越來越重。而且有些企業(yè)用了這類措施后，員工積極性依舊不高，團隊士氣仍然不強、業(yè)績還是沒有明顯提升。究其原因發(fā)現，要么激勵方式單一、固化，忽視了員工個性差異和需求的多樣化；要么重物質激勵、輕精神激勵，組織缺乏有效激勵人心的意識或能力，導致企業(yè)給的不是員工想要的。只有企業(yè)管理者們真正具備了有效激勵人心的意識和方法，才能有效突破激勵困局，成就高績效團隊。

一位優(yōu)秀的管理者，要能洞察不同員工的不同需求，因人、因時、因場景而異，采取行之有效、多樣化的激勵方式來激勵員工、激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“小投入、大回報”的5種激勵方式和10多種實戰(zhàn)方法，提高管理者的激勵水平和效能，從而帶領并激發(fā)團隊在競爭激烈的市場中持續(xù)取得成功。

【課程收益】

1、了解非經濟激勵對提高團隊士氣和員工績效的重要價值和意義；

2、了解需求原理在員工激勵中的底層邏輯和實際運用，打開激勵的思維認知；

3、掌握有效激勵的五大原則與關鍵策略；

4、學會有效激勵員工和團隊的5種激勵方式和10多種實戰(zhàn)方法；

5、熟練運用有效激勵的方法和工具，有效激發(fā)員工潛能和組織活力，成就高績效團隊。

【課程對象】

適用于各層級管理者、項目/團隊負責人、人力資源管理者等。

【課程特色】

互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考、深入淺出；干貨、實戰(zhàn)性強；現場演練，學之能用；案例豐富，借鑒性強。授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習、學員互動，經驗分享等方式。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？

激勵問題：激勵失效的種種問題表現

問題根源：激勵失效的三大根源剖析

三、 激勵對策：有效激勵的五大策略

四、 激勵的神奇力量：打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉

(一) 對組織：促進組織走向成功

(二) 對團隊：打造高績效團隊

(三) 對員工：激發(fā)員工的無限可能

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：讓激勵效果倍增的五大原則是什么？

一、 激勵方向正確，才能得到你想要的

課堂互動：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質精神雙結合，讓激勵效果倍增

案例分析： 加班也開心

三、 激勵須及時，瞬間點燃員工的激情

案例分享：一個香蕉的獎勵

四、 激勵要持續(xù)且優(yōu)化，讓激勵效果更持久

案例分享：激勵中斷帶來的傷害

五、 激勵要個性化，因人而異激勵更湊效

案例分析：李明的個性化激勵，讓項目大獲全勝

第三講：如何將激勵藝術融入日常管理、激活組織？

目標激勵：點燃員工的激情與夢想

（一）目標激勵的5個應用場景及5個實戰(zhàn)方法

1、設立激發(fā)式目標的關鍵要素和工具

2、雙贏目標對員工的激發(fā)力量

3、視頻案例：目標激勵讓團隊熱血沸騰。

二、優(yōu)勢激勵：用人所長，績效爆發(fā)

（一）優(yōu)勢激勵的4個場景及5個實戰(zhàn)方法

（二）識別員工優(yōu)勢的一個有效方法

課堂練習：如何發(fā)現員工的優(yōu)勢或長處？

三、認可贊美激勵：給員工加油充電，激發(fā)動力

（一）認可激勵的多個場景及5個實戰(zhàn)方法

1、表達認可或贊美的有效方法

表揚的三個關鍵時刻和三個注意事項

案例分析：認可、贊美和表揚組合法，讓激勵更有效

四、故事激勵：激發(fā)團隊共鳴，驅動共同成長

（一）故事的力量：立榜樣，觸動內心、塑造團隊文化

（二）講好一個激勵故事的關鍵五步法

課堂練習：五分鐘講一個激發(fā)人的好故事

五、慶祝激勵：提升團隊士氣和榮譽感

（一）慶祝的力量：慶祝文化能帶來什么？

（二）慶祝激勵的方式方法和應用場景

課堂互動練習：一起慶祝的思考清單與選擇

第四講：課程總結回顧與行動計劃

郝老師

郝洪梅老師

——企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)專家

曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理

曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)

曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經理

國家高級企業(yè)人力資源管理師

進化教練技術的學習和踐行者

CTT 教練式認證講師

企業(yè)內訓認證講師

和君商學院具備總裁思維的HRD認證

暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】

曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經驗及內訓經歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；

曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內外部培訓100+場，學員3000+。

擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經驗和深入的思考總結。

主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關鍵經營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。

主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。

啟音健康科技的戰(zhàn)略實現與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協助一家醫(yī)療設備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產出比提升23%。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經驗，成為企業(yè)員工激勵的引領者

實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決

互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現場演練，現學現用

授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵型領導力的五維修煉與發(fā)展》

《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》

《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》

《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》

《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

【賦能企業(yè)】

正威集團、廣田集團、利得來集團、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團

新常青藤國際、啟音健康科技等

累計企業(yè)內外部培訓100+場，學員3000+

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