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職業(yè)生涯經(jīng)營(yíng)科課-像CEO一樣思考

【課程編號(hào)】:NX42601

【課程名稱(chēng)】:

職業(yè)生涯經(jīng)營(yíng)科課-像CEO一樣思考

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:職業(yè)生涯培訓(xùn)

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【課程背景】

新形勢(shì)下,很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上都會(huì)顯得很頭疼:新畢業(yè)的大學(xué)生眼高手低,沒(méi)資源不干活,工作挑肥撿瘦,玻璃心;老員工混日子,盯著錢(qián)干活,干的不開(kāi)心就想跳槽,身在曹營(yíng)心在漢;工作久了會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感,抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)抱怨同事,工作多年自己沒(méi)有太大成長(zhǎng)看不到自己的問(wèn)題是因?yàn)楣緵](méi)有培養(yǎng)沒(méi)有空間。

如果將企業(yè)視為高速行駛列車(chē),想讓列車(chē)提速并非是讓車(chē)頭燒更多的燃料,而是讓每一節(jié)車(chē)廂都擁有自己的發(fā)動(dòng)機(jī),企業(yè)中的每一節(jié)車(chē)廂里的發(fā)動(dòng)機(jī)就是那些自動(dòng)自發(fā)的優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀的員工是可以通過(guò)引導(dǎo)、培養(yǎng)、歷練出來(lái)的。如何激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,清晰自己的職業(yè)生涯,擁有生涯的經(jīng)營(yíng)意識(shí),主動(dòng)積極的參與到工作中,讓更多人從一個(gè)普通的員工循路而上成為優(yōu)秀的企業(yè)員工,成為企業(yè)的一個(gè)個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)。

【課程收益】

對(duì)于個(gè)人,改善個(gè)人動(dòng)力問(wèn)題,清晰目標(biāo),自動(dòng)自發(fā)

在職場(chǎng)中常常會(huì)有這樣的一些困擾:

什么工作和崗位目標(biāo)才是自己可以勝任的?

是否自己對(duì)人生路徑和未來(lái)有所思考和對(duì)話?

做著現(xiàn)在的工作,想有一定的突破卻不知該如何去做?

工作多年,職業(yè)倦怠,遇到天花板不知如何突破?

?對(duì)于企業(yè),提升組織效率,解決人才梯隊(duì)問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)協(xié)作日益重要的今天,如何產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力是需要每個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題:

員工職業(yè)迷茫,定位不清

團(tuán)隊(duì)溝通困難,分工與合作出現(xiàn)困難

企業(yè)資源利用率低,系統(tǒng)化思維低下

員工工作壓力大,個(gè)人能動(dòng)性受阻

【課程特色】

投入,案例真實(shí),體驗(yàn)教學(xué);干貨,邏輯清晰, 學(xué)之能用;輕松,深入淺出,易于理解

【課程對(duì)象】

全體員工、中基層管理者、人力資源部門(mén)

【課程大綱】

一、導(dǎo)入破冰:人生夢(mèng)想圖:繪制人生夢(mèng)想圖,

二、為什么要向經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己而不是規(guī)劃?

1、我們所經(jīng)歷的環(huán)境是什么樣的?

后疫情時(shí)代之后全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

個(gè)人生涯發(fā)展的可能性—職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)

游泳引發(fā)的思考—老換游泳池還是不會(huì)游泳

2、職業(yè)發(fā)展要靠經(jīng)營(yíng)

人和職業(yè)的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)的底層邏輯

企業(yè)和個(gè)人的相同之處

企業(yè)和個(gè)人的不同之處

三、沙盤(pán)推演,體驗(yàn)一個(gè)人的一生感受經(jīng)營(yíng)生涯的重要性

1、游戲規(guī)則介紹

2、團(tuán)隊(duì)組建

3、團(tuán)隊(duì)決策制定

4、進(jìn)入沙盤(pán):

青蔥歲月

燃情歲月

崢嶸歲月

總結(jié)升華

四、如何利用經(jīng)營(yíng)工具進(jìn)行個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力,激活個(gè)人主動(dòng)性

1、用平衡積分卡來(lái)看人生策略

什么是平衡積分卡

平衡積分卡在個(gè)人經(jīng)營(yíng)中的使用

實(shí)操案例

2、運(yùn)營(yíng)管理-搞清楚我是誰(shuí)

自我了解方式-自問(wèn)表單、評(píng)測(cè)工具

互動(dòng)活動(dòng)-我是誰(shuí)

自我優(yōu)勢(shì)才干總結(jié)

3、目標(biāo)制定-我要去哪里

企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道

互動(dòng)活動(dòng)-我的英雄之旅(我希望擁有什么、我希望實(shí)現(xiàn)什么)

個(gè)人SOCT分析(個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇分析)

目標(biāo)管理及分解(長(zhǎng)中短期目標(biāo))

4、人力資源-知道自己該怎么去

什么是才干

才干從哪里來(lái)

互動(dòng)活動(dòng)-尋找個(gè)人專(zhuān)屬的才干地圖

如何快速的提升自己的才干

5、市場(chǎng)定位-知道自己在哪以及人設(shè)打造

企業(yè)勝任力模型粗識(shí)

個(gè)人商業(yè)畫(huà)布繪制

職業(yè)發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營(yíng)靠團(tuán)隊(duì)

五、按照企業(yè)生命周期看人生不同階段的不同策略

孕育期的發(fā)展策略(初入職場(chǎng))

成長(zhǎng)期的發(fā)展策略(職場(chǎng)3-5年)

成熟期的發(fā)展策略((職場(chǎng)5-10年)

衰退期的發(fā)展策略(職場(chǎng)轉(zhuǎn)型)

個(gè)人IDP的填寫(xiě)和完成

六、交流匯報(bào)

段老師

段雅婕老師

——企業(yè)人才發(fā)展賦能導(dǎo)師

曾任:新希望乳業(yè)(上市集團(tuán)、中國(guó)十大乳業(yè)品牌)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人

曾任:順豐速運(yùn)(世界500強(qiáng)、快遞十大品牌)企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)理

曾任:國(guó)網(wǎng)公司下轄服務(wù)公司培訓(xùn)經(jīng)理

中科院心理學(xué)碩士

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

國(guó)家DISC認(rèn)證顧問(wèn)導(dǎo)師

國(guó)際CPI人才認(rèn)證測(cè)評(píng)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

段老師擁有多年企業(yè)人才管理及培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借近20余年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中8年的培訓(xùn)講師,8年人才管理經(jīng)驗(yàn),4年企業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合國(guó)內(nèi)外人才測(cè)評(píng)、選拔、管理、體系化建設(shè)等人才管理工作的最佳實(shí)踐,及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才賦能工作,搭建出經(jīng)營(yíng)視角下的人才發(fā)展模型,多維度人才評(píng)價(jià)及能力提升。段老師累計(jì)交付了近50個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,20個(gè)人才體系建設(shè)、組織架構(gòu)搭建等項(xiàng)目,累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

新希望乳業(yè)體系搭建:2017-2020年搭建新希望乳業(yè)企業(yè)大學(xué),完成企業(yè)大學(xué)從硬件到軟件的搭建工作,覆蓋公司進(jìn)萬(wàn)名員工;制定并設(shè)計(jì)搭建包括企業(yè)職等職級(jí)體系 、核心崗位任職資格體系 、人才發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)、培養(yǎng)體系等。

人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)估:組織開(kāi)展大型管理及專(zhuān)業(yè)層級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)選拔工作60多場(chǎng),覆蓋盤(pán)點(diǎn)員工3141人,其中眾高管692人,并完成一對(duì)一面談及IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定工作;

勝任力模型搭建:30天全員訪談,梳理3大崗位序列7個(gè)子序列260個(gè)崗位,實(shí)現(xiàn)全公司覆蓋并線上化。2024年支持某軍企完成勝任力模型建設(shè)及崗位體系數(shù)字化項(xiàng)目,將原有300多崗位梳理歸納為三大體系260個(gè)崗位,支持全員覆蓋及人力資源工作的多維度支持,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

人才發(fā)展體系建設(shè):20天全員訪談,梳理3大類(lèi)型4大序列30個(gè)崗位,并匹配相關(guān)管理制度支持企業(yè)發(fā)展。2024年支持某教育集團(tuán)下轄學(xué)校完成崗位體系建設(shè)及人才發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目,借鑒行業(yè)依據(jù)及集團(tuán)要求,將原有3個(gè)學(xué)校40余崗位統(tǒng)一合并為3大類(lèi)型4大序列30個(gè)崗位,并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況輸出人力資源、招聘、離職、合同、考勤等系列管理文件,支持學(xué)校整體統(tǒng)一化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化發(fā)展。

企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目:一套方法論一套課程一套模式一套流程,企業(yè)文化專(zhuān)職培訓(xùn)20余場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員400余人,課程好評(píng)率90%,轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目10余個(gè)。2023年為精益壹佰咨詢公司萃取公司內(nèi)部企業(yè)文化咨詢及落地模型,并對(duì)整個(gè)模型進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化,最終形成了一套從識(shí)別到落地的全流程方法論,一套企業(yè)文化人員的培養(yǎng)課程及品牌傳播、市場(chǎng)宣傳的個(gè)性化模式、一套面向市場(chǎng)開(kāi)班的全套運(yùn)營(yíng)流程。最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)班20余場(chǎng),有效轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目10余個(gè)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)——3大維度、13場(chǎng)工作坊、案例15個(gè),訓(xùn)后晉升率30%

2018--2020年擔(dān)任新希望乳業(yè)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,成功策劃并執(zhí)行了公司針對(duì)于高層管理人員的“CEO熔煉項(xiàng)目”,針對(duì)于分子公司總經(jīng)理崗位進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),從“跟人學(xué)、跟書(shū)學(xué)、跟事學(xué)”三大維度,開(kāi)展線下工作坊13余場(chǎng),并組織針對(duì)成熟總經(jīng)理訪談并形成案例15余個(gè)。學(xué)習(xí)后學(xué)員轉(zhuǎn)化培訓(xùn)800小時(shí),且轉(zhuǎn)化培訓(xùn)學(xué)員好評(píng)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)后通過(guò)考核及評(píng)估晉升為總經(jīng)理8人,參訓(xùn)人員晉升率30%。

人才培養(yǎng)體系項(xiàng)目咨詢——50余場(chǎng)場(chǎng)咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率90%

2020年起以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為農(nóng)墾集團(tuán)、美年大健康、雪蘭乳業(yè)、華西乳業(yè)、明陽(yáng)電纜、四川九寨溝團(tuán)隊(duì)、綠態(tài)集團(tuán)等單位提供人才培養(yǎng)咨詢服務(wù),內(nèi)容以中高管培養(yǎng)、人才測(cè)評(píng)及盤(pán)點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)為主,覆蓋人員超過(guò)1000人,項(xiàng)目滿意度達(dá)到95%。

個(gè)人授課——授課500余場(chǎng)、人生經(jīng)營(yíng)規(guī)劃累課程200場(chǎng),溝通及心理類(lèi)300余場(chǎng),五星好評(píng)率93.68%

培訓(xùn)30000+學(xué)員,高效溝通類(lèi)課程培訓(xùn)超過(guò)200場(chǎng)次,職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、個(gè)人生涯發(fā)展類(lèi)課程培訓(xùn)超過(guò)200場(chǎng),心理解壓類(lèi)課程培訓(xùn)超過(guò)100場(chǎng),思維工具類(lèi)培訓(xùn)超過(guò)80場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)、團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)課程超過(guò)50場(chǎng)、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)類(lèi)課程超過(guò)30場(chǎng),學(xué)員滿意度達(dá)98.8%,課程五星好評(píng)率93.65%

【授課風(fēng)格】

實(shí)用落地:將實(shí)際案例、工作經(jīng)驗(yàn)、核心原理、底層邏輯和課程內(nèi)容有效的結(jié)合,幫助學(xué)員從思維上破除未知的恐懼,從行動(dòng)上解決操作的難度

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):憑借長(zhǎng)期跟多位大師技術(shù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)體系搭建、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),用最通俗精煉的語(yǔ)言,傳承知識(shí),用經(jīng)典的案例、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和易懂演示引導(dǎo)實(shí)操,從多維度幫助學(xué)員更快的學(xué)習(xí)和理解實(shí)操工具和邏輯思維

風(fēng)趣幽默:風(fēng)趣幽默,循循善誘,善于使用體驗(yàn)式培訓(xùn) 、教練式引導(dǎo)等方式,能夠借助如OH卡、即興表演、藝術(shù)等跨學(xué)科工具激活學(xué)員,幫助學(xué)員從頭腦到體感多方位理解課程,激發(fā)學(xué)員主觀學(xué)習(xí)動(dòng)力

【主講課程】

思維表達(dá)類(lèi)

(中基層管理、全員)《基于DISC行為風(fēng)格理論的高效溝通》(爆款課程)

《結(jié)構(gòu)化思維-提高你的溝通效率》

《高效溝通及表達(dá)》

《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策-將復(fù)雜問(wèn)題變簡(jiǎn)單》

《思維導(dǎo)圖-讓你的思維更加清晰》

人才建設(shè)與管理系列

(中基層管理、高層管理、全員)《從績(jī)優(yōu)到管理-管理者的角色認(rèn)知與能力修煉》(經(jīng)典課程)

《MBTI 性格測(cè)試及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(經(jīng)典課程)

《基于DISC行為風(fēng)格理論的員工管理

《高效管理者的五大修煉》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》

《勝任力模型建設(shè)》

《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操》(經(jīng)典課程)

《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操》

《基于經(jīng)營(yíng)視角的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)及培訓(xùn)體系建設(shè)》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)大學(xué)搭建》

《經(jīng)營(yíng)型HR轉(zhuǎn)型》

心理減壓系列

(中基層管理、高層管理、全員)《員工情緒壓力管理》(爆款課程)

《藝術(shù)療愈團(tuán)輔-和自己相遇》

《情緒心理學(xué)及情緒管理》

《情商影響力》

員工生涯與素養(yǎng)系列

(新員工、全體員工)《洞見(jiàn)生涯-像企業(yè)家一樣思考》(爆款課程)

《洞見(jiàn)生涯課-高效生涯規(guī)劃法》

《個(gè)人商業(yè)畫(huà)布》

《職業(yè)生涯與輔導(dǎo)》

《從校園到職場(chǎng)-職業(yè)人的自我修煉》(爆款課程)

《職業(yè)化塑造》

《高效能人士的時(shí)間管理》

【服務(wù)客戶】

快銷(xiāo)品行業(yè): 農(nóng)墾集團(tuán)(3次)、新希望乳業(yè)、通威、中糧、統(tǒng)一、上海田島、新希望牧業(yè)(3次)、華西乳業(yè)、雪蘭乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、夏進(jìn)乳業(yè)、新希望味業(yè)、青海春天、海水魚(yú)、阿遇五花、廣東威浦、紅旗連鎖、百果園、深圳方普、大自然家居、水井坊、撒拉花兒、火夏樂(lè)、鉆石小鳥(niǎo)

電力行業(yè):成都國(guó)網(wǎng)、眉山國(guó)網(wǎng)(返聘2次)、國(guó)網(wǎng)蘭州供電、國(guó)網(wǎng)信通公司、中電啟明星、中電普華、星極飛天、安徽捷迅、郫縣國(guó)網(wǎng)、阿壩國(guó)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)通信

金融行業(yè):中國(guó)人壽(返聘2次)、幸福人壽、生命人壽、太平人壽、北大方正、大童保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、泛華保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、成都商業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行(南充分行、成都第四支行、成都第八支行)、農(nóng)業(yè)銀行成都支行

智能制造行業(yè): 東方電器、天齊鋰業(yè)、美的電器、京東方、興蓉再生能源、比亞迪成都、北控水務(wù)

物流行業(yè): 四川順豐、順豐西南物流樞紐中心、甘肅順豐、寧夏順豐、西南京東、鮮生活物流

政府及相關(guān)非盈利組織:九寨溝縣團(tuán)委、蓉商總會(huì)、青駿會(huì)、郫都區(qū)社工總會(huì)、郫都區(qū)團(tuán)委、錦江就業(yè)局、ABC美好資訊社、中國(guó)培訓(xùn)人經(jīng)理俱樂(lè)部

各大高校:西南科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西北民族大學(xué)、西北政法學(xué)員、綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

段老師的課程跟之前很多老師的課程會(huì)有很大的差別,其中增加了很多體驗(yàn)活動(dòng),并且能夠用通俗易懂的將體驗(yàn)活動(dòng)和知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行鏈接說(shuō)明,從學(xué)會(huì)到做到見(jiàn)簡(jiǎn)單流暢.整體學(xué)員反饋較好。

——新希望乳業(yè) 周經(jīng)理

段老師的課堂,能夠?qū)⑸願(yuàn)W的東西用簡(jiǎn)單易懂的方式表達(dá)出來(lái),整個(gè)課程內(nèi)容不干癟,不生搬硬套,再難的管理工具與管理技巧都能輕松的學(xué)會(huì),其中穿插各種案例都具有很強(qiáng)的實(shí)操性,能夠很好的運(yùn)用到實(shí)際的工作中.

——統(tǒng)一西南 劉部長(zhǎng)

以前我們也上過(guò)這類(lèi)型的課程,因?yàn)檫^(guò)于專(zhuān)業(yè)很多時(shí)候大家都會(huì)覺(jué)得很枯燥,但是沒(méi)想到段老師的課堂讓我們歡樂(lè)不斷。她把最專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容,用最簡(jiǎn)單工具和語(yǔ)言交給我們.并且在共創(chuàng)的時(shí)候能夠輸出有效的結(jié)果,很喜歡這種不紙上談兵的授課,傳授知識(shí),解決問(wèn)題,輸出結(jié)果.

——西南京東 黃經(jīng)理

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

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